企業(yè)文化在人力資源管理中的作用研究

摘要：現(xiàn)代的企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的管理，企業(yè)文化作為人力資源的管理的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)集體員工的一種精神體現(xiàn)，它對(duì)于員工的工作具有積極地作用。本文以論述企業(yè)文化的內(nèi)涵、討論企業(yè)文化與人力資源管理之間的管理，最后得出企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 作用 研究

隨著知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展，人力資源的作用已經(jīng)被企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到，但是當(dāng)人們過(guò)多于關(guān)注人力資源的作用時(shí)人們也常常忽視企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理的作用，因此我們就要認(rèn)真的分析企業(yè)文化與人力資源之間的管理，明確研究他們?cè)谄髽I(yè)管理中到底是何種的關(guān)聯(lián)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用。

1 企業(yè)文化的概括

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵 對(duì)于企業(yè)的文化到目前為止還沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。而目前對(duì)于企業(yè)文化的概念我們分為廣義概念以及狹義概念，廣義的概念就是企業(yè)文化是企業(yè)所積累的除了物質(zhì)產(chǎn)品以外的所有習(xí)性與習(xí)慣，它是企業(yè)整體思想、觀念的總稱，具有自身的特點(diǎn)。而狹義的企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中形成的價(jià)值理念、行為規(guī)范等因素的總稱。

1.2 企業(yè)文化的特征

1.2.1 相融性與獨(dú)特性 企業(yè)的發(fā)展是與當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等周圍環(huán)境密切相關(guān)的，因此企業(yè)的文化發(fā)展必須要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)，只有與企業(yè)的發(fā)展具有密切聯(lián)系的企業(yè)文化才能發(fā)揮它的作用，才能保證企業(yè)的文化具有前進(jìn)性，但是企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)在生產(chǎn)中逐漸形成的，它不同于任何一個(gè)企業(yè)的文化，它具有完全的獨(dú)立性，這些文化的獨(dú)立性都是以企業(yè)的獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)員工文化素質(zhì)以及企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境為基礎(chǔ)的，因此企業(yè)的文化具有獨(dú)立的不可復(fù)制性。

1.2.2 繼承性與創(chuàng)新性 企業(yè)的文化產(chǎn)生是具有時(shí)間性的，它不是一時(shí)形成的，它是企業(yè)的生產(chǎn)的過(guò)程中在特定的條件下積累的企業(yè)文化。企業(yè)的文化的繼承種類主要是企業(yè)的文化往往繼承一個(gè)社會(huì)的優(yōu)秀的文化，并且把這種文化發(fā)揚(yáng)光大。在發(fā)揚(yáng)企業(yè)的社會(huì)優(yōu)秀文化的同時(shí)積極的吸取企業(yè)自身的歷史文化，并且充分利用借鑒來(lái)的外來(lái)文化豐富自己的文化內(nèi)涵。通過(guò)企業(yè)的努力企業(yè)的文化在某一時(shí)期的某一階段會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)也會(huì)有所發(fā)展，這樣就會(huì)逐步促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

1.2.3 人本性與整體性 企業(yè)文化就是“以人為本”的管理理念，企業(yè)的文化反應(yīng)的就是人的文化，它重視的就是通過(guò)強(qiáng)化員工的思想意識(shí)、觀念等規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，尤其是企業(yè)的文化目的就是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，促進(jìn)員工的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供理論的支持、精神的動(dòng)力。同時(shí)企業(yè)文化的就是企業(yè)的整體的文化發(fā)展的內(nèi)在實(shí)質(zhì)，它是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的整體體現(xiàn)，它是企業(yè)員工普遍接受的整體的一種價(jià)值觀念，它強(qiáng)調(diào)的就是整體促進(jìn)企業(yè)員工的協(xié)同作業(yè)以及整體團(tuán)結(jié)的價(jià)值。

2 企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系

企業(yè)文化運(yùn)用于管理與人力資源管理體系之間，是一種既相互差異又互相促進(jìn)的管理活動(dòng)關(guān)系。兩者都強(qiáng)調(diào)以人為本，以人作為管理核心，但在表現(xiàn)形式與功能上各有特點(diǎn)。良好的企業(yè)文化，與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系，也是必然會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生深刻的影響和關(guān)鍵性作用。

