淺談中小型私營企業(yè)的財務管理

摘要：近年來，中小型私營企業(yè)在市場經濟體制下得到了長足的發(fā)展，為創(chuàng)造稅收、繁榮經濟、增加就業(yè)等方面作出了重要的貢獻。但很大一部分企業(yè)由于內部財務管理水平低下或者混亂，最終在激烈的市場競爭中徘徊不前或過早夭折。因此，構建一個完善的財務管理體系，已迫在眉睫。它不僅能正確反映出企業(yè)在經營期間，各項生產活動及經營成果指標。也為企業(yè)保持健康的經營環(huán)境，增強競爭優(yōu)勢提供重要的保障。本文主要針對中小型私營企業(yè)在財務管理中存在的問題及影響因素，提出了做好財務管理的重要意義與對策建議，旨在于強化企業(yè)的財務管理，確保中小型企業(yè)能進一步的做大做強。

關鍵詞：財務管理 私營企業(yè) 中小型 探討對策

中小型私營企業(yè)財務管理，是確保資金貫穿整個生產經營全過程的重要內部因素，其管理水平的高低將直接影響企業(yè)的正常運轉及生存發(fā)展。因此，做好企業(yè)財務管理越來越突顯的重要，已勢在必行。它有助于促進中小型私營企業(yè)提高管理水平和創(chuàng)新能力，保持機體健康平穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展。

1 中小型私營企業(yè)財務現(xiàn)存的問題與原因

中小型私營企業(yè)的財務管理，在其發(fā)展過程中，通常情況下都會受到來自宏觀社會環(huán)境如：政府對私營經濟的態(tài)度、投資環(huán)境的優(yōu)化、金融市場的融資環(huán)境、稅收上的差別對待等。以及微觀企業(yè)內部機制因素如：私營企業(yè)的組織形式、資本來源結構、生產經營管理水平、私營企業(yè)主及財務人員素質、技術發(fā)展狀況和管理創(chuàng)新等，這些都將直接影響與制約著企業(yè)財務管理職能作用的最佳發(fā)揮，造成許多中小型私營企業(yè)在財務管理中存在缺位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 企業(yè)投資能力較弱，缺乏科學預測報告 為提高自身的市場競爭能力，不少中小型私營企業(yè)在發(fā)展進程中，意識到了技術與產品質量的重要性。于是加快了在技術方面的提升及產品的研發(fā)能力如：改造生產技術線，更新生產設備，加大新產品的開發(fā)力度等等。但往往收到的效果不很理想，甚至于恰好相反，就其原因，都是因受到財務管理水平低下因素所導致而成。由于在這些企業(yè)中，先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能對決策的事項進行投資前的科學的投資分析和市場論證，其結果當然成了“不改造等死，改造了找死”，更有甚者是“竹籃打水一場空”，造成投資失誤，使企業(yè)背上沉重的包袱，陷入破產的邊緣。

1.2 資金來源籌措困難，抗市場風險能力差 中小型私營企業(yè)大多都為單個或幾個自然人投資成立，資金籌集來源單一。雖然近年來，國家為支持中小型私營企業(yè)加快發(fā)展，金融市場已提供了多種融資渠道，但因企業(yè)實力有限，無法提供更多的抵押實物，資金籌積還是一直處于非常困難中。據(jù)有關資料顯示，我國近年有80%以上的中小型私營企業(yè)一年內的流動資產不能完全滿足需要，更無從談起中長期貸款。資金來源與資金運營經常出現(xiàn)的不協(xié)調，加之個別企業(yè)貸款規(guī)模往往過大于實際償還能力，籌資成本又處于較高位置。因此，一旦市場有風吹草動，財務風險便緊隨其后跟之而來，直接危機到中小型私營企業(yè)的發(fā)展與生存。

1.3 財務管理流于形式，會計基礎工作薄弱 在中小型私營企業(yè)財務管理中，由于規(guī)模較小，企業(yè)主對財務管理認識不夠，重視程度也不高，財務管理制度過于簡單，凡事都由個人說了算。加之企業(yè)內部的財務從業(yè)人員基本喜選擇是企業(yè)主的親屬、朋友所擔任，未能引入職業(yè)化財務人員，造成財務整體隊伍業(yè)務能力不強，綜合素質較低。甚至有的中小型私營企業(yè)還不設財務機構，配置專職人員，出納、會計都是私營業(yè)主自己擔任。這種財務管理部門流于形式的現(xiàn)象，造成了企業(yè)內部的財務管理處于混亂，會計信息存在失真、不完整等。也給國家的稅收造成損失，為中小型私營企業(yè)的自身發(fā)展埋下了隱患。

1.4 財務管理把關不嚴，資金控制環(huán)節(jié)薄弱 在中小型私營企業(yè)財務管理中，有相當數(shù)量的企業(yè)為逃避銀行監(jiān)督，存在有多頭開戶，業(yè)務不通過銀行來結算，超限額、超范圍的支取現(xiàn)金且數(shù)額巨大。同時，在成本費用管理中存在核算不實、控制體系不健全等問題，財務管理未能執(zhí)行好一支筆審核，現(xiàn)金支出隨意性大，薄弱環(huán)節(jié)主要集中體現(xiàn)在:現(xiàn)金管理不到位、應收賬款周轉緩慢、存貨、利潤管理能力不足等等。

