創新企業文化建設 提升企業管理水平

【摘 要】本文分析企業文化建設的定義、在企業發展中的作用，結合項目實例提出文化在企業發展中對提升企業管理水平的突出體現，進一步明確企業擁有優秀的、個性突出的企業文化時，才具有強大而持久的競爭能力，才能獲得強大的發展空間和應有的市場地位。

【關鍵詞】企業文化；管理；精細文化

隨著我國加入WTO和世界經濟一體化，全世界的政治、經濟、文化等各領域都發生了前所未有的變化。作為經濟與效益并重的企業面臨著日益激烈的競爭，先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故，當今企業的當務之急就是發展企業文化建設，提升企業管理水平，增強企業市場競爭力。

1 企業文化分析

企業文化，一般指企業中長期形成的共同思想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

企業文化包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂等方式，最大限度統一員工意志，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

2 企業文化的作用

2.1 企業文化能凝聚員工隊伍

企業文化可以把員工僅僅地團結在一起，形成凝聚力較強的隊伍，員工對工作的責任感也相應較強。

2.2 企業文化能調動員工的積極性

優秀的企業文化不僅使員工產生責任感和使命感，而且能調動他們的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們的內在潛能。

2.3 企業文化有助于職工形成共同理念，實現自我約束

人的價值觀、道德觀可以幫助企業約束職工的行為，而且能長久的起作用。企業文化能引導職工進行自我控制，而這種約束由少數人的自覺性變成多數人的自覺性后，就會形成一種穩定的無形的精神力量，自然而然地形成良好風氣。

2.4 企業文化能促使企業可持續成長和發展

企業文化是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱，世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化，因此一個企業要長遠發展，就必須建設優秀的企業文化。

2.5 良好的企業文化是企業留住人才的制勝法寶

在當今社會，人才是能夠推動企業實現升值的人力資本，如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，對人才成長和企業發展都會造成消極影響，企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚的感情，從而留住人才。

3 創新企業文化建設，提升企業管理水平

當前，企業之間的競爭不僅僅是科技方面的競爭，更是企業文化的競爭。正如《財富》雜志評論員文章所指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。美國哈佛大學的約翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性。他們在《企業文化與經營業績》一書中指出：“企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。”

目前，我所在的一航局四公司第五項目部是一支以地基處理、海上圍埝施工見長的施工隊伍，近年來，緊密結合自身實際，精心打造精細特色文化，堅持在實踐中探索，在發展中創新，使項目文化和生產經營牽手互融，齊頭并進取得了良好效果。項目部先后獲得一航局項目文化建設先進單位，公司項目文化創新獎、全國優秀項目經理部等多項殊榮。

第五項目部之所以能取得這樣好的成績，得益于下大力氣建設企業文化，以文化提升企業管理水平。項目經理鄧明認為，企業要發展，必須有先進的企業文化做支撐。于是，項目部堅持以人為本，把企業文化建設作為一項重要工作，列入議事日程。

3.1 抓引領，營造濃厚文化氛圍

項目部領導班子在宣貫一航文化建設綱要的同時，緊密結合實際，確立了“理念滲透、環境塑造、管理推進、行為養成”的工作思路和“人無我有，人有我精”的指導思想，通過制定規劃、整合體系、豐富載體，營造了濃厚的文化氛圍。

3.1.1 建立工作機制。2008年，按照《一航局項目文化建設指導意見》的總體要求，我們成立了項目文化建設領導小組，形成了行政負責、支部牽頭、部門共管、全員參與的工作格局。

3.1.2 提煉文化理念。圍繞一航核心價值觀，項目部在總結多年積淀的基礎上，提煉出“精細出效益，創新求發展”的核心理念及“先算后干，效益為先”的成本關理念，確立了“精細文化”為重點的文化建設方向。

3.1.3 制定建設規劃。項目部在對管理現狀和環境因素進行分析的基礎上，制定了切合實際的項目文化建設規劃，確立了2-3年內項目文化建設目標和推進措施。

3.2 抓宣貫，加深員工認知認同

為使員工深刻理解精細文化的內涵，項目部采取了多種形式進行宣貫，切實做到讓企業文化進現到班組、入人心。

3.2.1 領導帶頭示范。利用每周一次的“班前宣誓”活動，領導引導員工集體誦讀項目文化理念。每季度黨政主要領導在職工大會上宣講企業文化。

3.2.2 設置項目管理文化看板。在承建的南港工業區重點工程施工區域樹立了大型項目管理文化看板，起到了對標先進、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在辦公基地、各施工區域等顯要位置張貼一航理念標語。

3.2.3 制作項目文化手冊。把項目部文化理念編成項目文化手冊，下發員工學習。

3.2.4 實施“四個一”活動。自2010年開始，每年度完成一部專題片，一本畫冊，一本故事集和一本論文集。去年完成的故事集《塑魂》通過典型事例體現一航理念和項目“精細文化”，在職工中產生共鳴。制作的《路，在腳下延伸》專題片，以精細文化為主線，貫穿了項目部的發展史，反映了項目部全體員工堅忍不拔、勇于拼搏的精神，精細管理取得的豐碩成果，使廣大員工通過視覺的沖擊受到心靈的震撼，激發了廣大員工愛企愛崗甘于奉獻的激情和熱情。

3.3 抓制度，保障精細文化落地

3.3.1 修訂完善制度。項目部修訂完善了《管理制度匯編》，內容涵蓋了項目管理各個層面，是制度趨于科學性、完整性和可操作性。

3.3.2 強化制度執行。在制度落實中，領導班子成員以身作則，率先垂范，廣大員工的行為習慣逐漸從“他律”走向“自律”，員工的責任心、精細化管理意識普遍增強，項目部整體工作質量、工作效率得到提升，為項目部全面實施精細化管理開創了良好的工作環境。

3.4 抓踐行，提升精細管理實效

3.4.1 施工管理實施“三精”，即管理精心、方案精致、品質精良。

本著“精細出效益”的核心理念，項目部將精細化管理貫穿于生產、經營和管理的全過程，在生產管理中倡導“三精”，以此推動了管理工作科學化、規范化。在施工中不斷開展技術創新，精心優化施工方案。近幾年，在地基處理施工中成功開發和運用了“砂溝法”、“二次處理法”、“外延壓膜溝法”等多項施工方法，不僅確保了工程進度、質量、安全，其降本增效效果明顯。

3.4.2 成本管理實施“四控”，即控工程前期成本、單項工程成本、應收賬款、節能減排。

項目部積極倡導“先算后干，效益為先”的成本觀，通過對成本、資金、節能及人、機、料的有效控制，向精細管理要效益。

精細固基，文化致遠。幾年來，通過有效的企業文化建設，項目部形成了上下齊心、積極向上的良好氛圍，項目部施工產值、經營額、利潤連年創新高，所參建的工程分別榮獲國家質量魯班獎、天津市文明工地，充分展示了項目部精細化管理、項目文化、職工塑形工程的成果。

4 結語

企業文化具有一種強大的力量，生生不息。企業文化是一種無形的資產和財富。企業文化會促進企業的發展，創新企業文化建設，以現金文化鑄就企業長遠健康發展的不竭精神動力，全面提升企業管理水平，就一定能夠在激烈的競爭中贏得發展。

參考文獻

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