淺議現代企業管理運用的激勵體制

摘要：本文以A企業在管理過程中所采用的激勵體制為例，指出了現代企業所運用的激勵體制的不足，并針對不足之處提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業管理 激勵制度 措施

1 激勵制度在某企業的發展和應用現狀

在A國企單位，為了讓企業得到更好的發展，從2000年初開始采取激勵制度，以期員工能夠積極工作，為企業的發展做出更大的貢獻。整體來說，公司主要采取物質獎勵的方式，對于超額完成公司規定的任務的組織和個人，以及為公司的發展做出突出貢獻的人，在經過上級領導的評估之后，便可以在年終得到一定數額的獎金。經過十多年的發展，企業的銷售成績并沒有得到預期增長，時間稍長，員工的積極性下降，激勵機制在企業中形同虛設，不能起到激勵員工，促進企業發展的作用。

2 發現該企業在激勵制度上存在的問題

2.1 偏重物質獎勵 在激勵機制中，單純給員工以物質激勵的方法并沒有達到激勵員工的目的，由于員工的積極性不高而造成企業發展機會被耽誤的情況不時發生。通常在物質激勵的過程中為了體現公平的原則，一般采取平均分配的方法對獎金進行分發，然而在整個組織中，并非每個員工對企業的貢獻都一樣，這樣的平均激勵無異于不激勵。研究表明，人們不僅有對物質獎勵的需求，更對精神方面的獎勵有一定的需求。曾經有管理學家指出，為了不讓其他同事知道自己的獎金數額，獲獎人往往會封鎖消息，閉門造車，為職工之間的正常競爭創造不良氛圍，對企業的健康發展起副作用。因而，單純物質激勵來提高員工積極性的做法會受到局限，必須將物質激勵與精神激勵相結合。

2.2 激勵形式比較單一 企業僅僅采取物質獎勵的方式，在某種程度上并不能滿足所有職工的心理需求。因為個人條件的不同，大家對于物質、精神等的需求形勢也不相同。比如某些家庭條件比較困難的職工，必然對物質激勵更加看重，單純的一個獎狀，大會上的幾句夸獎，必然比不上金錢上的激勵力度重；對于一些比較有上進心，希望通過自己對企業的貢獻滿足自己在社會地位上的需求的人而言，如果他們在工作上取得進步，在公司進行合理的提升，無疑會極大的促進他們工作的積極性。而僅僅采取單一的激勵方式，不能滿足其他人群對某些更高層次的需求，激勵機制的作用就不能得到很好的體現。

2.3 缺乏有效的績效考核制度 在例案中，如果職工要想在年終得到獎金，必須得到上級領導的推薦，而并不是根據評估考核體系。這樣一來，獎金的發放必然會受到上級領導的控制，由于人為原因導致獎金的評定出現不公平的事必然會發生。這樣對于那些應該得到獎勵，卻由于上級領導的個人原因而沒能得到獎勵的職工，必然會打消其工作的積極性，同時給其他員工也帶來不好的影響。進行激勵的基礎工作就是嚴格進行評估，評估考核是客觀衡量員工工作能力和對企業貢獻的有效指標，同時，作為一個有上進心的個人，評估制度還會促進所有員工之間形成一個良好的競爭環境。完善的評估考核制度可以準確的把握員工的能力以及對企業的貢獻，為員工的職位分配提供了指標。企業具有健全的的評價體系，員工就會全心全意的工作，對工作保持高漲的熱情。以健全的評價體系為依據，可以對員工進行適當的獎懲，保證獎懲的公平公正。

3 提出解決方法

3.1 物質獎勵與其他獎勵相結合 在進行企業管理過程中，不能僅僅局限在物質激勵的水平上，要放寬眼界，將精神激勵與物質激勵有機結合，以期得到更好的激勵效果。物質激勵和精神激勵都要根據員工的不同需要來進行調整，對于企業管理階層的員工，可以采取加強其持有感來進行激勵，因為相對其他普通員工而言，他們已經擁有了一定數量的資金，并且有了令人羨慕的社會地位；對于普通職工則宜進行圍繞個人進行的激勵，比如合理的晉級和加薪，召開表彰會議等。不管針對哪個等級的職工，都必須要采取物質激勵與精神激勵相結合的方式才能得到預期效果。也唯有如此，才能使職工的的集體感加強，提高企業整體的凝聚力，促進企業的發展。

3.2 針對不同需求創建多樣化獎勵需求 企業推行激勵機制，無非是為了適應市場形式和環境的變化，因而激勵機制也應該隨著職工的不同需求而適當調整。企業的激勵機制，必須要滿足員工對物質的需求，同時滿足其自我意識的要求。所謂符合員工要求的激勵方法，就是開拓晉升激勵在激勵制度中的地位，擴大激勵員工的方法途徑，在當今多通道激勵模式下，如果只在一種激勵模式下努力，必然會造成廣大員工的麻木，或者造成一些能力強的員工不滿足于現狀，尋找更加令其滿意的工作。在制定激勵機制過程中，必須切實了解員工的切實需要，把激勵的手段和通過激勵所要達到的目的相結合，保持激勵手段與最終效果相同的特性。根據員工的不同需要，采取不同的激勵制度，并適時作出調整，這才是現代獎勵制度的未來。

3.3 完善績效考核機制 完善的激勵機制必須配合完善的績效考核機制才能使其發揮良好的作用，起到促進企業發展的效果。績效的考核工作，不僅要包含其工作性質確定的基本工作額，考察其工作完成情況，并確定完成的等級，以此來作為員工晉升職務和接受獎懲的依據；此外還要對員工的特殊貢獻進行記錄，為日后企業在遇到特殊情況，進行人才選拔時提供具有說服力的的依據，同時也是應急信息備案的一種。所以說，完善的績效考核機制，在激勵制度的執行過程中，必不可少。

4 結語

企業實施激勵機制的目的無非是為了推進企業的發展，因而激勵機制的多樣性滿足了廣大員工的需要之后才能得到好的激勵效果，切實按照上述做法，不斷完善激勵機制，才能使激勵機制的作用得到更好的體現，使企業更加健康的發展。

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