王建宙的成就與遺憾

王建宙在央企領導人中顯得另類。他提出“正德厚生，臻于至善”的企業理念，以核心價值觀驅動企業成長，不斷追求卓越。他不喜歡自己身上的“副部級”標簽，把自己看作一個職業經理人，在公開場合時時不忘為公司宣傳。

在王建宙主政中國移動的7年多時間里，從2G轉戰3G，再到推動TD-LTE成為4G國際標準，他既是主要見證者，又是主要推動者。在他的帶領下，中國移動成功地完成了從“移動通信專家”到“移動信息專家”的蛻變，交出了一份令人滿意的答卷。

今天，無論是在用戶數量、盈利能力還是公司市值上，中國移動都雄踞全球運營商之冠。但他同樣留下了不少遺憾，外界對TD-SCDMA的認同度不高，TD-LTE仍充滿懸念，高端用戶被中國聯通與中國電信搶食……這也給他的繼任者奚國華提出了難題。沒有了王建宙，中國移動這只大象還能不能跑起來？

王建宙簡介

1948年12月生，浙江長興人，1969年1月參加工作，1980年12月加入中國共產黨。浙江大學工學碩士和香港理工大學工商管理博士學位（在職），教授級高級工程師。歷任杭州市電信局副局長和局長，浙江省郵電管理局副局長，郵電部計劃建設司司長，信息產業部綜合規劃司司長，中國聯合通信股份有限公司董事長兼總裁，中國移動通信集團公司董事長。政協第十一屆全國委員會委員，2012年3月22日正式退休。

3月22日早上9時，在北京金融街中國移動總部大樓里，召開了一場長達一個多小時的特別會議。其間，王建宙做了告別發言，會議幾度被熱情的掌聲中斷。

在這場交接班會上，公司董事會宣布，經提名委員會提議，王建宙卸任中國移動董事長一職，由奚國華接任，自2012年3月22日起生效。

本來是一場歡送會，會場的氣氛卻顯得頗為凝重。西裝筆挺的王建宙試圖使自己輕松起來，臉上卻流露出不舍，他數度鞠躬，數度哽咽。與他共事多年的部下表示，王建宙對中國移動勞苦功高，盡管他已64歲，但依然精力旺盛，還可為中國移動做很多事情。

王建宙在中國移動任職期間，從2G到3G再到4G，他既是主要見證者，又是主要推動者。在他的帶領下，中國移動發生了質的飛躍，營收從2004年的1924億元增長到2011年的5279.99億元；用戶數也從2004年的2.042億戶增長到2011年的6.5億戶。今天，中國移動無論是在公司市值、用戶數還是盈利能力上，都居全球運營商之冠。

精心籌備的“謝幕”

從去年開始，有關王建宙離職的消息傳出過數次。據中國移動內部人士透露，今年2月16日，中組部曾到中國移動進行干部考核，并與公司的主要管理層進行了談話，對高層任命作了具體安排。

作為國內通信業界的“老兵”， 在他正式離職一周前的中國移動2011年財報發布會上，王建宙自稱“已經超期服役”，并“了無遺憾”。1948年12月出生的他，今年已跨入64周歲。而根據國資委的規定，央企一把手任職年齡不超過60歲。

記者了解到，早在兩年前，集團就在為王建宙退休做準備。2010年，李躍出任中國移動總經理，而后又將王建宙上市公司CEO一職交給李躍。李躍上任后，王建宙只管公司戰略層面，很多具體事務都由李躍處理。今年的巴塞羅那世界移動大會，李躍就取代了王建宙出席會議。經過一年多的交接班過渡，李躍已經對公司業務基本適應，即便王建宙離職，也不會對公司股價造成影響。

而在去年6月，工信部副部長奚國華空降中國移動，出任黨組書記兼副董事長。當時，就有業內人士對本刊表示，中國移動腐敗高發，奚國華對大局有較好的把控能力，其赴任目的是接管王建宙的工作。

