進一步增強做好建設工程管理工作的探討

【摘 要】近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，建筑業已經成為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景，而市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。怎樣提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，也是現代企業生存和發展立足之本。在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。筆者就在工程管理中的工作經驗和出現的問題進行了探討分析。

【關鍵詞】建筑；工程； 管理

1 工程管理的原則

1. 1 工程質量原則

建筑工程質量的好壞，直接關系到人民生命財產的安全，所以不管是工程項目管理人員，還是工程施工人員，事前必須加強安全教育的培訓，牢固樹立強烈的“質量第一”的思想。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標，目標展開就是目標的分解與落實，目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個方面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

1.1.1 工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（ 施工隊伍、材料供應、資金、設備等） 條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術、新工藝培訓、施工規范、技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

1.1.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

1.1.3 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

1. 2 預防為主的原則

“隱火險與明火，責任重于泰山，必須堅持預防為主”的方針。在工程項目的質量管理中，應轉變過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。好的建筑產品是精心的設計，好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

1. 3 服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

1. 4 以事實說話原則

質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

2 建筑工程管理的措施

2. 1 工程質量的管理

加強工程質量監管，主要從企業自身監督和業主監督兩方面來實現，自身監督: 主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（ 內部階段性） ，是企業對工程質量把關的主要途徑； 業主監督: 是最權威的一種監督方式。主要管理方式是由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

2. 2 工程施工進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行； 其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期；再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃； 最后，應盡量減少趕工期。

2. 3 工程成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益； 有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗； 有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率； 有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動； 有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。利潤—收入—成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對確定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

2.3.1 施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整；

2.3.2 全面成本控制原則: 成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管；

2.3.3 動態控制原則: 施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差； 在施工結束后，對成本控制的情況進行總結；

2.3.4 目標管理原則:項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

3 施工安全管理

3.1 安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核；

3.2 施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作: 一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任；

3.3 加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

4 結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，需要全員參與，更要加強綜合治理，并且常抓不懈。在工作中，作為施工管理人員必須要做好安全措施，完善各項安全生產制度，建立安全生產管理機制，增加施工安全系數。對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓施工人員自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。