淺談機械設(shè)備的管理

摘要：本文著重論述了我廠是多年的老企業(yè)，存在著機械設(shè)備老化多、圖紙技術(shù)資料不齊全、機械設(shè)備備件庫存少的現(xiàn)狀，因此應(yīng)采取有效措施，不斷的規(guī)范對于機械設(shè)備的管理工作。另外，要加大備件的管理力度，保證實時的供應(yīng)工廠需要的備件，為機械設(shè)備正常維護，想要使得生產(chǎn)能夠按照計劃進行奠定十分重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，取得更加顯著的效果。加強機械設(shè)備管理，提高機械設(shè)備的技術(shù)性能，只有這樣才能保證企業(yè)在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，取得良好的經(jīng)濟效益，以利擴大再生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備 管理 探討

在企業(yè)組織生產(chǎn)的過程中，機械設(shè)備不僅關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也關(guān)系到成本和生產(chǎn)周期。所以機械設(shè)備合理科學(xué)的管理，可減少設(shè)備故障，可延長機械設(shè)備的使用壽命，提高機械設(shè)備的機械化程度，克服機械設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量和加工精度。可達到花費投資少，經(jīng)濟效益大，加工周期短的好處。因此加強機械設(shè)備的管理使之保持良好的技術(shù)狀況是每一個工業(yè)都必須重視的問題。設(shè)備管理的目的之一，就是追求最低的設(shè)備費用，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益，是企業(yè)本身發(fā)展的需要，根據(jù)我廠工作中的實際情況有以下幾點方法來提高機械設(shè)備的管理。

1 重要關(guān)鍵的機械設(shè)備管理

1.1 本廠重要關(guān)鍵的機械設(shè)備，應(yīng)分別建立專用臺帳，設(shè)備分類編號按類組代號分頁，按資產(chǎn)編號順序排列，可便利新增設(shè)備的資產(chǎn)編號和分類分型號的統(tǒng)計，在分類的臺帳、卡片上要標明設(shè)備的特性和管理級別。

1.2 凡設(shè)備擁有量較多的車間（科室）、班組（生產(chǎn)線），為便于管理按順序排列，編制使用單位的設(shè)備臺賬和卡片。這種形式便于生產(chǎn)和維修計劃管理及年終設(shè)備資產(chǎn)清點。

1.3 財務(wù)部門和設(shè)備部門對各部門使用的有關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)備的增減和移裝做好業(yè)務(wù)記錄，及時進行核對，并會同設(shè)備所屬部門每年年中核實一次，年底盤點一次，做到賬、卡、物三相符。如實物與臺賬不符的，應(yīng)查明原因，提出盈虧報告，進行財務(wù)處理。清點后填報設(shè)備清點登記表。

1.4 非生產(chǎn)設(shè)備，原則由使用部門登記、使用、保養(yǎng)，如設(shè)備部門已登記入賬的不重復(fù)登記。

2 積極做好機械設(shè)備的技術(shù)管理

廠的機械設(shè)備圖紙資料有的僅僅具備了裝配圖，沒有具備零件圖，而一部分的設(shè)備完全就沒有圖紙，一些標準件完全就不符合實際情況，同一種設(shè)備備件沒有按照相同的標準來設(shè)置等。要處理以上的這些問題需要采取下面的措施。

2.1 設(shè)立備件卡，統(tǒng)一圖號。備件卡是以設(shè)備型號為主。列出該型號設(shè)備的所有備件情況的卡片，從備件上可以分別整理該型號設(shè)備備件名稱、規(guī)格、件號、所在部位單機配套數(shù)，全廠同型設(shè)備數(shù)及同型備件數(shù)。正確制定備件卡，能夠起到指導(dǎo)繪制備件圖紙，制定備件計劃和儲備定額以及備件制造和外購等工作的作用。

2.2 堅持機械設(shè)備備件的標準化、通用化、系列化。機械設(shè)備應(yīng)盡量減少備件的品種；大部分種類不一樣但是構(gòu)造很相同的設(shè)備備件能夠進行修改設(shè)計，不斷的互相靠攏，最終實現(xiàn)備件的統(tǒng)一，能夠擁有相互置換的性質(zhì)；根據(jù)統(tǒng)一的設(shè)置規(guī)則把機構(gòu)比較類似的，具有相同功能的。標準大小各不相同的以及技術(shù)參數(shù)的備件，按照具體的規(guī)律排列起來，一起組成一種備件系列。

2.3 主動地推進機械設(shè)備備件的國產(chǎn)化向前發(fā)展。由于整個工廠里面的絕大多數(shù)設(shè)備都沒有更新，所以說務(wù)必要主動的做好圖紙，備件的國產(chǎn)化設(shè)計、制造工作，與此同時，要時刻的關(guān)注設(shè)備的標準、材料、加工工藝的發(fā)展趨勢走向，使備件達到以前的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。繪制和準備備件圖紙，認真做好生產(chǎn)技術(shù)準備。

2.4 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機械設(shè)備的壽命。運用設(shè)備技術(shù)革新來提高勞動生產(chǎn)率；提高產(chǎn)品質(zhì)量；降低消耗和成本。根據(jù)生產(chǎn)實際需要對設(shè)備進行改進與改裝，延長設(shè)備的使用壽命；提高設(shè)備的技術(shù)性能；提高設(shè)備的可靠性和維修性。從而使設(shè)備的備件、配件適應(yīng)系列化、標準化。例如在實踐操作之中要使用耐磨銅滑板的話能夠延長軸套筒滑板的使用壽命；選用堆焊技術(shù)焊補修復(fù)在運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)磨損的軸，這樣能夠減少設(shè)備的投資實現(xiàn)軸的充分利用。

