淺析企業打造品牌策略

摘要：打造產品品牌是提高企業知名度和擴大市場占有率的重要手段，是提升企業市場競爭力和獲取豐厚經濟利益的有效措施。要打造具有市場美譽度和市場競爭力的產品品牌，就必須在狠抓產品質量、提高技術含量和宣傳推廣品牌的同時，廣泛聚集人才，確保品牌競爭的人才優勢。

關鍵詞：品牌 發展 策略

要使企業在激烈的市場競爭中持續穩定發展，就應當建立現代化企業的科學管理機制，開拓創新，打造品牌，不斷提升企業的核心競爭力。

1 品牌的含義

品牌是企業管理者為自己生產的產品設計規定的圖示標記。其目的是讓消費者從眾多同類商品中辨認出自己生產的商品。品牌的作用是幫助辨認和區別同類商品、提升顧客認同度、激發顧客購買欲、誘發顧客需求欲、提供超值附加利益。

2 品牌的重要性

2.1 打造品牌是企業產品搶占市場的重要手段

企業生產經營的目的，使自己生產的產品順利進入銷售市場，得到廣大消費者的認可，為企業所帶來經濟效益。而打造品牌就是以超群的生產工藝、持久的上乘質量、較高規范的標準、良好的信譽和周到的售后服務包裝商品，開拓市場。實踐證明，世界500強等所有成功的企業，都是把打造產品品牌作為提高產品市場占有率的重要策略。他們以打造品牌為抓手，創造代表自己企業形象的品牌，然后拓展市場，最終占領市場。因為品牌具備一般產品不具有的綜合帶動下的外向擴張性，所以，只要企業打造了一個品牌，就能夠帶動一系列相關產業鏈的發展。因此，打造品牌是企業產品躋身市場、拓展市場、占領市場的重要手段。

2.2 打造品牌是企業提升經濟效益的可靠保證

在激烈的市場競爭中，企業經營者普遍重視產品的生產質量、使用性能和售后服務。各企業產品一決高下的關鍵在于是否成為品牌。因為產品品牌已經成為消費者選擇同類商品的可信理由。一個產品要想獲得利益最大化，就必須把它打造成具有很高影響力的品牌。實踐證明，品牌產品比同一類型普通商品的售價要高出數倍。因此，品牌產品能給企業產生巨大的經濟效益。

2.3 打造品牌是企業持續發展的關鍵

品牌具有優良的質量和周到的售后服務，同時還能夠提供一般商品沒有的附加值享受，深受廣大消費者青睞。它在消費者和企業及其產品之間建立起緊密的聯系，并不斷提升消費者對產品的信任度。這些又為企業產品和相關產品鏈產業的延伸創造了先決條件，為企業創造更多的經濟利益提供了市場支撐，為企業持續、穩定、健康發展奠定了堅實的基礎。

3 打造品牌實施措施

3.1 打造個性鮮明，具有很強競爭力的品牌

發達國家的企業品牌為何能進入和占領國際市場，除了品質優良、信譽可靠、售后服務周到外，主要還具備新穎鮮明的品牌個性，在消費者心目中印象深刻，使消費者在生活中對它不離不棄。從長遠看，品牌營銷環節中爭取顧客所耗費的總成本相應降低，在總價值一定的情況下，相對增加了顧客給企業的讓渡價值。因此，品牌個性越鮮明，顧客讓渡價值越高，營銷成本越低，企業獲利越多。品牌個性越強，就能大幅度提升企業在國內外市場的競爭力。

3.2 大膽創新，打造新品，長期保持市場品牌地位

為什么發達國家上世紀創造的品牌至今保持著國際大品牌優勢？主要是他們沒有因創造了品牌就因循守舊，而是在產品設計、產品研發等各個環節，始終貫穿著與眾不同的創新思想，涵蓋并主導著消費市場。只有創新的品牌，沒有永遠的品牌。在創新思想主導下，運用高新技術，采用新型材料，提高產品的技術含量，不斷推出符合消費者需要的新品，就能夠在市場上長久地保持知名大品牌的地位。

3.3 注重產品質量，夯實品牌基礎

產品質量是品牌競爭力的基礎，沒有可靠的質量，產品就沒有生命力，打造品牌就是一句空話。只有從設計到生產、銷售的整個過程，全面加強質量管理、質量跟蹤、質量監督、質量考核、質量獎懲，才能創造出質量上乘、競爭力強、利潤率高、消費者喜歡的品牌。也只有這樣的品牌，才能給企業帶來良好的信譽，廣闊的市場，眾多的顧客，豐厚的利潤。

3.4 采取必要手段，宣傳推廣品牌

品牌需要宣傳，宣傳要有策略。在新品牌剛進入市場時，顧客對品牌的質量等相關情況不了解。在這一階段，要以公關為主要宣傳手段，使顧客了解品牌；品牌進入成長期，要以公關和廣告相結合的宣傳方法，讓顧客熟悉品牌，認可品牌，從而提高品牌的美譽度。品牌進入成熟期時，為保持和提高品牌的市場占有率，應以廣告為主要宣傳手段。其目的是保持品牌優勢的長期性；當品牌到衰退階段時，在對品牌創新規劃的同時，再次使用公關手段保留消費者對品牌的認可。

3.5 廣泛聚集人才，打造人才高地

美、韓、日、英等國的知名企業，能夠占領國際市場持續發展的主要原因，是他們廣泛聚集高智慧、高素質、高技能的尖端人才。因此，擁有尖端人才，是企業打造品牌的前提。擁有人才要分為三個層次：企業領導層要有善于策劃、指導、管理才能并能駕馭全局的復合型人才群體；中層管理部門要有敢于開拓創新的技術和管理人才群體；生產一線應有能夠圓滿完成任務的各類能手。只有這三類人才有機組合，形成合力，才能保證品牌競爭的人才優勢，才能使企業持續、穩定、健康發展。