管得住“禮單”管不住“禮單規(guī)則”

一份據稱是南京市雨花臺區(qū)一家國有房地產開發(fā)企業(yè)小金庫明細的資料在網上被曝出。支出用途一項中包括買狗送領導一次性支出4000元，澡資報銷3762元，釣魚款報銷3000元等等。網帖中詳列了小金庫支出項目，送禮對象有名有姓，不少還在職位上。在清單上支出使用最多的王某某，已經因為經濟問題被判刑6年。

五花八門的送禮項目起碼反映了一個基本的事實:“送禮”在該企業(yè)的日常經營工作中占據了相當重要的“一環(huán)”——如果說利用小金庫公款消費背后是以權謀私，那么，利用小金庫送禮則折射出一種無形的生態(tài)。

一家企業(yè)一張偶然被曝光的“禮單”，會是孤例的存在嗎？顯然不會。

眾所周知的是，強化與行政權力部門的“交往”是很多企業(yè)“公關”的重要內容，而過年過節(jié)更是企業(yè)送禮的高峰期，送禮的對象多是政府機關“要害”部門的公務員，這已經不是什么新鮮事了。到了節(jié)假年關，一些部門和掌權者不“打點”，來年“辦事”就會遭遇重重障礙，對此，我們幾乎都擁有相當程度的心理預期。故而，這份送禮清單的“意外曝光”其實并不讓人感到意外。

在現實語境下的“企業(yè)送禮風”還不能簡單地視為“權錢交易”。筆者以為，某種程度上，這與醫(yī)療領域內的送紅包有著一定的相似。送“紅包”的企業(yè)管理者，明知不可為還是為之，因為擔心遭遇權力的“小鞋”；懷著無奈的心情送禮，但如果碰到有人不收反而會感到心里不舒服；而另一方面，也不能說政府官員都有“收禮”的動機，但在“你收我收大家都收”的氛圍中，不收便成了一種另類和不合群——于官場而言，這是非常忌諱的事情。

所以說，管得住“禮單”管不住“禮單規(guī)則”。企業(yè)的送禮歪風之所以長期得不到徹底禁絕，癥結就在于“送與收”已經形成了某種潛規(guī)則文化，從非常態(tài)逐漸化為了常態(tài)。痼疾還需下“猛藥”，還是那句老話，只有加強制度監(jiān)管，規(guī)范權力運行，嚴懲以權謀私者，意外曝光的企業(yè)禮單才會越來越少。