淺析電力作業(yè)風險評價及危險點預控

摘要：隨著社會的發(fā)展，針對電網安全運行的要求也隨之提高，變電運行作為電網安全的前沿，其運行狀況的好壞直接影響到整個電網的安全及穩(wěn)定。危險點分析和預控是防止事故發(fā)生的主要手段，要防止電力事故發(fā)生，首先要定期排查故障或隱患，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施將危險因素扼殺在萌芽狀態(tài)。為此，筆者結合自己的從業(yè)經驗，參閱了眾多相關資料，對電力運行作業(yè)風險評價及危險點預控進行了細致的分析和探討。

關鍵詞：電力作業(yè) 風險評價 危險點預控

1 危險點預控的概念

危險點在電力生產工作過程中，可能危及工作人員身體健康和生命安全、危及設備安全、影響作業(yè)正常進行，甚至會造成經濟損失的事件。危險點體現(xiàn)在三個方面：一是作業(yè)環(huán)境的不安全因素，即可能造成危害的作業(yè)場所；二是設備的不安全狀態(tài)，即可能造成設備設施等物質的危害；三是人為的不安全，即作業(yè)人員違反作業(yè)《規(guī)程》。如針對運行工作，習慣性違章是電力系統(tǒng)中最常見的危險點，習慣性違章是違反安全工作規(guī)程和不良的工作習慣，工作人員往往抱有僥幸心理，對工作中存在的危險點視而不見，使一些客觀存在的危險點演變成事故具備了一定的條件。巡視設備是運行一項主要工作，進行危險點預控，必不可少應戴好安全帽、戴好手電，注意上下樓梯，防止踏空、滑跌、抓好扶手，巡回途中注意防止掉入孔洞，注意設備安全距離，高空落物。而違章作業(yè)、違章操作、違章指揮都是違背生產活動客觀規(guī)律生成的危險點。工作票辦理安全措施設置，操作步驟應按程序先后一步一步展開，只有這樣才能避免危險點的生成，操作中的漏項、跳項操作都將會生成危險點。危險點預控是對有可能發(fā)生事故的危險點進行預測和預防。它要求各層級人員對生產過程中的每項工作，超前分析查找可能出現(xiàn)的不安全因素，制定可靠防范措施，達到預防事故的發(fā)生。

2 危險點的特性

2.1 危險點是客觀存在的。危險點存在于整個作業(yè)過程中，具有客觀性，它的這種客觀存在不是僅憑人力就能否定的。危險點要引發(fā)生產事故必須依靠外部助力，即違章操作等人為因素。一旦客觀的存在與主觀的人為活動相結合，發(fā)生事故是在所難免的。

2.2 危險點具有潛在性。這種潛在性，一是它貫穿整個作業(yè)流程，如不及時排查就很難被發(fā)現(xiàn)，但始終具有一定的危險性。二是作業(yè)時未造成實際危害而暴露出來的潛在危險因素。

2.3 危險點的復雜多變性。危險點的復雜性是由實際作業(yè)情況的復雜性決定的，每次作業(yè)雖然任務相同，但因參與作業(yè)人員、作業(yè)的場所、使用的工具以及所采取的作業(yè)方式，使得存在的危險點也會不同。并且相同的危險點也可能存在不同的作業(yè)過程中。

2.4 危險點具有可預防性。工作中存在的危險點具有一定的隱蔽性，它常隱藏在作業(yè)環(huán)境、設備或作業(yè)人員的行為中，這就需要我們思想高度重視并采取得力可靠的措施預先得到識別和預防。這就是我們不斷加強行業(yè)危險點、源分析與控制的重要原因。

3 危險點的分析

3.1 危險點分析是指對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析判斷，并采取相應措施加強安全防范的方法。變電現(xiàn)場作業(yè)中的危險點是指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、工器具等;是事故的易發(fā)、多發(fā)、設備隱患和人為失誤的潛伏點。危險點分析方法就是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。近幾年的實踐證明了開展危險點分析、預測，可以超前預防事故。

3.2 在實際作業(yè)過程中，許多有效的防范措施都是一線的電業(yè)員工總結的，如施工前進行“安全交底”，作業(yè)過程中的“事故預想”，檢修時的“安全措施票”，調度時“多說一句話”等。都說微中知著，這些看似普通的小細節(jié)卻在整個作業(yè)過程中起到了關鍵性的作用。

3.3 作業(yè)現(xiàn)場開展危險點分析的必要性

電力企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場，每一項生產任務都存在著包括勞動者本身、工具設備、勞動對象、作業(yè)環(huán)境等方面不同程度的危險性和不安全因素。開展危險點分析，是從科學技術上掌握生產活動中發(fā)生事故的原因，分析檢修作業(yè)中物與人、物與物、人與人之間的不安全因素。是系統(tǒng)安全的補充，是保證安全生產的重要措施之一。工作前經過認真分析，充分認識危險點和危險源之所在，采取隔離、警示、個人防護等有力措施加以防范，達到超前控制和預防事故的目的。在實際工作中，找準危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。通過危險點分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。開展危險點分析活動，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，以達到防患于未然，確保檢修作業(yè)人員人身安全的目的。

