對某商業樓工程施工管理探討

【摘 要】文章結合某商業綜合樓工程施工管理，并提出了工程質量保證體系及質量預控措施、施工安全保證體系及安全預控措施、施工工期保證體系及工期預控措施，從而確保了工程施工的順利進行。

【關鍵詞】商業綜合樓；施工管理；質量；安全；

1 工程概況

本工程為某商業綜合樓，樓建筑面積22238.91㎡RC/7層，其中地下室面積為3990.27㎡。結構形式基礎為鋼筋混凝土帶形基礎，主體為磚混結構，磚墻承重。施工時間為：2010年4月——2011年4年。

2 工程施工總體部署

根據本工程規模及時間要求，總工期控制在一年，歷經一個冬季，針對本工程的特點和實際情況，首先集中力量在較短時間內做好圖紙會審工作，及時解決圖紙中存在的問題。翻閱各種技術文件及施工規范，提前進行施工前的各項準備。以轉機制、增活力、創名牌，增信譽、上管理、增效益為總體方針，做到快進場、快施工、科學管理，創一流質量和一流工期，形成均衡連續、有節奏的流水施工

3 工程質量保證體系及質量預控措施

3.1 成立現場質量檢查組，形成以項目經理為主，項目工長為主要負責者，質量檢查員為第一責任者的質量三級管理體系，質量檢查對所有分部分項工程進行監督檢查。建立相應的質量獎罰標準，獎優罰劣，責任到人，全面推行質量一票否決權，發現質量問題一追到底，決不放過。工地設土建專業工長、水暖專業工長和電照專業工長，主要工種均設一名質量檢查員。

3.2 嚴格按國家規定的標準及驗收規范組織施工。各種施工的技術資料必須與工程形象進度同步，各種試驗報告及時準確。開展TQC 小組活動，定期開展質量月宣傳活動。認真做好自查、互檢、交接檢，隱蔽項目等工作未經驗收不得進行下道工序施工。各分部分項工程施工前，進行認真的書面交底，嚴格按圖紙及設計變更要求施工。發現問題應及時上報，經技術部門和設計單位核定后再處理。

3.3 加強測量放線工作，建立復測制度，確保建筑物各種軸線、中心線和標高偏差不超過規范規定的允許范圍內。基礎及主體結構施工的主要工序應安排相對穩定的班組施工，施工前由項目經理對主要工序的操作規程和質量標準向班組進行書面交底。每層都要用經緯儀由標準固定引線，不得借用下層軸線，以防墻柱位移，每層放線后都要堅持做預檢。構件進場必須由質檢工程師負責檢驗，構件要有合格證，無證禁止使用。混凝土澆筑要堅持開盤鑒定制度，配合比要準確，并嚴格執行冬季、雨季施工措施，確保工程質量。加強對混凝土的拆模強度、樓板搭接等關鍵部位的控制。

3.4 防水工程抓好細部環節，如出樓面鑄鐵管根部處理，樓面泛水處理等，樓屋面嚴禁剔鑿，防水細部做法要認真處理。穿墻或穿樓板管線隨結構施工埋設套管，不能設的只準鉆孔過，嚴禁剔鑿。墻體軸線、樓層標高，洞口尺寸，預制件部位等，不得累計調整。裝修工程堅持按高級裝修標準檢查驗收，嚴格貫徹“把關”和“積極預防”相結合的質量管理方法。堅持預先定標準、定樣板、定作法。進場材料、半成品和加工品應執行驗收手續，不符合要求的材料不得進場。

4 施工安全保證體系及安全預控措施

4.1 施工現場成立安全監督檢查小組，組長由公司安全科科長，副組長由項目部經理、主管工程師擔任，嚴格按照安全監督控制網領導施工。安全監督檢查組納設3 名安全員，分別負責分部分項工程的安全工作，確保該工程安全順利進行施工。

4.2 施工現場負責人及施工人員必須認真執行和貫徹“安全第一、預防為主”的方針。施工現場負責人應嚴格按照安全技術操作規程、安全措施和“其他安全規定”，以科學的態度指揮生產，不得違章指揮，并督促施工人員遵章守紀，文明施工，發生安全事故應做到“三不放”。

4.3 加強安全教育和安全管理工作，成立安全執法隊，抽調專人負責安全具體工作和經常性安全檢查，制止一切違章作業。加強安全防護和勞動保護工作，備齊安全防護和勞動保護設施，使施工人員和設備材料確有安全保障。

4.4 進入施工現場要戴安全帽，正確使用個人勞動保護用品。各工種施工人員必須持證上崗。工地危險地方要設置安全警告標志，經常檢查電的線路和絕緣情況，機械設備有無漏電保護裝置，非操作人員不得動用機電設備，電工負責每天檢查一次，保證其正常工作。

4.5 加強一切洞口的防護設施，如綁扎護身欄或加設蓋板； 臨時作業要加設安全防護欄桿及安全風并加警告標志，黑暗處加設照明。建筑物出入口必須搭設安全防護棚； 距居民住區及辦公區較近的部位要搭設安全封閉棚。

5 施工工期保證體系及工期預控措施

5.1 本工程施工工期為一年，為確保按期交工，編制施工進度控制計劃和施工網絡控制計劃圖，由工程處編制月進度控制計劃和施工網絡計劃圖，由工地編制旬、日進度計劃和施工網絡圖。實行公司、工程處和工程項目部三級生產調度會制度，公司每月至少到現場召開一次施工調度。

5.2 為方便工期管理，繪制施工網絡計劃圖，按照生產調度會的要求，網絡圖下達后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網絡圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產調度會議進行布置，使施工情況始終處于動態實時控制之中。

5.3 對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24 h 連續作業。堅決執行公司冬季施工技術措施，保證冬季施工材料的供應，從而保證冬季連續施工。充分利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備混凝土攪拌站，加快工程進度，提高效率，確保混凝土質量。

5.4 從技術上優選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強外加劑，提高混凝土早期強度，加快主體工程的施工速度。

5.5 建立完整的物資供應體系。計劃—采購—供應三位一體，保證各種工程材料及時進廠。按施工網絡計劃的要求，全面規劃，實行土建與土建，結構與裝修，土建與安裝，多層立體交叉流水作業，加快施工進度。

6 結束語

在施工管理的過程中，要落實各級管理人員的分工、職能和任務。對所建項目進行分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。