建筑工程項目施工管理的創新初探

【摘 要】在我國市場經濟飛速發展的影響下，建筑行業市場蓬勃發展，對工程項目施工管理提出了新的要求。本文對建筑工程項目施工管理存在的問題進行探討，分析了項目施工管理創新的必然性，提出施工管理創新應該遵循的原則，并提出了相關建議，力圖促進我國建筑施工企業適應市場經濟運行的規律，實現可持續發展。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新；可持續發展

建筑工程項目施工管理指的是建筑施工企業按照現代企業運作的規律，結合經營發展戰略和企業內外部環境，優化生產經營活動的各個要素并對其進行一種動態化的管理，從而達到工程項目的合同目標，促進項目工程經濟效益和社會效益的實現。我國建筑施工企業的工程項目施工管理迄今為止已經有了二十余年的歷史，在漫長而曲折的探索過程中，具有現代經營管理理念的工程項目施工管理模式逐漸得以建立。

1 工程項目施工管理創新的積極意義

1.1 工程項目施工管理創新有利于現代企業制度的建設

市場經濟的飛速發展，要求建筑施工企業的管理方式從傳統的計劃定額型向現代經營管理理念轉變，即面向市場，經受經濟規律的優勝劣汰。但是在實際情況中，部分企業的管理體制還停留在責權不明、約束有限、機制僵化的傳統階段。顯而易見地，只有從施工管理方式的創新方面著手，才能解決好工程項目與企業之間的關系，促進工程項目順利完工，從而進一步促進施工企業推進現代企業制度建設。

1.2 工程項目施工管理創新有利于市場的不斷完善和發展

我國現階段建筑市場發展尚不完善，相互壓價、地方保護、合同不規范和施工監理不到位等違背市場經濟運行規律的不良競爭和現實問題大量存在。工程項目施工管理的創新能夠在一定程度上規避不良行為的發生，順應市場經濟的潮流，促進建筑市場的不斷完善和發展。

1.3 工程項目施工管理創新有利于科技進步和先進管理方式的滲透

隨著世界經濟一體化趨勢的加深，我國科技事業取得突飛猛進的發展，與此同時，國外領先的管理方式也逐漸被廣泛接受。建筑項目施工的創新化管理要求企業將日益完善的科學管理理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。我國建筑行業在此影響下，一大批管理水平較高、技術研發能力較強、擁有自主知識產權的優秀企業先后建立，大力推進我國建筑行業的科技進步，提高我國現有生產力水平。

2 項目施工管理創新應該遵循的相關原則

2.1 項目施工管理的創新要適應生產力發展的需要

生產力是促進企業發展的主導因素。生產力三要素包括勞動者、勞動對象和勞動工具，各要素緊密聯系、高效配合，才能是生產力得到最大程度的發揮。也就是說，在建筑市場市場激烈的競爭下，項目施工管理的創新不僅要做到在有限的市場里獲得最優化的勞動對象和勞動工具，更是要以優越的薪酬福利留住勞動者。生產力發展水平的提升對管理模式提出新的要求，不僅促進企業管理模式的轉變，也引導其符合生產力發展的需求。

2.2 項目施工管理的創新要適應市場的需要

我國建筑市場在現階段還欠缺成體系的制度規范，建筑活動受到政府干預和其他外力因素影響的狀況屢見不鮮。隨著市場的發展，必然要求進一步創新項目施工管理的手段，從市場中獲取項目，在市場中運作項目，在市場的優勝劣汰中提升企業競爭力，順利進入到新一輪激烈的競爭中去。只有適應市場發展規律的創新管理才能滿足市場的動態化和多變性，增強施工企業的競爭力。

2.3 項目施工管理的創新要適應企業品牌效應提升的需要

企業品牌效應是企業形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創新工作中，要充分考慮提高企業品牌效應的需求，輔助企業在激烈的市場競爭中，迅速準確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養大批高素質人才，樹立良好的企業形象，使企業的品牌效應大幅度提升，從而有助于企業的可持續發展。

3 項目施工管理過程中存在的問題

3.1 觀念落后，風險意識不足

部分建筑施工企業觀念落后，集中表現為風險意識的不足。管理層對市場的解讀不夠透徹，將潛在的市場風險、產品風險、財務風險和人才流失風險全都歸結于市場，無法認識到管理手段的陳舊落后和資源配置的缺陷，更不能做到深層次地整改。

3.2 管理模式陳舊落后

部分建筑施工企業依舊沿用計劃經濟時期的傳統管理方式，以行政手段和硬性指令指揮企業按計劃定額組織生產經營活動，使建筑施工企業無法根據工程項目工程建設的客觀規律對生產要素進行優化配置，造成資產利用率低下。

3.3 施工隊伍技術水準欠缺

目前我國建筑施工企業的一線建設參與者，主要是廣大的農民工群體，由于受教育程度的限制，農民工群體技術水平相應偏低是不爭的事實。同時，工程項目大多是大規模戶外作業，工作環境相對惡劣，無法吸引高素質的人才加入。

4 適應項目施工管理的創新舉措

4.1 觀念創新

項目施工管理的創新首先需要管理階層給予足夠的重視。在企業內部形成自上而下的創新型觀念，以創新的思維方式對企業進行管理，加大對高素質人才的培養、引進和凝聚，將創新工作作為企業長期發展戰略的重要部分并且確保其執行落到實處。在建筑工程項目的管理工作中，企業不要拘泥于現有方案或從前的成功經驗，而是要遵循創新原則，不斷從實際中探索符合市場規律的項目施工管理方案，以符合時代的需要。

4.2 管理體制創新

項目施工管理的體制創新首先需要建立企業法人財產制度，以邊界清楚的法人財產為依據，確定項目經理部獨立的法人地位，促使項目經理部自主經營、面向市場、獨立地承擔法人責任。其次，建筑施工企業必須形成科學合理的法人治理機構，保證投資者的投資回報，協調股東與企業的利益關系，充分體現控股公司追求最大利潤和規避市場風險的意志。

4.3 技術創新

建筑項目施工管理的技術創新，具體指的就是企業將新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式應用于企業生產經營管理活動，提高產品的技術含量和附加值，促進市場價值的實現，擴大市場占有率。在強有力的創新技術的支持下，施工進度才能保質保量地完成，同時為建筑施工企業的體制創新、結構創新和機制創新提供保障，進而提升整個建筑行業的技術含量。

5 結束語

近年來，我國市場經濟蓬勃發展，對建筑行業市場提出了更高的要求，這就要求企業需要在適應市場經濟運作規律的情況下，積極探索有中國特色的創新型現代建筑工程項目管理模式，從而適應生產力和市場經濟發展的需求，克服發展過程中的諸多不足，發展企業文化、提升品牌效應，最終達到整個建筑行業的和諧健康發展。

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