加強建筑工程項目管理的措施探討

【摘 要】隨著我國建筑行業的飛速發展，我國工程項目的建設規模越來越大、需要的技術水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統的工程項目管理在新的經濟環境下已經越來越不適應，嚴重影響了我國建筑企業的生存發展，對其進行改革勢在必行。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；

建設項目管理是為實現項目要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調，其內容是研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。由于建設項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。加強建筑工程項目管理的措施，可以從以下幾個方面著手：

1 加強組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，傳統的項目管理方式不能滿足新時期的要求。比如項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結，在這種情況下，項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；而且項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；同時建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。因此，筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健傘項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

2 加強建筑工程質量管理

從建筑工程項目及工程項目的特點可以看出，工程質量對建筑工程項目影響重大。因此如何保證工程項目的質量已成為每一個工程項目管理者的最大考驗。在新的建設工程質量管理制度下，要求工程質量管理機構不斷提高工程質量管理的工作水平，改進質量管理方式和方法，增加質量管理工作的規范性、科學性和準確性。要保證工程項目的質量，重要的是保證工程項目在施工作業過程中的質量管理。由于工程項目涉及面廣，建筑工程項目又是一個異常復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一，以及質量要求、施工方法不同，整體性強，建設周期固定，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須全面推行質量管理工作，要在建筑工程項目施工中堅持以下原則：

2.1 堅持“質量第一，用戶至上”。

2.2 以人為核心。

2.3 以預防為主。

2.4 堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

2.5 貫徹科學、公正、守法的職業規范。

3 加強成本管理，合理配置資源

資源既包括原材料和半成品資源，也包括勞動力資源，它是兩者綜合的反映，以量化的形式表現為成本和費用。資源消耗少，象征著成本費用的節約，即控制了成本費用也就等于減少了成本費用。一般地講，工程成本包含預算成本（計劃成本）、實際成本和結算成本。預算成本應根據施工圖、統一定額計算出工作量，再根據各地區或各部門的材價差額、價差系數，按照有關費率標準計算進行，確定工程成本價格，是項目工程成本管理的基礎工作。實際成本，就是在施工周期內實際發生的成本之和，也就是項目核算的結算內容之一。在實施預算過程中，嚴格控制非生產人員的比例，合理進行人員調配，減少窩工浪費。材料成本在整個項目工程中所占比例較大，有較大的節約潛力，降低材料成本是降低項目成本的關鍵。此外，在進行材料的堆砌和組裝控制中，應本著“物美價廉、完好無損、準確無誤”的原則進行采購、保管和使用。

4 建筑工程進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力設備、周轉材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

5 加強招投標管理

招投標是業主選擇施工單位，采取公正、公平，公開原則，選擇有資質、業績和技術經驗過硬的施工隊伍，是建好施工項目的一大關鍵。

5.1 信息化招投標機制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標信息，對建筑工程進行市場定位，并核實各項審批文件的真假，建立誠信化招投標檔案。

5.2 規避招投標風險。建筑企業必須根據企業本身的經驗和經歷，結合同行招投標報價，因地制宜地確定適合企業自身的造價最低方案。造價最低方案的確定，能規避建筑企業風險，對于工程項目管理起到預警作用。

5.3 績效考核。在招投標管理過程中，充分考慮效率、職責等相關因素，對于具體工程進行具體考核，充分對比以往數據，基于投標結果以及中項目利潤，對于投標人員實施強有力的獎懲制度。

6 變更簽證管理

現場有效的變更簽證有利于保證企業利益，一個項目從計劃到施工包括施工整個過程，都在不斷的進行更改中，實際施工的工程量，一般都要與初始的工程量有很大變化，為了最終結算有理有據，保證建筑單位的合理利益，施—現場辦理有效的變更簽證顯得尤為重要。在施工過程中，出現不可避免的更改變動拆改時，施工單位要及時與項目工程師聯系，辦理變更簽證；在設計發生變更時，工程師也要及時的通知施工單位，并根據設計變更辦理變更簽證，及時對更改部分的工程量進行預算，并將變動的工程量及金額呈報建設單位．與項目負責人等做好簽證的認量、認價事宜，以備工程完工后結算使用。

7 建筑工程的安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年來，建筑企業安全管理的生產實踐表明：嚴格執行安全生產責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查制度，這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制，做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。

總之，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和建筑行業管理體制改革的不斷深入，要進一步更新觀念，切實加強工程項目管理，不斷積累和總結新經驗，這對于提高工程項目管理水平，具有十分重要的意義。

參考文獻

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