鋼鐵企業成本管理問題研究

摘要：本文通過對國內鋼鐵企業成本管理現狀的研究，提出企業成本管理要從追求標準成本最低向產品成本最優轉變。為適應新的成本管理制度，提出企業要增加全員成本管理意識、對組織結構進行重組、實行成本信息集成、并將運籌學的優化理論運用于成本管理，最后提出要建立與價值鏈管理相適應的績效管理體系。

關鍵詞：成本管理 成本控制 成本優化

企業是以盈利為目的的社會團體，企業開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，進行成本控制是實現這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。成本管理是企業管理的永恒主題，特別是中國企業在2008年以來先后經受了美國金融危機的考驗和2011年下半年以來歐債風暴的沖擊，國內經濟增長受到了一定程度的制約，很多行業進入了微利時代，鋼鐵企業也不例外，2012年一季度更是處于全面虧損狀態。因此，鋼鐵企業目前更加迫切需要加強成本管理研究，降低產品成本，保持企業的競爭力。

長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算賬、報賬型的成本管理模式。這種模式是過去高度集中的計劃經濟體制的產物。為促進成本管理工作規范化，加快企業制度與國際慣例接軌，引導企業建立現代企業制度。1992年后，國家財政部先后頒布和實行了《企業財務通則》、《企業會計準則》和《企業會計制度》等財務與會計制度，隨后國內企業結合制度要求，相繼進行了成本管理制度的改革。其中寶鋼從1995年著手開始推進，1996年正式采用標準成本制度。標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標而設計的，是針對明細產品在各成本中心而制訂的，它分為消耗標準和價格標準。這種成本管理模式的導向重點關注產品的單耗，適應于原燃料和產品市場相對穩定的經濟環境。

今天，隨著全球經濟一體化及信息技術快速發展，使鋼鐵企業產品及原料市場處于完全的市場競爭環境。產品市場競爭激烈，企業提供給客戶的產品經濟增加值要有競爭力。同時新原料不斷出現，生產工藝不斷改進，企業要研究采用新工藝、新原料，從成本領先和產品差異上保持產品的競爭力。為此，企業要創新成本管理理念，從追求標準成本最低向產品成本最優轉變。產品成本最優體現的是產品價值鏈的優化問題。產品價值鏈包括：原料采購、運輸、生產、檢驗、銷售等各個生產經營管理環節，產品成本最優的目標是通過各個環節的協調，實現整個價值鏈的最優。因此，企業各級經營管理者在管理理念上要具備系統的思想、全局的概念。要實現系統最優，需要從以下幾方面創新成本管理理念和管理機制。

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