機電設備點檢制度的運用探討

摘 要:近年來，大量機電設備在礦井中投入應用，為礦業企業的發展帶來了新的動力，它降低了生產的勞動強度，提高了生產效率，一定程度上促進了礦企的快速發展。但由于檢修不利而造成的機電設備故障也時有發生，增加了礦企的工作成本，嚴重影響了礦企生產的正常進行，因此，研究機電設備點檢制度具有非常重要的現實意義。設備點檢是一個覆蓋面廣、綜合性強的領域，本文簡要分析機電設備點檢制度的特點，指出其在運用過程中應注意的一些事項。

關鍵詞:機電設備 點檢制度 運用

中圖分類號:TD63文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)04(b)-0078-01

機電管理是礦企管理系統中的重要組成部分，對礦企的正常運行發揮著重要的作用。而機電設備點檢制度是以點檢為中心的機電設備維修管理體制。具體而言，是指為了及時、準確地掌握機電設備運行情況，保持機電設備應有的性能，對機電設備進行定期檢查的制度。這種制度近年來被廣泛地應用到工業企業中，是現代機電設備管理中比較科學的一種管理方法。

伴隨企業發展，我們不斷完善基礎管理工作，認真貫徹落實機電設備點檢的各項制度，機電設備管理取得了顯著成效。隨著不斷回顧、總結機電設備管理工作，我們對機電設備點檢制度的認識也越來越深刻。

1 機電設備點撿制度是現代化企業的客觀需求，非常適合流程工業，特別是工業企業的機電設備管理

機電設備點檢制，主要是對機電設備各部位進行技術狀態的檢查，發現異常要及時處理。作為一種先進的、科學的管理體制，它通過點檢人員借用一定的手段，按照制定的標準，定期、定點地對機電設備進行檢查，進而了解機電設備的運行狀況，掌握機電設備的運行趨勢，并對點檢過程中發現的異常進行及時處理，最終將故障消滅在萌芽階段。因此，可以說，機電設備點檢制度的存在與應用，是提高機電設備管理效率，延長機電設備工作壽命的重要保障，對礦業企業生產連續，穩定，安全和經濟運行起到重要的作用。

2 與傳統的機電設備管理方式相比，點檢制更準確、更經濟

機電設備點檢制的特征之一是推行全員機電設備管理。傳統的機電設備管理盡管也要求全員參與，而且制度很多，但實際操作中職責不清、難以操作的情況比比皆是，這直接影響了對機電設備的維護與管理。而新時期的機電設備點檢制把與機電設備管理相關的各方分成操作、點檢和維修三方，這樣一來，通過明確的分工，將各個環節的工作職責清晰化，更利于機電管理效率的提升。

比如，同樣是巡視檢查，傳統的巡視檢查工作主要由維修工人承擔，操作工和技術人員很難做系統檢查和技術分析。而點檢的巡視檢查已經發展成為了一種量化和標準化的作業制度，在這種制度的規定與制約之下，不管檢查人員的實際情況如何，到了規定的時間就必須完成規定的檢查作業，這就保證了機電設備的運行狀態始終在管理人員的控制之內，不會出現因為忽視而造成損害的情形。在此基礎上，點檢人員必須按規定的要求分析、處理、報告檢查中發現的設備異常情況，做好點檢記錄，這是對機電設備進行維護、維修的重要依據，這樣一來，機電設備管理的各個環節都有專人負責，保證了機電設備持續良性的運行狀態。

再如，同樣是機電維修，傳統的維修大多采取事后維修，這就直接加大了維修成本，為企業增加了負擔。傳統模式下，先進一些的機電維修模式為計劃維修，或事后維修與計劃維修相結合，這種維修體制雖然具有了一定的計劃性，但由于計劃制定的失誤也可能為機電設備帶來不良的結果，比如如果設備在計劃檢修以前出故障，則企業就會面臨停產搶修的威脅，迫使企業不得不面臨停產的境地，影響企業的經濟收入。而機電設備點檢制度提出的是預知維修，它用一種制度來保證我們取得比較準確的異常信息，為維修提供依據，從而避免機電設備維修不足和過剩維修，減少搶修，在這樣的情況下，機電設備就會更好地保持良性運行的狀態，為企業帶來更多的收益，同時也降低運行成本。

3 機電設備事故的發生和發展，都有自身的規律，點檢制度可以有效防止事故的發生

在生產活動中，機電故障或事故是一種客觀存在現象，只要企業在正常生產，機電設備在運作，受機電系統本身和操作人員以及環境的影響，機電設備都會自然而然的產生一些問題，這也是符合機電運行規律的。但除出現意外及嚴重的動力干擾和不可抗力引起的突發機電設備事故外，機電設備的劣化趨勢總體而言是緩慢的，有規律可循的，正是基于這個特點，專業點檢人員的點檢工作就是要通過長期跟蹤，記錄機電設備運行的特征數據，將其繪制成趨勢圖形，從而捕捉機電設備出現異常變化和故障的信息，預防事故發生，將機電故障帶來的損失降到最低水平。

4 推行機電設備點檢制度，需要保證點檢工作的核心地位

機電設備點檢制度是一種以點檢為核心的機電設備維修管理體制。同其他任何管理制度一樣，要想順利推行機電設備點檢制度，必須有相關領導的重視和支持，只有這樣，點檢制度才能真正發揮其應有的作用。實踐中，很多礦企等工業企業的做法是建立與之匹配的勞動組織形式，將機電設備管理的三方分開，集中管理，各自承擔相應的工作，這樣一來，保證點檢處于機電設備管理的核心地位，也使點檢工作不受其他部門或人員的影響，保證了點檢工作的獨立性。

5 推行機電設備點檢制要循序漸進

機電設備點檢制的形成，既得益于科學技術的快速發展，也得益于日益激烈的市場競爭。但需要注意的是，機電設備點檢制度大量采用現代先進的檢測技術和管理手段，這需要一定的技術支持，同時也需要一定的經驗積累。因此，機電點檢制度的實施不能操之過急，應循序漸進，否則可能出現負面影響，甚至出現因主觀原因導致的失誤而否定機電設備點檢制度的情況。而且，機電設備點檢制對機電設備技術狀況的控制存在一定的局限性，但一些特殊設備因結構受力和工況復雜，因其故障特征參數的變化迅速和數據采集困難，可能造成點檢數據的失誤。因此，我們在推行機電設備點檢制的過程中，應該把各種先進、實用的管理方法和技術手段結合起來，只有這樣，才能取得最真實的機電管理效果。

總之，隨著工業生產的發展，設備現代化水平的提高，煤礦機電設備在煤礦企業生產中的作用與影響日益擴大。如何提高機電設備的運行可靠性，成為現代化煤礦機電設備管理面臨的一項重要研究課題。機電設備點檢制度是一種科學完善的管理體制，深刻地反映了人與機器、機器與設備、設備與生產之間的關系，是現階段最有效、也是最經濟的機電設備管理體制，值得我們在實際的工作中深入研究并掌握其運行規律，為企業的發展做出更多更大的貢獻。

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