關于王建宙接班人人選，還有一個小插曲。2008年，國內電信運營商進行重組，原中國網通總經理張春江調往中國移動任黨組書記，那時業界猜測，張春江不久后將接替年歲已高的王建宙。

1958年出生的張春江，畢業于北京郵電大學，比王建宙足足小了10歲，曾是中國最年輕的副部級官員，也是中國通信業改革派的強硬人物。然而，張春江因利用職務之便為他人牟取利益，收受巨額賄賂，生活腐化，2010年被開除黨籍和公職。去年7月12日，張春江被判處死刑，緩期兩年執行。

上級部門的精心部署被張春江事件打亂，為此，中組部才將奚國華調往中國移動。奚國華很嚴肅，政治原則較強。有業內人士猜測，中國移動反腐持續發酵，集團已有十多位中高層落馬，奚國華上任后有望遏制腐敗趨勢，進而有利于集團內部的穩定。

不過，在北京郵電大學教授曾劍秋看來，王建宙是個難得的帥才，現在我國信息通信業正處于一個十字路口，老將可繼續發揮作用。他認為，沒有必要設定嚴苛的年齡條件，只要身體許可，就可以放寬條件，國外也有很多企業領導人七八十歲依然在任。

符號化人物

王建宙，浙江長興人，中學時做過近3年的插隊知青。在通信領域浸淫幾十年的他，曾出任過原郵電部計劃建設司司長及原信產部綜合規劃司司長。2004年11月，國內三大運營商高管輪崗，王建宙出任中國移動總經理兼黨組書記。在此之前，他是中國聯通的董事長。

據接近王建宙的國內電信設備商人士透露，從王建宙身上，可發現傳統知識分子的“儒雅”。他很強勢，但臉上從來不流露任何“怒色”，能做到“不以物喜，不以己悲”，是一個有大智慧的人。

在三大運營商的領導人中，王建宙最強調價值觀，在他看來，只有靠核心價值觀武裝，才能打硬仗，才能在逆境中完成反擊。

“一支好的球隊，無論換了什么樣的比賽場地，無論修改什么樣的規則，總是能贏球?！彼麖娬{，中國移動團隊要像中國乒乓球隊一樣，無論環境怎么變，都能打勝仗，這其實就是他所指的核心競爭力。

他提出了“正德厚生，臻于至善”的企業理念。從在他看來，是巨大的中國市場促進了中國移動的成長壯大，中國移動應該“顧大局，識大體，勇于承擔社會責任”。他還有一句經典的格言：“我希望大家忘掉成績，留下責任?！?/p>

在他的價值觀牽引下，中國移動不斷進取，追求卓越。他認為“網絡就是生命”。今天，盡管業界對中國移動3G上的不成功爭議很多，但在GSM網絡上，中國移動確實做到了全球覆蓋最好，這一點無可爭議。

他曾在一篇內部文章中回憶道：2008年，我邀請了全球20多位通信及IT公司的首席執行官出席北京奧運會開幕式，事后，這些領導人都發來了短信，對中國移動的網絡贊口不絕。

但王建宙并不喜歡被貼上官員標簽，他更在乎別人將他看成職業經理人。作為一個副部級官員，在他出席各種會議時，很少見到前呼后擁的場面。但他一直不忘為中國移動竭力宣傳，盡職盡責。他身上沒有官員的架子，說起話來條理清晰，給人以親近的感覺。

更讓人感受深切的是，他對工作和生活抱有很高的熱情，隨身帶著多部手機，并樂于體驗各種新的終端。每到一個新地方，他總是頻繁掏出手機查看中國移動的網絡覆蓋情況。如果碰到沒有信號的地方，他會很不高興。而看到周圍的人用中國移動的網絡上網，他心里就覺得格外踏實。

他把公司當成了自己的親孩子，每天到辦公室，第一件事就是打開電腦查看中國移動的股價。用他的話說，“不能及時看到中國移動的股價信息，心里就很憋悶?！爆F在，用手機也可查看股市行情，方便了很多。

