淺談土木工程施工管理與成本控制

【摘 要】土木工程的施工是一個復雜、綜合的施工過程，涉及到很廣的范圍，因此在施工過程的管理就顯得尤為的重要和必要。本文闡述了土木工程施工的特點，分析了目前存在的施工問題，并探討了解決措施，最后也對工程的成本控制進行了闡述。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；成本控制

隨著經濟的持續快速發展，建筑行業的土木工程也迎來迅猛的發展歷程。建筑行業逐漸的成為了關系到國民經濟發展以及人們生活質量提高的一個基礎產業，在國民經濟中的比重逐漸加大，在人們生活改善方面角色突出，并且已經成為了經濟增長的熱點和居民消費的熱點。由于，建筑行業土木工程如此重要，并且建設規模如此之大，所以引發了一些工程實施方面的問題，嚴重的危害到建筑物的質量，進而對經濟發展、人們正常生活生存構成了一定的威脅和影響。所以，做好土木工程項目在施工中的管理是很必要的，并且通過成本控制在保質保量的基礎上為人民提高價廉的建筑物，意義重大。本文就土木工程在施工中的管理以及成本控制方面進行探討。

1 土木工程項目施工特點

土木工程項目由于涉及到很多的領域，所以在施工中是一個統一協作，需要綜合考慮的。土木工程項目施工的特點有一下幾個方面：

1.1 項目影響因素多。一個土木工程從決策、設計、技術、材料以及參與建設的人員的素質等均直接的或者是間接的對土木工程施工以及質量有影響，土木工程不像其他具備流水線化的工業產品那樣，模式固定，所以受到很多因素的影響；

1.2 質量容易波動。在土木工程建設的周期中，由于使用原料的品質、施工人員的操作以及其他等因素很容易導致施工過程中其質量受到偶然因素和系統因素的影響，出現質量的波動情況；

1.3 項目施工周期比較長。土木工程的項目，一般來說分為階段性的進行，每個階段之間需要緊密的銜接，并且相互影響這各個部分，因此土木工程的施工的每一個階段都會最終的影響到工程的質量，具體來說比如驗收階段，一般是參與施建的各個單位諸如設計、施工、監理等單位進行綜合的檢驗，進而確定工程的質量是否合乎要求。

2 土木工程的施工管理措施

目前來講，我國在土木工程的施工中有著大量的經驗，但是仍然存在著一些不足之處，諸如：

2.1 法人制度執行力度不夠。項目的建設、投資以及運行的主題一般是多樣性的，有的是籌資建設是一個單位，而后期的運營還貸又是另外的一個單位；還有些是項目的籌資、建設過程中的管理、運營和還貸是一體化的既是由一個單位負責完成的。與此同時，還有一些是例如國企這樣的由上級任命，這些任命人員必然會涉及到工程的方方面面中。

2.2 設計質量與責任連帶關系不明確。在土木工程的施工過程中，設計過程中容易存在的問題主要是地質勘探不夠準確，進而導致設計的變更相對來說比較頻繁，這個不是施工單位在經營管理中可以控制的，但是也是需要要求施工單位能在事前進行相應的包干，以免留下隱患。

2.3 工程監理有待提高。通常工程監理具有重要的作用，從項目的可研、設計、施工以及交付使用的整個過程都進行著全面、細致的監理。目前看來，我國工程監理主要注重施工現場的質量監理和驗收計價的核算、確認工作，如果一直這樣下去，由于監理的力度不夠而導致的次品工程會越來越多，嚴重的影響國家穩定和人們生活。

針對上述存在的問題，土木工程的管理人員應該從一下幾個方面著手，抓好施工管理：

2.3.1 提高工程的施工質量。施工質量是直接關系到土木工程質量的重要因素。在日常的工作中，應該首先強化施工管理人員的質量意識，只有建立良好的質量意識，才能有效的提高工程的施工質量，由被動行為變成人員的主動積極的強烈需求；其次，需要把好原材料的質量，一切隱患要從源頭處杜絕，從原材料開始，重要的材料一定要嚴格的遵守相關行業標準；最后就是要嚴格的控制施工檢驗程序，嚴格把關，面對出現的問題莫要以為小而忽視掉，逐項的檢查，以此來確保施工質量；

