施工管理調控下的成本控制

【摘 要】提高施工管理水平，最大限度降低施工成本是當今施工企業在激烈的市場經濟競爭下勝出的關鍵。本人在把握當前我國施工企業面臨的時代背景下，深入分析了影響施工成本的關鍵因素，在此基礎上有針對性的提出通過科學的施工管理來有效的控制施工成本的對策。

【關鍵詞】施工管理；成本控制；影響因素；建議

1 引言

經濟快速發展和國際化背景下，我國的施工企業面臨著強大的競爭壓力。如何在激烈的市場競爭中最大限度的提升企業經濟效益是當前各施工企業面臨的緊迫問題。而要提升經濟效益的主要途徑除了具有完備的技術力量和先進的機器設備，更需要通過科學的施工管理手段進行對整個施工項目進行全過程成本控制，才能從全過程壓縮各環節的成本，獲取最大的經濟效益。據此，如何通過有效的施工管理全過程控制項目成本是當今建筑企業發展的核心競爭力。

2 影響施工成本的因素分析

2.1 施工方案

任何施工項目的實施都對應于一套完整的施工方案，而每套施工方案又與施工的成本掛鉤，如采用的施工工序的次序、機器設備選擇、原材料的購置以及人工配置等，都涉及到費用。如何考慮各個施工環節的施工成本下制定最佳的施工方案是施工企業需要關注的細節問題。

2.2 施工的周期

施工的周期和時間長短對整個施工的成本具有直接的影響。施工時間越長，多數施工費用會顯著增加。如人工費、設備租用費、材料費和管理費等。而施工時間太趕，也會導致施工的一次性投入太多，如設備和人工等。

2.3 施工現場的各施工要素的配置

施工廣泛涉及到原材料、人力（包括人工和管理）、施工器材和機械的使用，而這些要素的規劃和配置直接影響著施工的效率和施工周期，進而間接影響著施工成本。如施工人員和機械設備的的調配和安排、不合理會導致施工效率的低下，延長工期，增加成本。又如，原材料準備不充分或臨時的購進原材料導致影響各施工環節的進展緩慢或停工或機器設備的限制等導致的施工成本的間接增加。

2.4 施工現場的布置

施工現場的布置間接影響著施工成本。如施工基礎的布置、施工道路的規劃和布局、臨時構筑物的選址和搭建、原材料的堆放地點等都間接的影響到施工的效率和質量，進而增大項目的施工成本。例如，現場塔機放置的地方不當的會使得其覆蓋的區域不夠，而需要二次搬運費來滿足垂直搬運的工作量，因此會在一定程度上增加施工成本。

3 科學施工管理下的施工成本控制

3.1 制定合理的施工方案

不同的方案對應著不同的人力數量和安排、機械設備的使用、原材料的使用數量和方法，關鍵技術的選擇、進度的長短、以及其他輔助設施的建設等，針對這些方面，結合工程實際和施工各環節，制定出若干種可行的施工方案，并對不同方案進行成本核算。在確保施工滿足簽訂合同質量和施工現場安全的基礎上，以成本最小化為基準對施工方案進行優選。首先，可以在滿足施工質量和施工安全的的基礎上，優選出最經濟的施工方法。如根據簽訂合同的工程量和清單項目，預設出可行的施工方法，并以此為基礎詳細的計算各施工方法所需材料的計價以及機器設備使用費用等，結合施工周期考慮比較選擇性價比最高的施工方法，最大限度降低施工方法導致的工程費用。其次，恰當的安排和布置施工環節。這在一定程度上可以不投入更多資本的前提下增大施工效率，縮短施工周期，減少施工成本及機器設備使用的折舊費等。再次，需建立完善的施工現場人工管理體系。可以將施工的不同工序或環節合理的分配給各專門的施工人員，詳細核定各施工人員群體的工作量和工作速度，從而使得各道施工工序能及時、有效的銜接，降低無效的時間等待，以免一道工序拖累整個工程的進度。

3.2 合理有效的配置現場施工要素

施工現場的要素包括人力、機器設備和原材料等。在機器設備上可依據各工程項目具體的現場情況充分利用好各機器設備，根據施工進度合理的規劃各機器設備的使用頻率和時間，盡量降低機器設備空閑時間，避免閑置。同時根據實際需要靈活變更機器設備的種類和交叉使用，統籌安排，提高機器設備使用效率。在人員配置和管理上，制定嚴格的施工現場工作制度，確定不同種類施工人員的合理的工作時間，且合理搭配施工人員種類。最終做到物盡其用，人盡其責，發揮施工現場資源的高效利用。此外，根據具體工程量和時間進度提前合理安排購買和準備施工的原材料，避免不根據施工周期盲目規劃原材料使用帶來的增加原材料采購、運輸和管理的相關費用。

3.3 合理的安排施工周期

施工企業在最開始安排施工周期的時候，在考慮總的時間進度要滿足合同的要求的同時，還要關注更細節的問題。比如，要綜合考慮和細致推敲合同的實施條件、企業的資本承受和調節能力，已經施工原材料的購置時間及設備的使用的綜合兼顧。如需按照進度得到業主付款時，最好盡可能的減短達到付款的時間限制。盡可能的減少資金運轉的壓力。同時根據企業實力和現有資源細致考慮各施工環節的時間要求，制定更為合理的施工周期。如在不增加原材料費用的前提下，盡量縮短主體工期會節約一定的周轉材料租金及機械費等費用。

3.4 合理的施工現場布局

縱觀全局，對整個施工現場各要素和條件要綜合考慮，合理的布局現場。最大限度的降低施工空間，又能保持施工現場的施工的便利、通暢和滿足人性化的要求。如，在道路的鋪設上，要預見未來的道路布局，在能保持施工現場原材料和機器設施運輸和移動順暢的前提下，盡量減少臨時性道路的修建，而充分利用好永久道路，減少不必要的成本開支。又如，結合施工環節和方案，合理的布局施工現場各生產要素和附屬設施，如施工人員臨時住所、原材料堆放點、大型起重設備專用通道和回車道等，避免考慮不周導致的臨時施工現象和施工現場紊亂。

4 結語

綜上所述，建筑施工項目的成本由多個關鍵因素和節點決定，科學合理的

安排施工工序和各環節的施工管理，把握好各環節的成本控制才能從真正意義上控制好施工項目成本，才能在保證施工質量的基礎上盡可能的節約成本，使建筑施工企業在激烈的市場競爭中取勝。

參考文獻

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