摘要:隨著經濟的發展,房地產產業得到了進一步的發展。在市場經濟競爭日益激烈的今天,加強企業的戰略管理顯得尤為必要。在房地產企業中,由于品牌管理還沒有得到實施,而品牌在市場競爭中的作用越來越重要,所以房地產企業要加強自身的品牌建設。本文就房地產企業的品牌建設進行分析。
關鍵詞:房地產企業 品牌 企業文化
戰略管理在房地產企業中的應用具有重要的作用。戰略管理可以為企業提出明確的發展方向和目標,為企業迎接一切機遇和挑戰創造良好的條件,可以將企業的決策過程和外部環境聯系起來,使決策更加科學化和規律化。我國房地產市場競爭激烈,要想在競爭中處于優勢地位,必須加強房地產的戰略管理,這樣才能夠從長遠出發,考慮企業的長期發展,是企業在市場競爭中能夠獲得較快發展。在現代市場競爭中,品牌無疑是一重要因素。每個成功的企業都有自己成功的品牌,房地產企業也不例外。所以加強房地產企業的品牌建設就成為房地產企業發展的重要內容之一。
1 加強房地產企業品牌建設的意義
1.1 獲得品牌溢價 品牌本身就具有價值,品牌也成為市場競爭的一個新維度。好品牌可以吸引消費者的注意,增強消費者的信賴,培養消費忠實度,擴大潛在的消費群體。據調查,在地理位置等條件近似的情況下,北京萬科“城市花園”的房子要比沒有品牌的房子售價每平方米平均高20-30%。
1.2 有利于跨地域經營 品牌是企業獲得規模效應的最好工具。企業塑造出強勢的品牌以后,會被消費者接受,在很大程度上消除地域的影響。而沒有品牌的企業在其他地域開展業務時,往往會遇到當地企業的阻礙。品牌好的企業可以利用自己的優勢品牌直接與消費者建立良好的關系,進而拓展市場。
1.3 提升企業的融資能力 房地產業是資金密集型行業,房地產開發項目具有周期長、投資額大、收益高的特點。資金是制約房地產發展的瓶頸,房地產企業一般通過房地產信貸、上市融資和房地產信托融資等方式進行融資。在融資過程中,品牌知名度高的企業容易獲得金融機構的信任,在融資中具有一定的優勢。此外,房地產企業品牌企業又具備了到資本市場直接融資的機會。如:2008年,保利地產、新湖中寶、萬科、北辰實業、中糧地產分別發行43億元、14億元、59億元、17億元、12億債券進行融資。
1.4 提高客戶對于樓盤缺陷的承受能力 一個樓盤的開發會存在一定的缺陷,無論是樓盤本身的設計,或者樓盤的地理位置,或者樓盤的周圍環境等。但品牌樓盤可以憑借其品牌影響力來減輕客戶對于樓盤缺陷的不滿,因為優質品牌對房地產后驗性品質因素的擔保可在一定程度上抵消某些缺陷。如深圳萬科在上海開發的城市花園,雖然其位置在七寶這個曾經比較偏僻的地方,但憑借公司的強大品牌影響力,還是成功了。
2 房地產企業品牌建設存在的問題
2.1 品牌戰略意識不強 在我國雖然房子價格不斷攀升,但從整個房地產產業來說,品牌意識不強,沒有形成品牌效應。在我國存在許多中小房地產企業,這些企業很少關注品牌建設,雖然他們也獲利不少,但相對于品牌建設來說,還是需要更多的資金儲備。我國房地產業總體上仍處在房屋建造階段,還沒有建立起完整的產業供應鏈體系。房地產的競爭主要集中在產業供應鏈的某個環節上,這種競爭無形中降低品牌的擴大效應,這也是房地產企業對品牌沒有重視的原因之一。
2.2 品牌定位不清 品牌定位是為了在市場上樹立一個明確的,有別于競爭對手品牌的、符合消費者需要的形象,增強消費者對品牌的識別度和信任感。在品牌建設中,房地產企業要根據自己的經營方向和自身的實力與發展方向,對自己的品牌進行建設,無論是高檔社區還是經濟住宅都是需要品牌來為自己增強競爭力。而在品牌建設中,高檔社區與經濟住房的品牌推廣的方法也是不一樣的,要根據市場情況進行積極的品牌建設。
2.3 品牌缺乏企業文化內涵 品牌不僅僅是反映不同企業及其產品之間差別的標識,還體現一個企業的內在價值和文化內涵。在目前的房地產企業的品牌中大部分企業只是在做品牌,單純是一句口號,或一句宣傳語。在品牌建設中沒有融入文化元素。品牌建設要以企業文化為依歸,如果品牌沒有文化內涵,不能夠包含企業文化,那么品牌也是行之不遠的。只有有文化的品牌,才能展示出豐富的內容,讓人們感受到品牌的文化關懷,從而對品牌產生信任。
2.4 忽視品牌的維護 在房地產企業中,有的企業建立了自己的品牌,但在日常工作中忽視對品牌的維護,以為品牌建立以后就可以高枕無憂了。其實,在品牌建立以后,對品牌的維護是及其重要的。大多數開發企業在短時間內借助傳統的營銷手段迅速拉開知名度,卻不注重持續管理。因此,不能維持長期的品牌領先地位,無法實現品牌資產的積累。
3 結束語
戰略管理對房地產企業來說具有重要作用,尤其是中國房地產是一個朝陽產業,具有無限的發展潛力。在房地產企業的發展中,品牌越來越成為企業發展的重要因素。所以房地產企業要注重品牌建設,增強品牌的戰略管理,為企業注入活力,為企業在市場競爭中打下堅實的基礎。
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