建筑施工項(xiàng)目管理的要素

【摘 要】本文結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、文明施工等幾個(gè)方面簡(jiǎn)要敘述了施工項(xiàng)管理的要素。以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；組織；成本；安全

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成．通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)且控制．以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)。施工項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也

就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工。也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。

1 施工項(xiàng)目的組織管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是局部與整體關(guān)系。做好項(xiàng)目的施工組織工作．首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。繪制出項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖再分解任務(wù)分工表和職能分配表。通過(guò)組織工具的運(yùn)用．使參與項(xiàng)目建設(shè)的每一人、每一個(gè)崗位都有分工、都有壓力、都有責(zé)任，最后集全員之力形成合力，為搞好項(xiàng)目管理做好組織保證。

2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處．首要工作就是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2 人、材料、施工機(jī)械的控制

2.2.1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感．樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

2.2.2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

2.2.3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。其步驟為：實(shí)測(cè)一分析一判斷。

為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析。及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)．以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理。使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

3 施工項(xiàng)目的成本管理

成本控制作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)．包括責(zé)任目標(biāo)成本目標(biāo)和計(jì)劃成本且標(biāo)。前者反映施工單位對(duì)施工成本目標(biāo)的要求。后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)的連接起來(lái)。

3.1 施工成本管理的原則

施工成本管理包含以下五條原則：成本最低化原則、全員參與原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效性原則、成本管理科學(xué)化原則。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制。不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任．也是項(xiàng)目管理人員．特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)且管理人員的成本責(zé)任。不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量。忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)．還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施。進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

3.2 施工成本的控制方法

施工成本的控制主要有以下幾種方法：

3.2.1 以施工預(yù)算控制成本支出，也就是平常所說(shuō)的“以收定支”或“量人為出”，這是成本控制的最有效方法之一。

比如預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)為13．8元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為30元／工日．兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算費(fèi)用為43．8元。在這種情況下．項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)．就要將人工費(fèi)的單價(jià)定為35元或38元．其余部分考慮用于定額以外的人工費(fèi)用或者關(guān)鍵工序加班補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支并且留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。

3.2.2 以成本計(jì)劃控制人力資源或物資資源的消耗。資源消耗的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此資源消耗的減少就等于成本費(fèi)用的節(jié)約．控制了資源消耗就是控制了成本費(fèi)用。

3.2.3 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)資源消耗的中間控制。在施工過(guò)程中．各成本責(zé)任部門、施工班組或者個(gè)人應(yīng)及時(shí)記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗的原始記錄或臺(tái)帳，做到日清日算．對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制。

3.2.4 建立成本審核簽證制度，控制成本支出在發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)時(shí)，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核．最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支出。這是成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。

4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)．通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

4.1 堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全．安全寓于生產(chǎn)之中。并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持。”四全”動(dòng)態(tài)管理。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用周然重要。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是施工項(xiàng)目的管理是全方位的．要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管里方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段．對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，傲到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

5 結(jié)柬語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的．要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等．都要納人正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益．對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理。能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展．能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓刨新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。