索尼減萬人應對歷史巨虧 平井一夫啟動“軟硬兼施”重組計劃

為了擺脫窘迫的局面，臨危受命的索尼掌門人不得不實施最為激進的結構改革措施。

4月12日，日本電子巨頭索尼公司宣布，為加強其核心業務并將資源轉移至增長領域，該公司計劃削減約1萬名員工。索尼預計2012財年將由此產生750億日元的重組成本。據悉，這是在4月1日接替霍華德·斯金格出任索尼CEO的平井一夫實施的大規模重組計劃的一部分。

今年3月，索尼宣布將化學產品業務出售給日本政策投資銀行。同時，索尼還將剝離中小型液晶顯示部門新成立的日本顯示器公司。后者是由日本政府、索尼、東芝以及日立支持成立的合資公司。預計部分員工崗位的調整會在這兩項重組計劃中落實。

2008年12月，受金融危機影響，索尼宣布全球裁員1.6萬人以上，以此削減30億美元開支，同時將全球原有的9家電視機工廠減少至4家。可惜老邁的日本消費電子巨頭至今仍未能起死回生。

由于主要的電視機業務長期萎靡不振，截至2011財年，索尼已經連續4個財年出現虧損。4月9日，索尼預計，截至今年3月31日的2011財年的業績可能創出自1990年以來的最差水平，公司凈虧損可能達5200億日元（約合64億美元）。索尼在今年2月份曾經預計，公司上一財年的虧損額為2200億日元。

事實上，不僅索尼日子難過，日本其他幾大電子巨頭也感同身受。今年年初，NEC公司宣布，截至今年3月的2011財年將出現1000億日元的虧損，該公司計劃裁員1萬人左右。2009年該公司已經裁員2萬人。松下此前也預測公司2011財年虧損額達到7800億日元，創下公司成立以來的最大虧損。

日本Fukoku資產管理公司CEO櫻井夕樹表示，目前看不到消費類電子產品市場改善的跡象，在消費者需求與日本電子廠商的生產之間存在矛盾。

“軟硬兼施”

眼下，索尼正面臨公司成立70年來遭遇的最大危機。該公司已經有好多年沒能推出備受用戶追捧的電子產品，有觀點認為，索尼似乎已經失去了在尖端電子設備領域“點石成金”的能力。

如今，索尼市值只有200億美元，僅為2000年的六分之一。而蘋果在2000年的市值不足200億美元，目前市值已經逼近6000億美元，是全球市值最高的公司。三星公司的市值則在2002年超過索尼，現在這家韓國公司是亞洲市值最高的科技企業，市值約1900億美元。

今年早些時候，平井一夫表示，為了注入新的活力，索尼將部署全新的管理架構。他聲稱自己對于索尼當前的處境“有一種強烈的危機感”，“為了公司的將來，索尼將不惜作出痛苦的抉擇，因為競爭對手和當前環境不會給我們猶豫的時間”。

3月27日，為了讓陷入困境的索尼獲得新的活力，在平井一夫操刀下，索尼對電子業務進行規劃，數碼影像、游戲和移動業務將作為其核心產業。在發給《IT時代周刊》的聲明中，索尼表示，該公司計劃在2014財年使這三大業務領域占索尼電子業務整體約70%的銷售額，貢獻電子業務整體約85%的營業利潤。

此外，51歲的平井一夫還將親自監管新成立的索尼家庭娛樂部門。該部門的前身為消費者產品和服務部門，負責電視機等業務。去年年底，索尼已經開始實施一個廣泛的電視業務盈利能力提升計劃，目標是在2013財年實現電視業務扭虧。

索尼的電視機業務連續八年出現虧損，已經成為公司的沉重負擔，其累計虧損額已達100億美元。日本東京瑞穗證券分析師良介桂說，索尼新帥迫切需要解決的問題是扭轉電視業務虧損，以向投資者證明他能改變現狀，但投資者對他信心不大。

