世界的文明沖突與中國的“走出去”經濟戰略

摘要：世界的文明沖突不斷呈現明顯的趨勢，中國的“走出去”經濟戰略對于化解文明沖突，實現高效健康的國際貿易具有重要意義。文明沖突和“走出去”戰略兩者緊密聯系，互相影響。文明沖突使“走出去”戰略顯得日益迫切，“走出去”戰略反過來化解文明沖突，提升中國國際形象，實現資源在全世界范圍內的優化配置。

關鍵詞：文明沖突 國際貿易 “走出去”戰略 開放型經濟 經濟全球化

中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）08（c）-0194-02

1 文明沖突論

上個世紀末，薩繆爾·亨廷頓在其里程碑式的《文明的沖突》一文中，創造性地提出了考察國際關系的新視角—— 文明的認同和差異。時至今日，這一思想經過其本人和追隨者的豐富和修改，演變成國際關系理論的重要一個分支—— 文明沖突論，并被奉為新世紀分析和解釋國際關系的重要工具。筆者從實際出發，根據新中國改革開放的經驗和教訓，認為亨廷頓的理論在分析新中國發展對外經濟關系方面有較強的適用性，并據此提出一些促進我國對外經濟關系的開展的建議。為此，首先有必要對文明沖突論的基本觀點做個介紹。

亨廷頓關于文明沖突的主要觀點可以歸納為：冷戰結束后，意識形態的沖突逐漸淡化，全球化在推動各國聯系加強的同時，弱化了“主權國家”作為個人身份的區分標準；但與此同時，人們的文明歸屬意識逐漸覺醒。文明，作為最高層的人類的文化集合和最廣泛的自我互相區別的文化實體，逐漸成為區分不同人群的標準和誘發沖突的主要促因。文明相通或相似的國家容易走向聯合，形成同盟組織，例如歐盟；文明相異相斥的國家的合作的可能性則相對較低并相反呈現出對立和對抗的態勢。在各種不同文明的交界地帶，地區沖突、民族沖突、宗教沖突日益彰顯。在可預見的將來，不會出現全人類普遍認同的文明，如何和諧共處成為擺在屬于不同文明的人們面前的不可回避的難題。①

這一理論可以從一個簡單的例子中反映出來：當一個人身處本國，與本國人交往時，不會關心國籍問題并因此產生排斥心理；而一旦此人置身國外，面對截然不同的環境和人群，很容易產生不安全感，而傾向與其他在國外的本國人士交往并結成集團。這種相同文化互相吸引，相異文化互相排斥的現象就是文明沖突。

盡管亨廷頓的理論的正確性并未獲得理論界的共識，但他所揭示的由文明引起的沖突卻大量地反映出來。例如，在美國國內，有拉美文明（Hispanic）與傳統的白人文明（WASP）的沖突；在中東，巴爾干半島作為火藥桶的歷史延續至今，天主教（Catholicism）、東正教（Orthodox）、伊斯蘭教（Islam）互相仇視，沖突愈演愈烈；在兩河流域，硝煙未散的伊拉克戰爭，除了少數大國追逐經濟利益的推動，也反映了9·11之后加深的西方文明對伊斯蘭文明的不信任、恐懼乃至敵視。②所以說，國家之間、個人之間，從文明的視角觀察、定義對方已成為不爭的事實。實際中，這種文明的沖突在宏觀層面必將影響國與國之間的交流。對于文化相異的兩個國家，如何順利地開展國際貿易，利用對方的市場實現優化資源配置，成為一個突出的問題。

2 中國的“走出去”經濟戰略

所謂“走出去”戰略，簡單地說就是指到中國企業境外投資、辦廠。實際上，“走出去”可以概括為一項開放戰略，即有計劃、有步驟地走出去投資辦廠，與各國特別是發展中國家開展經濟技術合作。“走出去”戰略目的在于利用“兩個市場、兩種資源”，強化我國后發優勢，加快我國經濟發展。實施“走出去”戰略的途徑很多，進出口貿易、對外投資、技術轉讓、對外援助、對外承包工程和勞務合作等等，都是“走出去”的重要方式和內容。

在經濟全球化迅速發展的條件下，發展對外經濟關系，實施“走出去”戰略，具有深遠而重要的意義。它有利于充分發揮國際市場的資源配置作用，有利于我國企業利用兩種資源，打開兩種市場，學會兩套本領，有利增強經濟發展的動力和后勁，有利于實現可持續發展。

“走出去”戰略實質上是改革開放政策在社會主義建設新時期的具體體現，在全球化和全面建設社會主義的今天，大力實施“走出去”戰略，對我國所面臨實的必要要求。社會主義建設實踐的正反經驗證明了對外開放是強國之路。1979年，我國人均出口額只有14美元，同年人均GDP只有208美元；到2007年，這兩個指標已經變為和738美元和2042美元。3再次，社會主義國家發展對外經濟關系，對促進經濟發展有著重要作用。為在新的世界格局中處于主動地位，我們必須大力實施“走出去”戰略，在發展對外經濟關系中做到趨利避害。總之，“走出去”戰略的實施是我國必然的戰略選擇，而非權宜之計。④

3 文明沖突條件下的“走出去”戰略

結合上述事實和亨廷頓的“文明沖突論”來分析我國所面臨的形勢，不難得出以下結論：以道儒文化為核心的中華文明，一方面經歷了始于清朝的閉關鎖國，缺乏與西方的深入聯系和互相了解；另一方面，又在取得反帝反封建斗爭的勝利后建立了西方世界所恐慌的社會主義制度，徹底走上了與西方世界對立的道路。盡管伴隨著1979年的改革開放和2001的復關入世，中國一步步走向世界，但西方國家的民眾總體上對中國仍是缺乏了解和認可，甚至心存畏懼。一個現實的例子就是：據《環球企業家》雜志的調查，外國公眾眼中的中國公司，最常見的三組詞為：“低成本”、“快速擴張”和“不道德”。⑤