2 搞好中小型私營企業(yè)財務管理的意義

2.1 確保企業(yè)價值最大化 建立健全的企業(yè)財務管理，其最終目標就是確保企業(yè)能夠長期有穩(wěn)定的利潤增長，同時帶來現(xiàn)金凈流量，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而不是目前許多中小型私營企業(yè)對財務的管理，就是片面去追求財務帳面上的利潤最大化，去盲目性的擴大生產規(guī)模、隨意的進行生產線的投資，然后用高額的帳面利潤去掩蓋著資金周轉不靈的實情，影響著企業(yè)的持續(xù)經營。

2.2 規(guī)范化成本管理內涵 在企業(yè)財務管理中，真正意義上的成本管理即等同于成本效益管理，要求是“節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費用，減少不必要的支出”，從而保證企業(yè)長遠持續(xù)經營與蓬勃發(fā)展的費用支出。而不是現(xiàn)在許多中小型私營企業(yè)那種傳統(tǒng)、版面的簡單式強調成本的降低，為降成本而降成本，使企業(yè)生產技術固步不前，產品質量得不到提升，缺乏市場競爭力，動搖企業(yè)的生存基礎。

2.3 促進企業(yè)其他管理工作 財務管理是企業(yè)管理工作中的一項分支管理工作。由于社會經濟發(fā)展的要求，及財務管理本身的特點，形成了企業(yè)將以價值管理的觀念來指導其他各項管理工作的深入開展，并對其他各項管理過程和結果進行全面綜合的反映。由此可見，決定了財務管理工作的中心地位，中小型私營企業(yè)也只有做好了財務管理，才能確保企業(yè)經營總目標的有效實現(xiàn)，離開了財務管理的指導思想，其他管理工作也處于盲目性中。

3 加強中小型私營企業(yè)財務管理的對策研究

針對以上的綜合論述，可以得出，中小型私營企業(yè)要取得持續(xù)健康穩(wěn)定的成長，必須轉變思想，更新觀念，以財務管理為中心，其他企業(yè)管理工作圍繞其而服務，這樣才能有效地取得企業(yè)財務管理工作實質性的進展，收到成效。主要做好以下幾個方面的工作：

3.1 做好充分市調論證，編制科學財務預算 中小型私營企業(yè)在對財務管理進行各項決策前，必須要克服個人主觀意愿，特別是企業(yè)主一時頭腦發(fā)熱的現(xiàn)象，針對企業(yè)做出的如：籌資決策、投資決策、經營決策等等，必須進行前期充分的科學市場調查論證，在保證企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的基礎上，平衡眼前與長遠利益的關系，綜合考慮各種影響因素，運用科學方法編制出財務預算，并進行嚴密的可行性分析和成本效益測算、評估，有效降低投資盲目性，這樣才能確保決策的項目最終達到預期目標，得到收獲。

3.2 加強財務成本管理，提高資金使用效率 中小型私營企業(yè)面對有限的資金運作，可千方百計在保證企業(yè)的正常生產經營下，加強對企業(yè)財務的成本管理，盡可能地壓縮存貨，科學確定出存貨資金的最佳結構，以緩解流動資金緊缺的困境。對銷售環(huán)節(jié)要加大貨款回籠力度，力求對賒銷客戶的信用調研評定，減少資金的長期實物化占用。要制定出完善的還款期限與辦法，嚴格控制賬齡。對已形成的應收賬款，要不定期地詢核催收，對不愿耍賴的客戶，要通過各種渠道促進其支付。對那些無法收回的應收賬款，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的死賬、呆賬會計處理。有效配合資金的來源和運用，要通過充分預測到資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數(shù)。合理資金分配流動資金和固定資金，使資金產生最佳效果。

3.3 健全財產物資管理，加強風險管理 企業(yè)的財產物資管理，是財務管理的一個重要環(huán)節(jié)。中小型私營企業(yè)應建立起規(guī)范的物資管理流程，從源頭開始抓起，堵住采購、領用、處置及樣品管理上的漏洞。嚴格規(guī)范操作程序，必須分開管理與記錄財產，形成有力的內部牽制，定期對企業(yè)內部的財產檢查盤點，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。要提高認識，轉變觀念，強化資金管理，管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益。同時在作出決定之前，針對不同風險制定一系列防范、保全補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

3.4 健全財務核心管理體系，加強財會隊伍建設 企業(yè)的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從于生產經營需要，它們之間應以財務管理為核心，相互配套、補充。相互協(xié)調、銜接，制度的修改與建設要以財務管理指導思想為出發(fā)點，統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。要對財會人員進行專業(yè)培訓和增強法制觀念，加強職業(yè)道德和紀律教育，全面提高會計人員素質和會計工作水平，發(fā)揮在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。要健全迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)資產情況與財務情況及時客觀反映，深入分析，尋找經營管理中薄弱環(huán)節(jié)，提措施，堵漏洞，從而改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。

4 結束語

總而言之，企業(yè)是追求經濟效益的經濟組織。在組織實施生產管理中，財務管理都應該是其核心重要的組成部分，不論從事何種行業(yè)的中小型私營企業(yè)，除高度重視市場，重視產品的形象外，還須高度重視企業(yè)內部的財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理的中心位置上，切實做好財務管理工作，敢于動真格、下力氣，實實在在的為企業(yè)在經營管理過程中，提供真實的財務信息決策，從而有力的促進中小型私營企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。

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