淺談石油企業人力資源管理

摘 要：當前中國石油企業由于受傳統管理體制的影響，人力資源管理在資源配置、管理職能及開發利用等方面存在著諸多管理誤區。新時期，石油企業必須確立“人才為本”的企業價值觀，建立與市場經濟相適應的人才開發管理體制，創造人盡其才的工作環境。

關鍵詞：石油企業；人力資源管理；制度

中圖分類號：F241 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）13-0159-02

人力資源管理是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。當前中國石油企業由于受傳統管理體制的影響，人力資源管理在資源配置、管理職能及開發利用等方面存在著諸多管理誤區，這已成為制約中國石油企業發展的瓶頸。如何徹底改變計劃經濟體制遺留下來的消極人力資源管理的被動狀態，進一步吸引人才、培養人才和科學使用人才，是石油企業快速構筑人力資源管理競爭力面臨的挑戰性課題。

一、當前石油企業人力資源管理存在的主要問題

1.培訓形式單一。培訓是人力資源開發的重要途徑，而石油企業人員培訓方式較為單調，各類培訓班通常遵循傳統形式的課堂形式，講授、討論加活動的模式，缺乏必要的實驗、鍛煉等其他科學的培訓手段；即使個別培訓中有拓展訓練等課程，培訓過程中也是時間極短，忽視素質鍛煉和能力提高的教育環節，更不重視心理及壓力方面的訓練。由于培訓形式枯燥單調，重理論不重實踐，忽視石油企業人員的年齡、心理特征，造成培訓低效。

2.錄用形式單一。石油企業新招錄人員大部分為企業員工子弟、石油專業院校畢業生。由于很多新招錄人員對石油行業缺乏熱情、沒有激情，使得石油企業雖然每年進新人，卻年年老面貌。

3.管理手段制約人力資源的開發。主要表現是：石油企業人員選用權力過分集中。這種權力高度集中的用人體制難以全面、準確、客觀地評價和任用員工；企業人員選用一定程度上受論資排輩、照顧關系等傳統觀念和習慣勢力的影響。

4.石油企業在人力資源戰略中未實現可持續發展。存在年齡結構斷檔、個別技術專業缺人、個別技術專業人員扎堆等浪費人才、不適應用人需要等現象。

二、石油企業人力資源管理的對策分析

1.要樹立人力資源管理戰略觀。人力資源部門不能再局限于對勞動力的進、出、管等事務性管理，而應該從戰略決策的角度，結合企業經營方式的轉變、戰略的調整、行業發展趨勢以及人才市場動態做出總體戰略規劃。要以長遠的眼光做出人力資源預測和規劃，尤其是專業人才要接替有序。比如，在大學畢業生引進方面，可以和石油高校合作培養，做到“預先選材、按需培養、工學交替、合作教育”，變過去盲目招聘為按需培養。在現有大量人力資源開發方面，要強化培訓的功能和培訓目標，有計劃、有步驟地把石油企業人力資源優勢（人多）轉化為人才資源優勢。在人力資源配置上，要建立以能為本、能級匹配的選人用人機制，真正形成人盡其才，才盡其用的用人氛圍。

2.要建立起科學的選人制度。吉姆·柯林斯的“先人后事”原則無疑是有價值的。面對經濟全球化的格局，企業經營方式的轉變，選用合適的人成為石油企業的第一要事。用什么樣的制度選人，決定著能否選到合適的人。實踐證明，用“賽馬”的制度，將比“伯樂相馬”的制度更加科學合理，它將帶來人才輩出的繁榮局面。

3.要建立合理的用人制度。人是環境的產物，也是制度的產物。無數事實證明：有什么樣的管理體制，就會有什么樣的員工隊伍和工作績效。石油企業要以一種動態的觀念來考慮人員與崗位的匹配問題，因為在知識經濟時代，隨著信息技術的廣泛應用及企業經營方式的轉變，人的能級水平和崗位能級結構在不斷地發生變化。同時，人是有差別的，其能級變化有快有慢，新技術的不斷發展及競爭條件的變化所提出的新要求，使有些崗位可能失去存在的價值，有些崗位的功能可能增加、能級提升，這些變化必然打破原來的能級匹配模式，要求建立新的能級匹配模式。石油企業只有以一種動態的觀念來考慮人員與崗位之間的匹配，才能使員工獲得職業發展的機會，充分發揮其主動性和創造性，使懶人變成勤快人，使勤快人變成有作為的人，企業因此獲得持續發展的動力。

4.要建立有效的激勵機制。要制定合理的薪酬政策，以解決企業內部的公平性和外部的競爭性，薪酬要與工作績效、員工貢獻直接掛鉤，體現多勞多酬、優勞優酬，使薪酬成為員工不斷學習提高、不斷實踐創新、不斷貢獻業績的激勵手段。石油企業要創造員工成長和發展的空間，要關注員工的職業生涯發展，幫助員工設定職業生涯目標、制訂具體的行動計劃和措施，營造組織與員工共同成長的氛圍，讓員工對組織的未來和個人的前途充滿信心。

現代企業的競爭主要體現在人才的競爭上，人才的競爭最終在于人力資源工作方式方法的競爭，更在于每一個人力資源管理者、從業者對新時期人才戰略的認識和理解。我們要針對石油企業實際情況進行企業人力資源管理，就要根據企業實際、社會實際以及員工實際，順應時代需要，改變傳統觀念，摒棄糟粕，去偽存真，真正意義上做好企業人才管理。

參考文獻：

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[2] 龍虹.對新時期人力資源管理創新的思考[J].企業天地，2003，(3).

[責任編輯 安世友]