文明雖然是個宏觀概念，但在文明體內，卻是深入個人并影響個人的價值判斷。首先，由于語言障礙和文化差異，相比中國企業而言，西方企業更容易接受拉美企業作為合作伙伴。其次，中國企業的出口產品，在西方國家的市場上更容易受到冷落，也更容易受到西方同類企業的責難和起訴。

西方民眾出于文化的不認同而形成的猜忌心理，極大的影響、制約了中國商品和企業進一步開拓西方市場。這也同時影響我國的“走出去”戰略的實施，影響我的我國的社會主義建設的深入。“走出去”戰略的實施不能沒有一個友好和歡迎的外國市場，我國要徹底貫徹好“走出去”戰略就必須采取措施贏得西方民眾的信任和西方市場的有效開放。如何在文明沖突的不利條件下，充分開展對外尤其與西方的經濟聯系成為我國“走出去”戰略所面臨的難題。

4 應對措施

根據以上的分析，現階段我國面臨的主要任務可以概括為：消除西方文明（具體體現為西方民眾）對中華文明（具體體現為我國的出口商品和跨國公司）的抵制和不信任，消除“走出去”戰略所面對的阻力因素。筆者認為，這一問題的解決應該從以下幾個方面入手。

首先，要向外界傳達積極友好的中國國家形象。這可以從宏觀的政府層面和微觀的企業層面同時努力。從宏觀角度考慮，以道儒文化為核心的中華文明，本來就具有內斂性和包容性，強調“和而不同”，反對鋒芒畢露。因此，政府在開展對外交流時，盡量弱化和減少“中國崛起”的宣傳，避免加深西方政治團體對中國的堤防和猜忌并借機煽動民眾的反華心理。微觀層面，企業在走出去的同時應該在樹立良好的企業形象方面多下功夫，不能一味逐利。企業的形象一方面是企業的標志，是企業的無形資產，對企業自身發展壯大意義重大。

其次，企業自身同時應加強內部的文化培訓機制。具體來說，就是通過企業內部培訓使企業人員具有文化差異意識，能了解和把握影響人們行為的文化因素，使他們不僅能夠對付文化差異，而且具備文化敏感性與跨文化溝通的技能，從而推動本企業不同文化背景人員之間的協調與合作。在跨文化培訓中，語言培訓是重要的內容，中國企業的員工在“走出去”時應該注重學習對方的語言及其表達方式，消除溝通的障礙。另外，企業的人力資源管理部門還要組織各種活動、創造各種條件，方便中外雙方的管理人員交流經驗，相互利用文化差異造成優勢。⑥

再次，落實到企業的市場行為上，企業應該在熟悉顧客的文化習慣的基礎上設計自己的產品和服務，一方面避免因忽視文化差異而引起所在國民眾的抵制行動，另一方面要積極主動地通過滿足不同文化民眾的不同消費需要來獲得顧客的信賴。

5 結語

實施改革開放20多年來，中國的企業積極開展對外經濟關系，實施“走出去”戰略，收獲了巨大的成就，促進了中國綜合國力的增強。然而，問題仍然大量存在。由于過于急功近利，中國企業留給西方社會的整體印象仍然較差，據《環球企業家》雜志的調查，與日韓公司相比，中國公司的整體形象略遜一籌；只有三成外國人表示，愿意給中國公司打工。⑦這些不利因素如果不得到有效的控制和改善，持續下去必將激化而引起新一輪的排華浪潮，影響中國經濟建設的大局。因此，在發展對外經濟關系的過程，無論是企業還是政府，必須時刻注意文化因素的作用，積極改善中國的國際形象，避免不必要的損失。

參考文獻

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[2]環球企業家雜志.外國人眼中的中國公司[EB/OL].新浪財經.http：//finance.sina.com.cn/leadership/sxylk/20060719/10582744949.shtml.

[3]洪興銀.政治經濟學[M].3版.北京：高等教育出版社

[4]李波.淺談文明沖突與經濟發展[J].綏化師專學報，1999（2）.

[5]劉雯琪.跨國經營企業中的文化沖突[J].企業參考，2005（2）.

[6]薩繆爾·亨廷頓.文明的沖突.外交事務1993年夏季號

[7]商務部預計今年中國外貿總額將超過1.7萬億美元.新華社，http：//www.gov.cn/jrzg/2006-11/10/content_439278.htm.

[8]王舒.文明沖突與文化建設、經濟建設[J].理論探討，2006（2）.

注釋

①薩繆爾·亨廷頓.文明的沖突[J].外交事務，1993.

②同上.

③商務部預計今年中國外貿總額將超過1.7萬億美元.新華社，http：//www.gov.cn/jrzg/2006-11/10/content_439278.htm.

④洪興銀.政治經濟學[M].3版.北京：高等教育出版社：390-391.

⑤外國人眼中的中國公司.新浪財經.http：//finance.sina.com.cn/leadership/sxylk/20060719/10582744949.shtml.

⑥劉雯琪.跨國經營企業中的文化沖突[J].企業參考，2005（2）.

⑦外國人眼中的中國公司.http：//finance.sina.com.cn/leadership/sxylk/20060719/10582744949.shtml.