不過，與前兩任CEO斯金格和出井伸之都著重發展內容業務不同，平井一夫更重視內容與硬件的融合。此前，平井一夫曾負責索尼PlayStation游戲業務，并幫助該業務成功扭虧為盈。斯金格承認，平井一夫能更好地與工程師互動，推動索尼開發出驚世駭俗的消費電子產品。

路透社撰文指出，索尼公司內部存在根深蒂固的分歧，一邊是日本本土那些保守的硬件工程師；另一邊是重視內容，忽視硬件的索尼美國的電影和音樂部門。索尼電子美國前消費品銷售總裁杰伊·范登布利說，音樂業務的高管大力推動內容保護機制，推遲了向便攜播放器的轉型進程，導致蘋果iPod奪走了索尼在多媒體市場的領導地位。

4月5日，平井一夫在其出任索尼CEO后的首次公開演說中表示，索尼將利用其商用產品技術幫助復興消費產品業務，“索尼優質的高級商用產品能夠幫助消費者部門在市場中取得領先地位，我們將加速產品的開發進程，并促進產品之間的合作。”

由于平井一夫的前兩任都在大力培育內容業務，硬件工程師曾擔心索尼會放棄前沿消費電子產品，轉而重點發展游戲和電影等內容業務。巴克萊資本東京分析師藤森裕司認為，索尼一直很擅長在商業產品和消費產品之間實現協同效應，但近些年來卻喪失了這一優勢，平井一夫將軟硬件結合的思路對索尼公司來說是一大利好消息。

轉型或有風險

在平井一夫的戰略部署中，醫療設備業務有望成為索尼的主要利潤來源。這表明，索尼在收縮傳統的電視和消費電子業務的同時，希望利潤豐厚的醫療器械市場助其扭轉頹勢。此前有傳聞稱，索尼有意收購奧林巴斯20%-30%的股份，并將此作為進軍醫療領域的重要一步。

日本瑞穗金融集團分析師田信夫倉橋表示，索尼正在尋找可以發揮其高質量產品制造優勢的新市場，將目標鎖定在醫療市場是因為該市場很看重質量。

索尼的這步棋有可能借鑒了西門子和飛利浦的轉型策略。前幾年，后兩家公司先后剝離了相當一部分消費電子業務，轉而重點發力醫療設備領域，并且都取得了經濟上的成功。

事實上，面對虧損的困境，松下、夏普等公司也在推進其業務結構的調整，逐步退出消費電子等成熟的非盈利業務。松下前總裁大坪文雄表示，松下的經營模式將突出家庭生活電器、元器件、能源系統解決方案三大支柱產業。

“液晶之父”夏普2011財年的經營虧損80%來自電視和液晶面板業務，早在2010年該公司就開始投資150億日元在LED節能照明、太陽能等新能源領域。

不過，日本企業加快推進戰略轉型步伐的過程中也難免存在風險。《日經新聞》的文章認為，為了在急劇變化的市場中生存下來，業務的取與舍必不可少，但只顧眼前的重組和過度投入單一領域的投資都會阻礙企業的創造力，可能會扼殺未來的發展機會。

值得注意的是，離開手機業務10年之后，索尼品牌再度表現出重視之意。今年2月，平井一夫稱，要扭轉公司形勢，復興移動業務是關鍵。去年，索尼從愛立信手中收購了雙方合資的移動通訊公司中50%的股權，從而全資控股該公司。今年，新公司更名為索尼移動通信。

4月4日，消費產品和服務部門規劃及設計負責人鈴木國正被任命為索尼移動通信的總裁兼首席執行官。市場研究公司Garnerf 發布的數據顯示，去年索尼愛立信在全球手機市場所占比例僅為1.8%。由于市場競爭導致價格受挫，去年公司凈虧損更是達到2.47億歐元。

目前，智能手機和平板電腦是電子行業增長最快的領域。索尼移動通信部門首席營銷官史蒂夫·沃爾克聲稱，在諸多重要市場，索尼今年在市場推廣方面的投資將增加到2011年的兩到三倍。沃爾克稱，重要市場包括英國、德國、巴西、俄羅斯、印度和中國等。