
10月30日上午10時,天津總隊第三支隊會議室,支隊領導正在接受我們的采訪,一名宣傳干事進來和支隊趙政委悄聲說了句什么,政委扭頭告訴我們:劉長余總隊長十分鐘后到!
果不其然,沒到十分鐘,總隊長已推門進來,這位總隊的一號首長,肩上的警銜:少將。劉總隊長高個,軍容嚴整,步伐很大,行動迅速,一個典型的軍事將領。我覺得他的樣子正契合我們心中的軍事干部形象。訪談他,既輕松又緊張。他反應敏捷,思維縝密,多用肯定句、滔滔不絕,但稍不留神,他那帶煽動性的語言就會把你的思路悄悄帶跑了。
解放軍生活:總隊長,您是2010年11月來天津總隊的,兩年來有什么特別的經歷和感受嗎?
總隊長:來到天津以后,感覺這里是天時地利人和,胡主席、溫總理定位天津是北方經濟中心、國際港口城市、生態文明城市。你就是再遲鈍,也會受這種環境感染,武警部隊建設必須適應天津發展,所以部隊建設既要按照武警總部的要求,也要按照天津市委市政委的要求建設,而我們總隊黨委感覺這既是機遇又是挑戰。
解放軍生活:總隊擔負著天津市巡邏、警衛等勤務,連續十幾年沒出現過執勤事故。您是怎么抓好安全穩定這項中心工作的?
總隊長:我們武警官兵一天24小時都得在一線時刻保持警惕,前不久制定了一個“五勤機制”,即科學組勤、依法管勤、正規執勤、有效備勤、定期評勤。上半年舉行兩次實兵演習,均以達沃斯論壇等安保任務為背景,針對性地設置“三戰”攻心、處置大規模群體性事件等課題。在新兵訓練、勤訓輪換,以及優秀參謀、教練員、特戰分隊骨干等集訓中,突出安保技能培訓,在力量建設上提前加鋼淬火。各級結合任務需要,嚴格按照政治考核、軍事素質、英語會話、心理素質全優的標準,層層考評篩選,組建精銳之師;采取“一哨多情,一情多案,自上而下,逐哨過關”的方式,加強專哨專訓、專勤專訓;預設反劫持公共交通工具、反劫持人質、防沖闖等20多種可能情況,組織實兵實地演練,優化戰斗編組,磨合指揮協同,完善處置預案。
解放軍生活:據我了解,您在北京曾指導過雪豹突擊隊,還擔任過武警總部訓練部部長,請您談談這方面的經驗?
總隊長:當總隊長以來,我對部隊的要求就是高標準。組建并訓練雪豹突擊隊,直至其向中央軍委擴大會議、向胡主席等9名國家領導人匯報軍事訓練成果時,我是參與組織者之一。天津總隊在與其他總隊比較兵力相對較少的情況下,也組建了兩個特戰大隊,并與雪豹突擊隊有過合作與切磋。近三年來,武警總部連續組織反恐骨干實戰化、魔鬼周式的比武競賽,結果連續三年我們總隊排名都在前列。
我把握的關鍵幾條:一是要有一個明確的訓練指導思想,那就是一定要把軍事訓練作為培養部隊作風,提高戰斗力的主要途徑狠抓不放;二是要把握好訓練秩序上的線、點、面。就拿武警部隊來講,線——就是新兵訓練、在隊(崗位)訓練(五小練兵)、勤訓輪換、兵種分隊的協作訓練、首長機關訓練、實兵戰術演練等遞進流程;點——就是把遞進流程中的各類訓練訓扎實,訓到位,達到需求、標準;面——就是按照訓練大綱及訓練指導法的要求,嚴格訓練,嚴格要求;三是要建立一整套訓練激勵保障機制;四是利用好部隊執行使命任務的各種機會,敢于嚴格組織部隊進行基于信息系統的實戰化的、以處置突發事件和反恐怖為主要課題的綜合性士兵演練(演習),從實踐上看,這樣做效果很好。
解放軍生活:總隊長,新聞站江記者介紹說:“部隊如今都吃‘三餐合一’,什么是‘三餐合一’”?
總隊長:“三餐合一”就是把標準餐、營養餐、自助餐融合到一起,進行研究、細化,定出標準,抓好保障落實。
“標準餐”解決吃夠定量標準問題,“營養餐”解決合理膳食問題,“自助餐”解決就餐方式問題,以求達到吃出文明風氣、吃出營養水平、吃出戰斗力和凝聚力。實行半年之后,我開了現場會,在全總隊推開,大家反映很好。我們現在就去看看……
后記:在干凈、整潔的食堂,我跟在總隊長后面,看著他一份份地往自己的盤中夾菜,自然、妥帖、理所當然,想必這就是一名將軍的生活常態,我們的崇敬之情又一次油然而生……