不過，中國移動內部對王建宙評價不一?！叭筮\營商中，在中國移動上班最辛苦，相對而言回報率并不高?！币幻谥袊苿涌偛控撠熝邪l的老員工對《IT時代周刊》記者表示。但他也坦承，大家都認同王建宙的工作態度以及個人能力，這在公司內部幾乎能達成共識。

他向外界展示出了較強的交際能力，中國移動在3G與4G上的發展，很多時候是靠他的影響力和人格魅力在一手推動。當TD-SCDMA終端匱乏，洋品牌遲遲不肯介入時，他表現得十分強勢。他曾逮著諾基亞前CEO康培凱質問“何時推TD手機？”讓這位當時全球最大手機廠商的CEO很尷尬。

在TD-LTE方面，他一有機會就會向全球運營商推銷，英國的沃達豐、日本軟銀以及印度Bharti等運營商，就是在王建宙的游說下，加入了由中國移動發起的TD-LTE全球發展倡議（GTI）。他與日本軟銀CEO孫正義以及印度Bharti董事長桑尼·巴帝·米塔爾都是很好的朋友。

王建宙幾乎成了中國移動的一個符號。

如履薄冰

在央企領導人中，王建宙最具管理能力和國際化視野。他獲得過無數國際化大獎，2007年，美國《商業周刊》將他評為“2006年全球最佳CEO”之一。這在中國國有企業領導人中未曾見過。

在通信行業，王建宙在全球擁有較高的知名度，能與國際同行打成一片。2008年，他受邀擔任達沃斯論壇的聯席主席。而在各種國際行業會議上，他也經常會作主題報告。接受國外媒體采訪時，他不需要借助秘書翻譯就能應對自如。

與大部分國企領導沉湎權力、得過且過相比，王建宙一直充滿危機感。赴中國移動上任不久后，他就提出開拓農村市場的計劃，當時遭到公司內部以及股東的強烈反對。反對者們認為，作為上市公司，開拓農村市場投入大，會影響公司的盈利能力。

但王建宙堅持認為，當時城市市場已接近飽和，中國移動的增長很快會觸及天花板。為了說服反對者，他于2006年下半年組織多家投行親自到農村市場展開調查，在他的誠心感染下，投資者終于被打動。

事實證明王建宙的判斷是正確的。正是憑借農村市場的迅猛發展，從2007年開始，中國移動一直保持超常規發展。數據顯示，從2007年到2008年，中國移動的收入增速分別為20.9%、15.5%；利潤增速分別為31.9%、29.6%。而增長動力主要來自農村市場。

而隨著語音業務增長趨緩，IT與通信趨于融合，蘋果、谷歌侵入電信運營商的領地。王建宙感受到了它們對中國移動為代表的運營商的沖擊。以蘋果為例，自2007年iPhone上市以來，它在與運營商的合作中非常強勢，甚至通過應用商店，繞開運營商。這在之前是不敢想象的。

王建宙認為運營商已經走到十字路口，他將運營商比作電力公司，雖然電器離不開電，但用戶對誰提供電毫不關心。他認為，今后很多用戶可能會忘記運營商，只記得蘋果、三星等手機廠商。于是，在2007年，他提出“中國移動需要互聯網瘋子”，這在當時引起了巨大反響。去年11月，Facebook首席執行官馬克·扎克伯格訪華時，贈送了一件文化衫給他。他曾在內部多次說起，等中國移動的“互聯網瘋子”出現，就把這件T恤送給他。

今天，中國移動已經發展了無線音樂、手機視頻、位置服務、電子商務、物聯網、手機動漫、手機閱讀等九大基地。盡管這兩年接連發生腐敗案件，包括原黨委書記張春江、原執行董事兼副總經理魯向東、四川移動原總經理李華、重慶移動原總經理沈長富、無線音樂基地原總經理李向東、數據部原副總經理馬力、卓望前CEO葉兵等十多位高管卷入其中，中國移動的基地模式受到了外界的質疑，但不可否認，王建宙為中國移動確立了先發優勢，并為業績增長作出了巨大貢獻。去年，中國移動數據業務收入占總營收的比重升至26.4%，同比增長15.4%，其中，僅無線音樂就為中國移動貢獻了221億元收入。