2.3.2 構建質保體系，嚴格控制施工的環境與工序。施工的質量是需要落實到實處的，降管理嚴格化，就要建立其一套行之有效的質保體系，施工的企業需要根據質保體系下的質保模式，編寫質量手冊，制定質量方針、目標、行為規范，使之更加具有指令性、可操作性以及可監測性。同時，對于影響工程質量的環境因素如地質、水文、氣象等，可以根據施工工程的具體情況，采取相應的措施嚴格的控制這些影響因素，嚴格按照設計要求的施工工序進行操作，建立起來文明施工以及文明生產的環境，保證施工質量；

2.3.3 加強工程的安全管理。安全是生產的重要要素，面對土木工程施工，首先要從設備、工具以及個人防護方面的硬件上著手，加強其管理，尤其是項目管理現場的安全設施的管理；其次，安全管理中還要注重人的管理，在項目管理中將安全生產嚴格的貫徹到底，引導施工的有序進行。企業在施工中，必須要在現場管理將安全管理與質量管理有機的結合起來，最終達到管理目標和效果要求。

2.3.4 完善土木工程施工管理的運行機制。要嚴格的落實項目法施工，促進管理與作業的相互分離，要使得各級責任明確，并且要與利益掛鉤，通過采用一系列能夠增強人員積極性的方法和措施來指導施工。還要建立能夠承攬任務的激勵機制，對于那些有利于單位承擔任務的人員要表彰其積極性，給予一定的激勵。要規范管理，通過明確企業層、經理層以及作業層的各自責任，明確項目各個成員的崗位職責，保證工程管理工作順利有序的進行。更要注重強化現場管理，要不斷的改進施工作業手段和器械設備，重視現場職工的生活，改善其工作的環境，使現場管理水平能夠上一個新的臺階。

3 土木工程的成本控制措施

3.1 利用單價優勢。土木工程在招投標中，由于很多企業采用報價不平衡的措施，這樣就使成本和資金運作空間變大，這樣的方法可以使中標的單位報價相對低廉，這樣的施工單價就成為優勢單價。如果企業能夠很好的利用這一優勢單價，可以對成本進行詳實的分析，達到控制成本的效果。

3.2應用技術與經驗。土木工程的施工相對來講難度比較大，技術要求也更加高，這一點對于成本控制來講，更為如此。企業需要將技術與經濟進行相互結合，通過豐富的經驗以及先進的技術尋找控制成本最佳的建設途徑，但是也能給工程提供足夠的保障，這樣一來，既保證了工程項目的質量，又降低了施工的成本，為業主所歡迎。

3.3 要做好開源節流。成本的控制，除了從原材料方面著手之外，還要在勞務等方面進行開源節流。如果不考慮工程的地點因素，一般的材料的費用會占到整個工程的成本的50-60%之間，正是基于此所以才要加大原料控制的力度，在原料采購時要貨比三家，價格也要比三家，爭取在最初部分就能減少一定的成本，但是在此過程中一定是要原料能夠保證質量，堅決杜絕以次充好的現象的發生。采購到合適的材料之后，在施工中要對材料的使用進行有效的規劃和控制，通過預算，對材料的使用進行一定的估計，得到準確的數據，從而嚴格控制材料的使用，嚴禁浪費材料。也要制定相應的措施和制度來加強對人員的管理，杜絕一切貪污腐敗現象。最后，要做好勞務成本的控制，勞務人員需要通過招聘進行，在合同條款上要盡最大限度的壓縮勞務的費用，但是也不能損害勞務人員的基本權利和利益，做好與勞務人員的協商。協商之后需要形成書面的協議，在協議中應該明確的提出對勞務人員的約束和管理的方法。

參考文獻：

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