建筑施工現場管理存在問題及措施

【摘 要】本文主要從人員、施工組織、材料、安全、質量方面對做好建筑工程施工現場管理工作進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；現場管理

1 建筑施工現場管理存在的問題

1.1 工地的人員難以實現有效的控制。在建筑現場施工由于其操作型工序產品的勞動密集特性，投入的勞動力眾多，使得要想對每個人員實行有效的控制是具有一定的困難。在實踐中，由于一些施工人員的違規操作，引發了不少的質量問題，最終給企業帶來巨大的損失。

1.2 缺乏安全意識，責任不明確，質量控制不全面。要想做好建筑施工現場安全的工作安全意識是關鍵，它關系著整個工程進程。在施工現場的實際管理中，不少的管理人員都沒有認識到這一關鍵點，未能將現場的安全工作擺到首要位置。針對國家有關安全生產的法律、法規、規范、文件等沒有進行深入的學習，最終導致施工過程中施工人員安全生產的意識淡薄。由于缺乏相關的制度，導致責任不明確，這在施工現場往往表現為重形式，走過場，缺乏實質性的東西，最終導致施工現場事故頻發。還有一個就是工程的質量問題，由于產品面廣量大，很難實現全面的檢查，不少工地往往采取隨機抽檢的方法來對施工質量進行檢查，這在一定程度上遺漏了一些質量問題。

1.3 施工現場工序產品檢測存在一定程度的偏差。這主要是由于現場施工的工作量是巨大的，使得工程糾偏的難度相當大，由偏差引起的損失也是相當大，最終導致了糾偏措施的決策也較為困難。業內人士都知道，在實際的施工過程中，如果在操作型工序出了偏差，造成質量問題。若項目管理者又不能及時發現的情況下，往往會造成工程大面積返工。雖然返工能解決問題，但是對于工期造成的損失已較難彌補，承包商也會在很大程度上受到了很大損失。

2 完善施工現場管理的有效措施

2.1 提高施工人員的素質

首先要提高施工人員的素質，這主要是因為現場管理工作是十分復雜而又艱巨，如果僅僅依靠企業的一些規章制度是遠遠不夠，這就要求作為施工管理人員在對施工現場進行管理的過程中必須堅持以人為中心的原則，充分的激發施工人員的工作積極性和主觀能動性，提高他們的技術水平和施工觀念。

2.2 進行科學的施工組織設計，合理資源配置

2.2.1 科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

2.2.2 根據現場空間精心設計、繪制平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

2.2.3 合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃：根據材料供應與使用情況決定材料儲備量：根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

2.3 對材料進行嚴格的管理

2.3.1 材料檢驗。在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收，防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。

2.3.2 各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

2.3.3 也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.3.4 及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。

2.4 加強施工安全管理

施工安全管理就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境的多變性，人、機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。對此，施工企業強化施工現場安全意識。

2.4.1 確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

2.4.2 做好安全檢查工作。安全員要落實到位，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。

2.4.3 加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

2.4.4 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對關鍵部位要加強安全防護措措；對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

2.4.5 搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

2.5 嚴格施工質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節．建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響，工程質量往往會因某個因素而出現問題。通過加強施工現場的質量管理能最大限度地減少不合格工程的出現。

2.5.1 嚴格施工過程的管理。對建筑物的結構、裝修質量把關，必須嚴格按質量管理體系的要求從材料、模板、鋼筋、混凝土灌注、屋面防水等的基本工序做起，層層把關和落實，嚴格控制。整個施工過程都要體現精心施工的原則，尤其是在基礎、屋面、地面、墻面這四個普通而又量大的方面精益求精，一絲不茍，做出特色。因此，嚴格施工過程的管理，要從普通的地方一點一滴做起。

2.5.2 對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。如住地監督控制，即在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故。

3 結語

建筑工程的現場管理是項具體而細致的工作，是一個系統的工程，它涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，不但能保證企業管理水平不斷提高，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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