2.1 兩者之間的管理對(duì)象都是人，是“以人為本”的 在今天知識(shí)型的企業(yè)管理中，企業(yè)的人力資源管理是最重要的管理形式，而人才的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為的重要，因此我們的企業(yè)要重視員工、尊重員工、愛護(hù)員工，盡最大的能力為員工提供能夠發(fā)揮他們才能的條件。在企業(yè)的人力資源管理中就是利用企業(yè)制定的科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的員工的思想、行為等進(jìn)行科學(xué)的管理，從而充分發(fā)揮他們的內(nèi)在能力，達(dá)到人才的合理利用，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠地人才保障。因此我們從中可以看出人力資源的管理基本上是對(duì)人的管理，而企業(yè)的文化的管理對(duì)象也是—人，他們是以人為本的管理理念，企業(yè)文化就是通過(guò)文化的理念作用于企業(yè)的員工，以此來(lái)增強(qiáng)他們的價(jià)值觀，增強(qiáng)他們的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)?由于每個(gè)企業(yè)的文化不同導(dǎo)致企業(yè)的人力資源的管理方式也就不同，因?yàn)槿肆Y源管理的內(nèi)容、方式以及對(duì)于員工的培訓(xùn)等都會(huì)受到企業(yè)文化的影響，人力資源的管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它必然會(huì)借助企業(yè)的一切現(xiàn)有的條件，因此人力資源的管理要想得到科學(xué)的效果，就要在企業(yè)文化的這個(gè)軟環(huán)境下進(jìn)行。企業(yè)的文化可以為企業(yè)的員工提供一系列的思想意識(shí)層面的激勵(lì)，尤其是企業(yè)文化建設(shè)都離開對(duì)于員工的行為準(zhǔn)則的規(guī)范，這樣在很大程度上有利于人力資源的管理。

2.3 人力資源是企業(yè)文化的基礎(chǔ) 每個(gè)企業(yè)都有自身的文化，而企業(yè)的文化都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生作用，好的企業(yè)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相反錯(cuò)誤的、消極的企業(yè)文化會(huì)阻礙企業(yè)的文化，因此只要科學(xué)的人力資源管理才能促進(jìn)企業(yè)文化的科學(xué)，因?yàn)槿肆Y源能夠賦予企業(yè)文化發(fā)展的發(fā)展。企業(yè)文化并不是企業(yè)的一句空有的口號(hào)，它是企業(yè)在日常的人力資源管理的基礎(chǔ)上逐步形成的具有固定的企業(yè)文化，也只有以企業(yè)的人力資源政策支持形成的企業(yè)文化才能被員工所認(rèn)可，才能被人所接受。其次，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)文化提供良好地發(fā)展條件。企業(yè)的人力管理就是企業(yè)通過(guò)給員工提供合適的崗位并且支付合理的報(bào)酬，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的熱愛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互贏，這樣就會(huì)為員工的作業(yè)提供了保障，這是員工與企業(yè)之間的這種特定的關(guān)系為企業(yè)的文化提供了合適的環(huán)境。

3 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)文化與企業(yè)資源管理之間具有不可分割的關(guān)系，它們之間相互影響，企業(yè)文化對(duì)于人力資源的管理具有以下幾個(gè)作用：

3.1 激勵(lì)作用 積極的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可忽視的影響，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)員工的責(zé)任感，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的熱愛，使得他們認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的作用，從而激發(fā)他們的潛力。企業(yè)文化的人力資源激勵(lì)功能具體體現(xiàn)在：首先就是對(duì)員工我們要相信并且鼓勵(lì)。企業(yè)的發(fā)展離不開大家的共同努力，只有企業(yè)的人力資源管理相信企業(yè)的員工才能保證企業(yè)的發(fā)展能夠持久，正是這種相信才能使得企業(yè)的文化激勵(lì)員工的熱情，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。其次就是宣泄激勵(lì)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展日益的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，這就會(huì)加劇企業(yè)員工的壓力，這樣就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理難度，因此在一些企業(yè)設(shè)立“特種員工室”，這里面放有一些員工在工作中感到比較有壓力的模型人物，在這里員工們可以使用可種方式進(jìn)行感情的宣泄無(wú)人干涉。“特種員工室”設(shè)立后，員工的消極情緒得到發(fā)泄，暴力事件明顯減少了。

3.2 約束作用 企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來(lái)。企業(yè)文化的人力資源約束功能表現(xiàn)在：

3.2.1 能使對(duì)員工的心理約束和對(duì)工作的約束一致起來(lái)，建設(shè)一支具有統(tǒng)一的價(jià)值觀念、首創(chuàng)精神，以及一切行動(dòng)聽指揮、遵紀(jì)守法的員工隊(duì)伍，既發(fā)揮員工的主體作用；又使每一個(gè)員工懂得自己的工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，并按照這些要求駕馭管理各種要素，盡職盡責(zé)地完成本職工作。

3.2.2 能使自我約束與強(qiáng)制約束結(jié)合起來(lái)。一個(gè)企業(yè)群體的價(jià)值觀念一旦成為廣大員工的自覺(jué)意念和行為，員工們就毋須外力的強(qiáng)制，自覺(jué)地按照群體認(rèn)同的價(jià)值觀念待人處事和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.2.3 能使事前、事中、事后的約束相結(jié)合，三者約束，環(huán)環(huán)緊扣。企業(yè)文化中長(zhǎng)期形成的群體觀念和道德行為準(zhǔn)則，在員工中起潛移默化作用，可以使不良行為自我約束。即使發(fā)生，也比較容易進(jìn)行糾正。

總之，企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對(duì)象是一致的，都是企業(yè)中的人，它們之間有著密切的聯(lián)系，將企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，就會(huì)使企業(yè)文化的滲透過(guò)程貫穿人力資源管理的始終，就會(huì)更好地發(fā)揮引導(dǎo)企業(yè)向前前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。

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