有關建筑施工質量管理中出現的問題

【摘 要】本文對建筑工程施工項目質量管理、質量控制等進行了論述和研究；對建筑工程的質量控制進行了重點闡述。

【關鍵詞】施工管理；質量控制

1 建筑質量控制的關鍵

例如：（1）質量通病仍未解決，偷工減料、假冒偽劣、劣質工程仍然是個威脅。（2）業主干預工程設計，任意要求設計變更。（3）施工力量主體文化基礎差，技術素質低，一線操作質量缺乏保證。（4）工程監理隊伍素質不齊。（5）施工建筑材料良莠不齊。 （6）工程質量檢驗評定不客觀不及時[1]。這都說明質量管理工作任務還相當艱巨，質量控制工作有待進一步深入。

2 影響建筑施工質量控制的因素

影響建筑工程項目施工的因素有施工單位本身和外部環境方面的，控制的關鍵對象是內部因素，具體表現在以下幾個方面：

2.1 人員素質

人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程項目建設的全過程，包括領導干部、技術人員管理人員、生產人員和服務人員，他們的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等都會直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響，均對工程質量的形成產生作用，他們是形成工程質量的決定因素。首先是人的思想——質量意識，按照全面質量管理的觀點，他們應當樹立五大觀念，為用戶服務的觀念用數據說話的觀念，以及社會效益、企業效益質量、成本、工期相結合的綜合效益觀念。其次是人的技術素質。領導干部、技術人員應有較高的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的技術操作精神：服務人員則應做好技術服務和生活服務，以出色的工作質量間接地保證工程質量。

2.2 材料和半成品因素

建筑材料、構配件和半成品等，它是工程建設的物質條件，工程質量的基礎。有了高水平的建筑材料和半成品的質量，才會有高水平的工程質量。因此對建筑材料和半成品要把好“四關”，就是材料采購關、試驗檢驗關、運輸保管關和使用關。抓質量必須抓材料和半成品的質量，抓管理必須高度重視材料管理。采用節約措施絕對不能對質量有絲毫削弱。新材料必須經過鑒定并掌握它的加工和使用技術，方能使其成為質量保證的新因素。針對建材市場產品質量混雜情況，對材料和半成品實行施工全過程的質量預控是很有必要的。如施工項目所有的主要材料必須嚴格按設計圖紙要求，應有符合規范要求的質保書，對沒有或項目不全的質保書，應進行機械性能及化學分析復驗，不符合要求的，不得使用，杜絕因材料不合格造成的浪費和質量事故。

2.3 工藝方法

工藝方法除了前面提到的人的技術素質以外，還包括技術方案、組織設計、技術裝備、技術標準與技術規程，設計文件、技術檔案和技術資料、技術情報、檢驗和檢測技術、計量等，它存在于生產活動的全過程之中。技術的作用，最終體現在產品質量上，因此，要重視技術裝備的配備數量和水平。要在施工的全過程中建立符合技術規律的工藝流程、質量標準、操作規程，并嚴格執行，建立嚴格的質量考核制度。加強對設計圖紙的學習與審查，對設計文件質量要把好最后一關。技術信息要靈，信息儲備要豐富適用。檢測。檢驗、計量等技術服務工作要做好要不斷改進和提高工藝水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。

2 4 管理因素

建筑工程項目的質量控制，管理的因素作用極大。參加工程項目施工的全體人員應建立嚴密的質量保證體系，明確責任，參與管理。根據工程的特點和施工隊伍的自身情況確定具體的質量保證計劃，明確實施內容、方法及效果，在實施質量計劃中加強質量檢查，其結果要用數理統計法進行歸類分析，得出結論，有經驗則加以總結，成為以后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質量保證措施，有問題則要作為以后質量管理的目標。每個工程項目都應進行按部位、工種，重點質量特性的全方位管理。各專業管理都應當以質量為中心；從各方面發揮對工程質量的保證作用。

2.5 環境因素

影響建筑工程項目施工質量的環境因素很多，工程技術環境如工程地點的水文地質、氣候等；工程作業環境如施工環境作業面的大小、防護設施、通風照明和通訊條件等；工程管理環境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環境國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環境，在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求。在市場經濟的環境中，生產者不能閉目塞聽、循規蹈矩，而應當在開拓中建立工程項目的質量控制目標和實施質量控制。

3 建立質量目標責任制

在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面：

3.1 必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責。“權”是指完成質量控制任務所需要的權限，它是實現質量承包責任的保證?！袄笔侵竿瓿少|量職責后根據成績給予的報酬和激勵。如發生工程質量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰?！袄北仨毬鋵?，獎勵能激發進一步提高質量的積極性。

3.2 質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。

3.3 參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。

3.4 質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

3.5 各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

3.6 質量目標責任制要征求執行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。

4 工程項目質量控制的目標管理

質量控制的目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理可以激發人的質量控制積極性，使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制訂和目標實施管理的兩個環節。

4.1 目標制訂根據企業的質量目標及所施工的工程質量現狀，包括工程的質量通病，以前質量控制中沒有解決的問題，沒有成熟施工經驗的新的施工對象，前一管理循環反饋的問題，用戶的意見和特殊要求，質量升級和攻關提出的特殊問題等，制訂建筑工程項目施工質量目標。

工程的質量通病是最重要的質量控制目標因為它涉及范圍廣、危害大，很頑固，控制難度大。如目前普遍存在的“一裂”、“三堵”、“五漏就應當是重要的質量控制目標?！耙涣选笔侵傅孛鏄敲媪芽p，“三塔”是通風道、煙道和下水道堵，“五漏”是指屋面、防水地面、地下室、衛生間、水管漏。工程項目質量控制目標的選定關系到質量控制的各個環節，關系到質量管理的效益，應高度重視。

4.2 目標的實施：目標實施的中心環節是明確目標責任，使目標責任制度化。責任明確后

就要搞好自我控制，即職工按自己所擔負的目標責任，按照目標責任制要求，在實施過程中進行自主管理，加強檢查，開展質量管理小組活動從而實現質量控制目標。

4..3 建立項目質量責任制

項目部是建筑工程產品的直接生產者，對全面完成工程承包合同，實現合同的承諾和本企業的質量方針，有著不可替代的作用，要一直把落實項目質量責任制，加強項目工程質量管理作為項目管理的首要任務。

5 結束語

本文針對工程項目的質量管理進行了簡要探討，對我國建筑工程質量管理的現狀進行了簡要分析，主要對建筑工程質量控制措施進行了闡述。但仍需對建立健全質量管理評價體系，加強質量管理工作標準化、規范化、制度化建設等進行完善。

參考文獻

[1]張華.某工程項目施工質量控制及其研究[D].西安建筑大學，2005

[2]劉廣第.質量管理學，[M].清華大學出版社，1996

[3]戚振強.建設工程項目質量管理[M].機械工業出版社，2004