2.5 主動的設(shè)計和研發(fā)機械設(shè)備備件。按照設(shè)備目前具備的情況，對于那些沒有圖紙或者是圖紙描述不是很明白的、有疏忽的備件，采用設(shè)備日常檢修、大中修的檢修的方法對相關(guān)的零件圖紙做測繪，研發(fā)制作備件，繪制圖紙，并整理成冊，為備件管理和設(shè)備維修服務(wù)。

2.6 采取獎勵考核的方法，增加機械設(shè)備備件重復(fù)利用率。因為備件的庫存有限，要按照設(shè)備的工作狀態(tài)來實時的使用焊、補、鍍等多種技術(shù)方法修復(fù)利用供應(yīng)不實時的，急需投入到運行中去的備件，也就是說要不斷的增加備件的供應(yīng)數(shù)量來確保設(shè)備能在正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，與此同時提高備件的資源利用率。

2.7 作好圖紙管理。作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符；備件圖紙及時下發(fā)車間、班組，使之成為備件使用、設(shè)備維護共同遵守的技術(shù)依據(jù)；設(shè)備、備件報廢，圖紙必須銷毀；檔案室設(shè)立專門的備件圖紙柜，必須藍圖、底圖共存，常用備件常備藍圖。在編制備件圖紙過程中要注意圖面質(zhì)量，按照統(tǒng)一的備件圖紙編號方法和規(guī)定的圖面質(zhì)量標準進行編制，以保證圖冊質(zhì)量，便于統(tǒng)一使用。

3 科學(xué)管理，穩(wěn)定操作，正確使用與維護設(shè)備

穩(wěn)定的運行和科學(xué)的維護保養(yǎng)，是延長機械設(shè)備使用壽命的途徑之一。

針對我廠存在的現(xiàn)狀可從以下幾方面著手考慮：

①操作要平穩(wěn)，盡量減少壓力、溫度、流暈的波動，嚴格遵守工藝操作規(guī)程。動力設(shè)備的功能達到原設(shè)計或規(guī)定標準，運轉(zhuǎn)時不許超溫、超壓、超負荷運行。②設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標準，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和液壓潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠。③原材料、燃料、動能、潤滑油料等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象。④正確使用設(shè)備是控制技術(shù)狀態(tài)變化和延緩工作能力下降的首要事項。因此，正確使用設(shè)備必須制訂設(shè)備使用程序；制定設(shè)備操作維護規(guī)程；建立設(shè)備使用責(zé)任制；建立設(shè)備維護制度的相關(guān)措施，從而使設(shè)備在負荷下運轉(zhuǎn)并發(fā)揮其規(guī)定功能。⑤設(shè)備的維護是操作工人為保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命所必須進行的日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護必須達到“四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全。設(shè)備維護工作有日常維護和定期維護，兩者必須做到制度化和規(guī)范化。通過兩者精心維護，使設(shè)備內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通，油標明亮；操作靈活，運轉(zhuǎn)正常。從而保證我廠設(shè)備的正常運行。⑥設(shè)備定期進行大、中、小修，特別是壓力容器要堅持執(zhí)行“一、三、六”檢修制。拆卸指定的部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外；檢查調(diào)整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件；疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標，更換冷卻液和清洗泠卻液箱；清洗導(dǎo)軌及滑動面，清除毛刺及劃傷；清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置。

4 加強機械備件的計劃和統(tǒng)計分析管理

機械備件計劃是組織備件生產(chǎn)和供應(yīng)的基本依據(jù)，實際應(yīng)用中有月份計劃、季度計劃、年度計劃、大中修計劃等形式，重點是機械備件月份計劃的管理。合理使用備件資金，加速備件庫存資金周轉(zhuǎn)，在編制備件計劃時，注重三點：①了解和掌握本企業(yè)各類設(shè)備的擁有量、型號、規(guī)格和備件的消耗規(guī)律，以及備件的供應(yīng)渠道。②掌握本企業(yè)備件資金，并根據(jù)儲備量，正確確定備件的年、季、月流入量。③計劃要有依據(jù)，并留有充分余地，計劃要準確、可行。

同時對機械備件計劃作動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的加工、供應(yīng)情況。為加強機械備件管理，降低成本。只有科學(xué)合理地儲備與供應(yīng)備件，才能保證設(shè)備修理的質(zhì)量和進度。

5 加強備件的庫存管理

為加強備件庫存管理，重點采取了如下措施：①入庫備件必須逐件進行核對與驗收。②備件入庫上架時要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。③備件入庫要及時登記，掛上標簽，并按用途分類存放。④入庫備件要由庫管人員保存好、維護好；定期涂油、保管、檢查；定期進行盤點，隨時向有關(guān)人員反映備件動態(tài)。⑤備件發(fā)放堅持限量供應(yīng)制，憑領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。⑥及時清倉查庫。報廢或調(diào)出備件必須按要求辦理手續(xù)。

總之，機械設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的支柱。機械設(shè)備管理不論從哪方面，都要考慮機械設(shè)備的破壞。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗，尤其是廣泛采用機械設(shè)備方面的新經(jīng)驗、新方法，加強對其的認識，才能逐步找到有效而又經(jīng)濟的措施，更科學(xué)的進行管理，來適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，保證化工生產(chǎn)的穩(wěn)定、正常、安全、高效、快速運行。

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