建筑工程管理中的控制因素分析

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，建筑業也取得了飛躍的成績，建筑工程管理在建筑業發展過程中起著重要的作用，從而對我國建筑工程管理的質量要求也越來越高。本文主要從建筑業工程管理的進度控制、質量控制、成本控制三個因素來分析建筑工程管理問題。

【關鍵詞】建筑工程管理；控制因素

隨著我國經濟的快速發展，我國建筑業也取得了飛躍的成績，建筑工程管理在建筑業發展過程中起著重要的作用，從而對我國建筑工程管理的質量要求也越來越高。建筑工程管理主要涉及三個控制因素：質量控制、進度控制、成本控制。

1 質量控制

隨著管理科學的發展，計算機的廣泛應用，建筑工程管理的質量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質量控制是工程管理的第二個因素。建筑工程建設過程中，要進行有效的良性的質量控制，首先，應該對質量管理的內涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“物料、設備、人員、環境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質量管理體系及其執行標準。其次，應該加強對建筑工程質量的全程監督管理，配備質量控制人員。在質量控制人員中引進獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質量控制人員的工作質量，最終能促使工程質量的提高。

工程質量控制具體操作中應該包括以下幾個內容：①原材料的質量。建筑工程管理應該嚴格把握建筑材料的質量，應該認真執行“三把關，四檢驗”的原則，也就是：原料供應人員、技術檢驗人員、操作人員的三把關和規格、品種、質量、數量的四檢驗； ②操作工人的質量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓體系，現在的建筑工程操作員工的技術水平很低，這對建筑工程質量的提高影響很大。因此，質量控制應該加強操作工人的培訓，促使他們嚴格按照技術標準的要求，嚴格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準時完工；③施工工藝的質量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質量控制，使工程嚴格按照預先制定的工藝標準，加大對工藝執行的檢驗力度；④施工工序的質量。建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質量的一些影響因素，并采取有效的措施進行消除，從而將工序質量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質量保障。因此，施工工序的質量控制對工程質量有著關鍵的作用。

2 進度控制

建筑工程管理進行進度控制主要是為了達到合同上確定的任務、目標，即必須遵從合同的規定，在規定的時間達到相應的進度，促使工程能夠按預先計劃順利完工。建筑工程管理的進度控制主要是在工程的建設過程中實施，它應該包括下面幾個內容或者說職責：①建筑工程實施前制定進度計劃；②建筑工程實施過程中實施進度計劃，這個過程中必須按照施工前的進度計劃實施。工程施工進度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質量的要求進行總體分析而確定的計劃目標、計劃內容。建筑工程管理的進度控制是建筑工程實施中的一個重要環節，進度控制一般通過對計劃工期與實際工期進行比較而執行任務的。進度控制一般是通過下面兩個方式進行的：

首先，通過橫道圖來計劃施工進度及檢查施工狀況。橫道圖計劃方式主要包括兩種形式，即網絡計劃、橫道計劃。關于計劃的實施是在計劃上報業主審批后方能進行，同時工程實施必須認真嚴格地依進度計劃進行，計劃必須非常細化，并且要編制每個月的作業進度計劃以及工程施工任務表，每項任務、每個計劃都應貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認真處理好人力和資金、物資的調配工作。施工階段必須時不時地進行檢查，并且認真發現和記錄可能對進度有影響的問題，了解施工的現實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴格依進度計劃進行。

其次，進行網絡圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現計劃的調整，這也具有周期性，在進度控制過程中，一般存在著四階段循環，也就是進度計劃制定-進度計劃的執行-進度計劃的檢查-進度計劃的調整，其后又開始一個新的循環。建筑工程進度控制傾向于對網絡計劃的利用來進行進度計劃糾偏調整，通常采用的方法就是“工期成本”優化模式，即一旦發現工程進度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的工序進行壓縮，從而實現進度計劃的目標，也保證了成本費用的最低。

3 成本控制

建筑工程施工都要花費一定的成本，對建筑工程施工的成本進行有效控制對建筑企業來說是其進行施工的最積極目標。建筑工程的施工成本就是指建筑企業在完成工程所有任務而發生的各項費用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實施中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。建筑工程的成本控制該遵守動態控制原則。建筑工程控制中的動態控制原則是指在對施工過程中所支出的費用進行復核、檢查時對其進行嚴格的成本控制，進行差錯糾偏，將成本控制在計劃可接受范圍內。

建筑工程的成本控制一般采取的措施如下：建筑工程的成本控制應該包括制定成本計劃、執行成本計劃、成本計劃的即時調整，通過這套模式，從而確保成本計劃的即時、全面、有效的執行。建筑工程的成本控制應該優先采取技術措施，不同的工程施工方案將會導致工期的不同以及施工機械選用的不同，從而所耗費的費用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應該具體考慮工程的性質、規模、難易程度等，同時制定出好幾個方案進行比較后才確定最有效的那個方案。而且，應該極可能的引進最新、最先進的工程技術或工藝，及時的調整工程設計和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行經濟承

包責任制，將工程項目的成本計劃采取分包的措施進行分解，將每個計劃貫徹落實到每個部門甚至班組，工程項目實施過程中，應制定有效的成本控制規章制度，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進行嚴格的控制。從而確保工程項目計劃成本目標的實。同時，在成本控制過程中應該遵循一個“全過程”控制的原則。也就是說工程成本必須伴隨著工程進度而實施，對整個工程過程實施控制，而制造出低成本的工程項目。

綜上所述，工程項目的控制因素：進度控制、質量控制、成本控制，自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。做好了工程管理中的這三大控制，工程質量自然會完善起來，建筑工程的經濟效應自然會好起來。

參考文獻：

[1]白思俊.現代項目管理[M].機械工業出版社，2002，4．

[2]黃學文．淺談工程成本管理的基本思路[J].基建優化， 2001（6）．

[3]鄧學才.施工組織設計的編制與實施[M].北京：中國建材出版社，2000．

[4]趙香貴.建筑施工組織與進度控制[M].北京：金盾出版社，2002．

[5]張志宏.做好項目管理工作的幾點認識[J]山西建筑， 2007（3）.