論民用建筑中的施工質量管理

【摘 要】建筑施工質量管理是建筑工程中確保質量的一個重要保障，在民用建筑中，如何提高施工的質量是工程順利開展的一個重要因素，其方法一般體現在對工程人員加強管理制度、對施工順序加強執行力度、對工程材料加強質量控制力度。要將施工質量提高，單靠某一方是不可能單獨完成的，還需要工程所有參與人員的共同努力才能實現。

【關鍵詞】民用建筑；施工質量管理；執行力度

從我國民用建筑的質量問題上來看，近些年出現問題的不少，像“成都歪歪樓”、“上海在建十三層住宅樓倒塌”等事件讓人們對工程質量憂心忡忡，社會也開始重新對工程質量進行了審視。與此同時，工程承建方的施工單位成了絕大部分人關注的焦點。

1 影響施工質量的因素

1.1 施工工程材料：在工程材料的驗收上，驗收人員一定要對材料的性狀外觀、數量尺寸等進行嚴格的核查，杜絕缺斤少兩的現象。材料質量的選擇上，對于每種材料都必須要求有相應的質量證明文件，在設計上如果對材料有特殊要求，還必須嚴格查驗，不能以次充好，對材料的抽樣復查工作也要做好。對材料的存放應根據材料的性質來選擇存放方式，并由專門人員進行保管，并建立預案存檔，以備在出現可能出現的情況時應急使用。材料的檔案管理上，應對各種材料的驗收人員、供應商、存放環境、存放地址和使用情況等作好詳細的記錄，讓領導對每一種工程材料的具體情況一目了然一清二楚，保證工程的質量，提高工程的進度，降低工程的造價。

1.2 工程施工人員：工程施工技術人員一定要對相應的規范熟悉并牢記在心，這樣才能保證正確的指導技術工作業，同時正確的理解規范，經常給自己充電，對有可能出現的意外情況必須有自己明確的解決方案可以提出。準確的了解技術工的作業情況和工程的進度，以從實從準的心態對技術資料進行完善，不弄虛作假。保質保量完成任務是技術工的首要目標，技術工在保質保量的前提下也應該努力的提高自己的業務水平，做到自己能夠獨立解決平常一些很容易出現的技術問題。

1.3 責權明確：從目前出現的眾多工程事故中來看，有很多是由于施工現場的責權不明確而造成的。為了提高工程的施工質量，必須明確責權，每個工作人員的首要任務就是認真的做好自己的本職工作，如果領導沒有另外具體安排其它工作，一定要認真的把自己的工作完善。因此，工地領導在管理和安排人員時候不能用人唯親，根據人員的具體能力淫才善用，具體的人員安排到具體的崗位，分清責權。

1.4 工序：依據科學的工序進行的建筑不一定都全部成功，但是一個成功的建筑肯定是依據科學的工序進行的。在實際生活中，許多的劣質工程產生都是因為工序的不合理而引起的，不按科學合理的工序進行施工，盲目搶進度，給工程帶來的不只是安全上的隱患，更嚴重的會直接引起倒塌，所以施工工序的質量控制是非常重要的。施工工序質量控制包含下邊兩個方面，第一是對施工工序活動條件的監控，第二是對施工工序活動效果的控制。 第一方面指的是對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監控，其中包括對材料對人的監控和對施工機械的監控等等。另外還應考慮到在施工過程中可能出現的其他情況或者遇上特殊情況，對施工組織方案的調整一定要及時到位，不盲目施工，影響工程的工期。

2 合理完善的管理制度

2.1 協調參與工程的各方關系：要將一個建筑建造成功，某個人和某個單位一般情況下都是不可能完成的，它的完成需要很多人的參與。因此，工程的各方應該積極的進行交流，正確認識彼此之間的關系，這樣才有利于工程的順利進行。比如重慶的某居民樓盤，在5.12大地震發生時17樓以上的樓層均出現不同程度的裂縫，有的甚至達到3厘米。住宅居民樓出現這種情況時堅決不允許的，造成這種情況發生的原因是設計方還是施工方或者監理方的責任我們不得而知，但是其對人們造成的影響是非常惡劣的。如果施工方嚴格的按照設計圖紙來進行施工，設計方嚴格的按照相關規范來進行圖紙設計，監理方嚴格的按照監理手冊來對工程進行監管，如果遇上不清楚的地方，相互溝通尋求解釋，直到弄懂為止，如果遇上特殊情況，三方聚在一起進行討論，最終將其解決，這樣的話，肯定不會出現上邊的那種問題。有些工地會出現以下情況，開發商和設計單位互相勾結狼狽為奸，為了降低成本而將設計標準降低，不嚴格的按照相應的規范來設計，監理方也對此熟視無睹，質檢部門收受賄賂睜一只眼閉一只眼，大開方便之門，最后的結果是房子的業主上當受騙。對于這種工程方質檢彼此的“和諧關系”一定要堅決的抵制。我們的和諧一定要合理合法公開公正的真正和諧，只有這樣才能保證工程的質量，從而維護彼此之間的長期利益。

2.2 安全管理：人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。除了安裝必要的安全防護設施和配發安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據具體施工環境，給予施工人員相應必備品。在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發生。

2.3 培訓工作：為了能夠提高工程質量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經濟體制下，很多施工單位一味只顧產值，忽略了對員工的培訓。“磨刀不誤砍柴工”，對員工進行專業技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發生，對公司成本也是一種節約。

2.4 管理制度的執行：現在各行業普遍存在的一個現象是，公司制度制定后得不到有效的執行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業廣大從業者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。

管理制度的執行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執行必須堅決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規章制度辦事的工程人員，應按過錯程度，犯錯次數，認錯態度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執行，起到“殺雞儆猴”的效果。

總之，民用建筑施工質量的提高，是功在當代，利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質量。以達到指導實際工程質量管理的目的。