對建筑現(xiàn)場施工技術(shù)相關(guān)問題的分析

【摘 要】建筑現(xiàn)場施工管理是現(xiàn)場施工管理工作中一個(gè)不可或缺的組成部分，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)貫穿工程施工全過程的重要工作，對工程的質(zhì)量和進(jìn)度等都起著重要的作用。本文主要從現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)容和如何加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理來論述。

【關(guān)鍵詞】建筑；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理；措施

1 現(xiàn)場施工技術(shù)管理概述

施工技術(shù)管理是對各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)施，總結(jié)和評價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場的眼神和具體化，對于建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都起著不可忽視的作用。

1.1 現(xiàn)場施工技術(shù)管理的任務(wù)

運(yùn)用管理的技能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序， 保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

1.2 現(xiàn)場施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理工作是建筑工程的重要組成部分。通過計(jì)劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)律，遵從科學(xué)。有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，從而從根本上提高了工程的施工質(zhì)量；有利于優(yōu)化施工方案，合理配置施工資源，有利于施工效率的提高，縮短工期從而提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于運(yùn)用

2 現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2.1 學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙

施工圖紙是施工的重要依據(jù)，施工方的相關(guān)人員必須要提前了解施工圖紙的內(nèi)容、要求以及特點(diǎn)，檢查施工圖紙是否完整和齊全，圖紙的總說明和設(shè)計(jì)在內(nèi)容上是否保持一致，審查施工圖紙是否符合施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，建筑圖是否與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說明方面一致，圖中的建筑結(jié)構(gòu)大樣是否明確，是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)方面的相關(guān)政策和各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范的要求等等。及時(shí)解決設(shè)計(jì)和實(shí)際、設(shè)計(jì)和安裝、設(shè)計(jì)和土建等等方面的矛盾，以保證施工的順利進(jìn)行，保障工程的施工質(zhì)量。

2.2 制定方案和技術(shù)交底技術(shù)

施工單位在工程的設(shè)計(jì)階段在條件允許的情況下也參與工程方案的設(shè)計(jì)，如此，施工單位可以提前了解工程的設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)意見和建議，這樣使設(shè)計(jì)符合施工方的實(shí)際技術(shù)條件，也能使施工方能提前做好充分的準(zhǔn)備，確保施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)備可以在施工前準(zhǔn)備好，保證了施工工程的工期，并且提高了工程的施工質(zhì)量，減少了設(shè)計(jì)的修改和工程返工。

2.3 計(jì)量管理技術(shù)

計(jì)量工作是施工單位生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)，做好計(jì)量工作可以節(jié)約能源、降低消耗、提高質(zhì)量、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理等等，計(jì)量管理技術(shù)是企業(yè)非常有必要加強(qiáng)的一方面工作。

2.4 翻樣與加工訂貨管理

為了方便施工或簡化砌筑、木作、鋼筋等工程所需的圖紙內(nèi)容，或者由于原設(shè)計(jì)圖的表達(dá)不明晰或者比例問題給施工造成了困難等，常常需要進(jìn)行施工圖紙的翻樣，通常是將施工圖紙按照施工要求繪制成施工翻樣圖。

2.5 材料檢驗(yàn)管理

建筑材料、設(shè)備、配件等的質(zhì)量直接影響到建筑的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)建立和健全材料試驗(yàn)和材料檢驗(yàn)制度，配備人員和必要的檢測儀器設(shè)備，并且技術(shù)部門要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

2.6 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工是建筑工程必須遵守的基本原則之一，但由于建筑施工的實(shí)際條件和不確定因素的存在，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙需要變更的情況也市場發(fā)生，制定設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定的制度是保證施工工程順利進(jìn)行的保障。

2.7 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收

工程質(zhì)量是建筑工程的核心，工程質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也關(guān)系到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，只有加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作才能保證施工的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 如何加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

3.1 建立健全施工技術(shù)管理體系

在施工過程中，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，施工單位的技術(shù)管理工作不僅涉及到每一個(gè)分包單位的協(xié)同配合，也要和平行承包的單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和銜接。施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體系是企業(yè)為工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，從項(xiàng)目工程師到技術(shù)員、施工員等，在項(xiàng)目的技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下做好全面技術(shù)管理工作。以工程總承包合同結(jié)構(gòu)確立的管理關(guān)系，以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

3.2 編寫經(jīng)濟(jì)合理適用的施工組織方案

在編寫施工方案前，首先要對各專業(yè)的圖紙進(jìn)行熟悉，了解各個(gè)工序的安排，去現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，把圖紙內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合起來。然后依據(jù)施工技術(shù)要求和規(guī)范，結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)，施工條件和業(yè)主的要求等情況形成明細(xì)的輪廓，然后進(jìn)行施工方案的編制。在施工方案的具體編制過程中，要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際現(xiàn)狀，施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，和施工單位的機(jī)械設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況進(jìn)行編寫。方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程的概況、施工的組織和管理、工期的安排和施工的重難點(diǎn)、新技術(shù)、新工藝、新材料等采用措施、工程安全和工程質(zhì)量等等。方案應(yīng)以詳略得當(dāng)、重點(diǎn)突出為原則，使施工組織方案具有較高的可行性和針對性。并且可以在施工過程中隨實(shí)際情況的變動(dòng)做出及時(shí)調(diào)整和修改。

3.3 注重技術(shù)水平的提升，明確技術(shù)管理的職責(zé)

要不斷組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和禁言，進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和交流等活動(dòng)。提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和基本素質(zhì)，培養(yǎng)預(yù)見性強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)能力，及時(shí)糾正施工過程中的錯(cuò)誤，以消除隱患，提高質(zhì)量。不斷研究和探索、推廣新技術(shù)新工藝新材料的應(yīng)用，確保企業(yè)在同行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

依法管理，規(guī)范施工，責(zé)任分明。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。

3.4 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

施工技術(shù)管理工作是一項(xiàng)持久性工作，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，才能充分發(fā)揮技術(shù)人員的才干和作用。具體來說，需要做好以下幾點(diǎn)的工作：建立定期檢查制度管理，定期開展項(xiàng)目施工的各項(xiàng)評比和總結(jié)，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)員工的工作積極性；依據(jù)國家和各級主管部門的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)程，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，適時(shí)制訂貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)和完善補(bǔ)充，是各項(xiàng)技術(shù)工作有法可依，有章可循；大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段有機(jī)結(jié)合，對人才進(jìn)行選拔和培養(yǎng)；不斷發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，并且進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高人才的素養(yǎng)和技能，做好企業(yè)的人才儲備，是管理水平不斷得到提高。

3.5 貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度主要包括：施工圖紙的熟悉和回身制度，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工場地的總平面圖，施工圖技術(shù)交底制度，工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度，施工適量監(jiān)督管理制度，材料的檢驗(yàn)制度，工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量的檢測和評比制度，工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案和竣工圖管理制度等。這些制度的貫徹和落實(shí)是技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保障。

4 結(jié)語

現(xiàn)場施工技術(shù)管理在施工工程中的地位不言而喻，隨著建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展，競爭也在日益增強(qiáng)。建筑企業(yè)不斷培養(yǎng)技術(shù)人才，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理工作，得以使企業(yè)擁有獨(dú)特的技術(shù)管理制度，在行業(yè)競爭中加注砝碼，才能立于不敗之地。

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