淺析發電企業財務管理中存在的問題及對策

發電企業是生產、供應電能的重要基地，在社會生產、生活中發揮著不可替代的作用。然而在當前激烈的市場競爭經濟體系中，如何加強企業管理、使其成功地生存和發展已成為每一個發電企業急需思考的重大課題。企業管理的核心是財務管理，其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性地管理，它貫穿于企業的各項經濟活動之中。但由于受傳統經營模式的影響，當前發電企業的財務管理普遍存在著許多問題，其嚴重阻礙著企業的發展。本文就現階段發電企業財務管理普遍存在的問題及相應對策發表如下幾點看法。

一、現階段發電企業財務管理中普遍存在的問題

1.財務人員管理素質亟待提高。目前，發電企業普遍存在側重于對科研、技術人員的培養而忽視管理人員能力提高的現象，對會計從業人員更是只注重使用卻輕視培養，會計人員只是被動地從事資金運作和會計結算工作，極少通過對會計資料進行加工處理和經濟活動分析有效地參與企業管理，導致財務管理自身在企業管理環節中的核心地位和參謀決策作用難以充分發揮。

2.財務管理監督力度不強。時下，許多發電企業存在著資金流向與資金控制嚴重脫節的現象，企業對資金事前控制預測不足，事后審計監督走過場情況時有發生，加之企業內部缺乏可行的考核辦法，導致企業對投資情況、資金收支及利潤分配等重大決策信息掌握不全面，進而出現投資決策隨意性較大的后果。與此同時，許多企業的財務人員在具體經營活動中處于從屬地位，會計人員做假賬、報虛數、會計信息失真現象此起彼伏，嚴重導致財務管理監督乏力。

3.企業投資缺乏科學性。首先，企業投資缺乏整體戰略意識。一些發電企業缺乏完整的戰略規劃，進行固定資產投資從眼前利益出發，與整體戰略聯系不足，造成投資浪費。其次，項目投資人員配備不合理。目前部分發電企業做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導致項目投資成功率低下。再次，投資風險大。企業由于人員素質不高、管理水平偏低，主要財務管理人員沒有較強的風險意識，企業領導層投資隨意性較大，致使企業投資項目風險較大。

二、加強企業財務管理的相應對策

1.提高財務人員隊伍素質。提升企業的財務管理水平，必須提高會計人員的整體素質。人才是企業財富的創造者，加強財務管理，人員素質應作為第一要素。首先，財務人員要堅定不移地執行國家和企業制定的會計制度，維護財經紀律，以身作則，敢于同違法亂紀作斗爭。其次，財會人員要具備較高的業務素質，以適應財務管理的需要。隨著社會的發展和科技的進步，對財務人員的要求也從過去的簡單記賬、算賬、報賬，向預算、控制、分析、考核等會計工作的新領域發展。企業每年都有必要組織與財務相關的培訓，并要求所有財務人員必須通過參加外部和內部舉行的培訓、自學和在工作實踐中學習，努力提高自身政治素質和業務素質。

2.加強財務管理制度建設。財務管理制度是會計人員工作遵循的根本依據，發電企業應根據國家統一制定的財務管理制度要求，結合本企業實際情況，及時制定切實可行的財務管理制度。同時，企業領導要高度重視，率先遵守，加大財務制度執行和考核力度，提高企業經濟效益，降低經營風險。

3.確定資金管理的中心地位。隨著社會主義市場經濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，如何籌措、使用、調節企業資金，使資金在市場經濟中保值、增值、順暢循環并加強對其合理管理，已成為財務工作者面臨的一個重要課題。資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。企業財務管理部門應主動做好市場調研，自覺參與企業投資項目的預測與論證，周密考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本，把好項目的財務預算關，優化企業資金占用結構，確定最佳資金匹配結構，建立財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，急時分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。提高資金運作的效益，及時掌握一切資金活動情況，做出正確的資金使用決策。

4.保證財務監督作用。目前，發電企業廣泛存在財務服務功能發揮充分，而監督職能發揮不足的現象。在資金運用上存在各種問題，主要原因有三點：一是企業經營管理者對資金的管理和運用缺乏科學決策；二是現有財務管理制度存在弊端，主管領導一錘定音，缺乏集體研究，有章不循現象時常發生；三是財務人員以領導意途為導向，缺乏對自身監督功能的重視。因此，企業要走出財務困境，必須加強財務監督功能，合理控制財務收支，適時調節各項生產經營活動，改善經營管理，使企業取得最佳的經濟效益。

總之，財務管理貫穿企業生產經營全過程，涉及企業管理的各個環節，在企業管理中占有舉足輕重的地位，想要促進發電企業健康有序地發展，必需加強企業財務管理，充分發揮其應有的作用。