4 危險點的產生

4.1 危險點貫穿與整個生產過程，當生產活動結束，作業(yè)危險點也會隨之消失。

4.2 潛在的安全隱患伴隨危險點而生。

有的電氣設備在制造過程中存在一定的安全隱患，進站前如不進行技術驗證一般不會發(fā)現(xiàn)。這種設備一旦被安裝在變電站，潛在的安全隱患既有可能引發(fā)作業(yè)事故，對操作人員的生命安全帶來極大的威脅。

4.3 因維修和試驗不善而生成危險點

有的電氣設備中潛在的安全隱患（即危險點），是在長期使用過程中不斷的累積而成的。若操作人員疏忽大意，不重視電氣設備的維護，也不定期檢查，致使設備出現(xiàn)嚴重缺陷，甚至帶故障運行，在這樣的情況下發(fā)生事故是遲早的事。

4.4 違章作業(yè)將危險點誘發(fā)為事故

《安全規(guī)程》是本行業(yè)在安全生產實踐中總結的經驗，被很多作業(yè)工人稱作“保命規(guī)”，“兩票”是我們的生命票，若明知有危險還忽視《安規(guī)》和兩票，就是對自己生命安全不負責任的表現(xiàn)。在控制危險點的工作上，《安規(guī)》和“兩票”發(fā)揮著關鍵性的作用。如果違規(guī)操作，必然會增加作業(yè)流程的危險系數(shù)，還可能產生更多難以控制的危險點，最終釀成大的事故。這是引發(fā)安全事故的主要原因。

5 習慣性違章行為直接生成危險點

習慣性違章指的是違反安全操作規(guī)程的行為，屬于人為因素易引發(fā)作業(yè)事故的發(fā)生。而導致作業(yè)事故發(fā)生的客觀原因則在與危險點，一旦人為因素與客觀因素相契合，發(fā)生作業(yè)事故是在所難免的。比如值班人員自行解除五防閉鎖進行操作引發(fā)誤操作事故等。

5.1 習慣性違章往往會人為地制造新的危險點

在進行實際作業(yè)時，若作業(yè)人員自始至終秉承自律的態(tài)度做事，嚴格按《安規(guī)》實施作業(yè)，就能最大限度的避免危險事故發(fā)生。筆者不得不在這里指出，目前有相當一部分操作人員仍然固守傳統(tǒng)的作業(yè)辦法，不積極主動的接收新技術、新思想，就好、容易引發(fā)危險事故。因為我國當前頒布的安全規(guī)程是在長期的實踐過程中逐步修正的，更符合我國國情和安全系數(shù)的要求，以往的傳統(tǒng)的做法固然有一定作用，但相比之下安全系數(shù)很低，所以為了確保作業(yè)安全，必須按照現(xiàn)行的安全操作規(guī)程作業(yè)。

5.2 習慣性違章易掩蓋危險點

習慣性違章人員可能經過一次或兩次違章操作而沒有發(fā)生嚴重的后果，所以在日常作業(yè)中對危險點視而不見，聽而不聞，從而掩蓋其存在。

5.3 習慣性違章易造成事故

潛在的危險點引發(fā)成重大事故是需要一定的外部助力條件，而具有習慣性違章行為的作業(yè)人員恰恰成為了潛在的危險點爆發(fā)的外部助力條件。

5.4 習慣性違章會使危險點擴大

習慣性違章事故主要是人的不規(guī)范操作行為所造成事故，所以要對危險點進行控制首要任務就是根除“人”的惡習。當危險點引發(fā)了作業(yè)事故后，若在最短的時間內采取措施進行補救，就能有效控制事態(tài)蔓延，避免更大的損失。但是，如果危險但已經引發(fā)了作業(yè)事故，而且未及時發(fā)現(xiàn)，這時候再違章操作無疑是火上澆油，而且很可能引發(fā)更大的事故，造成不可估量的損失。

6 危險點預控的步驟

6.1 認真探討下一步作業(yè)的具體要求和可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)預測結果，結合以往同類項目的建設經驗，確定可能出現(xiàn)問題的危險點，提前制定應對措施。

6.2 召開每日早會、班組會議和專項會議，進行深入的分析和探討。逐項分解目標任務，確立每個階段小目標，并就每個階段中可能存在的危險點進行周密的分析和排查。探討過程中，會議主持人應該動員全部與會人員，或采取頭腦風暴等思考辦法，力求思考結果細致、全面。

6.3 集思廣益，針對每個危險點制定相應的防范措施。

6.4 對所有參與作業(yè)的人員實施有效地監(jiān)督，確保安全生產。

7 結束語

綜上所述，要控制危險點，首先要照章辦事，定期預測并分析危險點發(fā)生的部位和應對措施，嚴格懲處違章作業(yè)行為，各級管理人員應該本著認真負責的態(tài)度，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工，定期對員工進行安全教育培訓，強化其安全意識，在實踐中不斷完改進安全管理制度，并配套設置安全防護措施，盡量將危險因素扼殺在萌芽狀態(tài)，確保安全工作向全面健康的方向發(fā)展。

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