淺析工程施工質量的管理與控制

【摘 要】隨著改革開放的深入開展，工業化、城市化進程加快，隨著土地的緊張及進一步充分發揮土地的綜合利用率我國城市既面臨千載難逢的發展機遇，也面臨著日趨激烈的競爭壓力和管理轉型壓力。工程質量控制措施的落實到位；高層建筑的安全管理；本文擬從理論和操作層面概要闡述思路和要點，希望能對推進和提升建筑工程研究和實踐有益。

【關鍵詞】項目管理；質量控制；有效提高

引言

工業建筑和民用建筑，都是建筑業重要的組成部分。隨著我國經濟社會的快速健康發展，工民建筑工程規模越來越大，同時對工程施工質量的要求也越來越高。工程施工過程中，施工工序、施工工藝及施工管理是影響工程質量的重要因素，直接關系到工程項目的投資和工程施工成本的高低。筆者結合實際工作經驗，對如何加強工民建工程施工質量作出了如下探討。

1 施工質量管理與控制

建筑工程施工，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。施工質量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，都會產生質量變異，造成質量事故。建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，所以施工質量管理與控制至關重要。

2 成立項目質量管理組織機構，建立健全質量保證體系

質量管理制度是施工質量管理與控制的前提條件，施工單位在與項目業主簽訂建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理組織。健全質量保證體系，制定并落實逐級負責制和崗位責任制，由質量管理組織編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。

3 加強施工準備階段的質量管理

3.1 加強施工項目環境與地質調查

施工項目環境與地質調查是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。如加氣砼輕質砌、頁巖磚等砌體材料及碗扣式腳手架等工程當地廠家少甚至沒有，就要提前準備。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證工程施工質量的重要環節之一。

3.2 認真核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底

項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，針對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為施工掃清障礙，有利于控制施工質量。

3.3 根據工程規模、項目特點和施工企業技術力量編制實施性施工組織設計

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面技術經濟文件。實施性施工組織設計要根據設計文件、工程項目特點、現場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業技術力量等因素進行編制，施工組織設計要有針對性、合理性、可操作性。對施工組織設計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的經濟質量。

4 施工階段的質量管理的核心

4.1 組織施工技術交底

按照工程重要程度，單位工程開工前，由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。各分項工程施工前，由項目技術負責人向施工技術人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節約措施。

4.2 施工過程中的測量控制

在施工中，根據施工準備階段做的項目控制導線網進行基礎、主體的軸線、標高進行控制，對于項目業主給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經審核批準后，才能據此進行準確的測量放線。

4.3 人員的控制

人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。首先應提高他們的質量意識，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預防為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接的保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

4.4 材料質量控制

對工程所需采購的建筑材料，要對供應商進行多家比選，對供貨方資質、質量保證體系、生產能力、生產工藝、業績、信譽等進行綜合比較，擇優選擇合格的供貨商是保證材料質量的前提。對進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設備，要做好防護，減少材料損失、變質。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度。

4.5 施工機械設備控制

施工項目上所使用的機械設備應根據項目特點、工程規模和工期要求，按必要性、可行性和經濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調配等。

4.6 施工工序質量控制

工序亦稱“作業”。工序是產品制造過程的基本環節，也是組織生產過程的基本單位，工序質量控制就是對工序活動條件（人、材料、機械、方法和環境）的質量控制和工序活動效果的質量控制，工序質量控制是為把工序質量的波動限制在要求的界限內所進行的質量控制活動，工序質量控制的最終目的是要保證穩定地生產合格建筑產品。制定并嚴格落實工序質量檢查驗收制度。

5 工程竣工驗收階段質量管理

工程竣工驗收階段的質量管理，是工程施工質量管理的最后關口，主要控制手段是加強建筑成品保護和局部缺陷的修復。在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。

6 結語

建筑工程施工質量管理是一項系統、基礎的工作，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高企業施工質量管理水平，文中只是探討了施工質量管理的一些基本認識和做法，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步協調和細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成工程施工任務。