王建宙的危機意識不僅體現在公司策略上，還上升到了理論高度。 2008年，全球金融危機肆虐，電信重組縮小了與運營商之間的差距，電話普及率已接近瓶頸，獲取新用戶難度加大。好消息不起作用，壞消息不斷被放大。為此，他對公司的核心管理團隊提出了更高的要求，要求他們能打硬仗。

“后王建宙時代”難題

今天，中國移動已是全球最大的運營商，但仍靠龐大的用戶規模以及壟斷優勢在驅動。而最近三年，中國移動的增速已明顯回落，成長中的“煩惱”開始凸顯。數據顯示，從2009年到2011年，其收入增速分別為9.8%、7.3%、8.8%，利潤增速分別為2.3%、3.9%、5.2%。而它的競爭對手中國聯通、中國電信憑借3G上的優勢，發展迅猛，中國聯通去年的收入增速超過20%。

與全球知名電信運營商相比，中國移動高度依賴國內市場，即便它以近3億美元的價格收購巴基斯坦Paktel公司，也難改賠本賺吆喝的現實。不少業內人士認為，中國移動要想真正強大起來，就必須在國際市場證明自己，因為它的競爭對手沃達豐等無不是參與國際競爭的。

中國移動更大的問題在于，具有自主知識產權的TD-SCDMA未能達到業界的預期，被稱為“雞肋”。盡管它已經發展了5000多萬3G用戶，領先于其他兩家運營商，但含金量并不高，也未能得到用戶的認同。再加上與蘋果談判數次均以失敗告終，中國移動的高端用戶流失不少，中國移動的優勢正在弱化。有數據顯示，中國聯通的iPhone用戶，70%來自中國移動。

作為全球最賺錢的電信運營商，中國移動有義務承擔起TD-SCDMA發展的重任。但王建宙早期并不愿意接手這一艱巨任務，還跟上級主管部門的領導據理力爭，最后被動接受這一任務，耽誤了大好的發展機會。盡管事后王建宙一直呼吁產業鏈上的企業積極參與進來，甚至對國外手機巨頭“威逼利誘”，但相比另外兩種3G制式差距還是很大。

王建宙一手推動的TD-LTE，至今仍處于技術試驗階段，預計要到明年才能展開試商用，大規模商用大概要等到2015年。而在國外，FDD-LTE已于去年展開了商用。分析認為，一旦中國移動錯過最佳發展窗口期，其在4G上將再次陷入被動。

而在互聯網戰略上，王建宙主政時期充分放權，這種“放水養魚”的方式搞活了各大基地，但也導致各分公司擁兵自重，腐敗嚴重。李躍上任以后及時收權，想阻止這種失控的局面，但卻使得各大基地一度陷入停滯局面。而螳螂捕蟬黃雀在后，中國聯通、中國電信憑借成熟的3G制式，在移動應用上大有后來居上的趨勢。

中國移動仍沒有擺脫“管道”的尷尬，雖然數據業務營收占比在不斷提高，但更多依賴通過流量收費，愿意為應用付費的用戶比例非常小，應用商店的運營質量很一般。李躍也指出，公司必須轉變角色，從“管道”提供者變身為平臺運營者。但這是一個復雜的系統工程，缺乏與互聯網、市場化相匹配的機制，人才匱乏，僅憑中國移動自己的力量不可能完成，它需要全社會的互聯網精英人才參與其中。

王建宙卸甲歸田，將一堆難題留給了他的繼任者，在“后王建宙時代”，中國移動這只大象還能跑起來嗎？這是業界最擔心的。

1951年出生的奚國華，歷任上海貝爾董事長兼執行副總裁、中國網通總經理、工信部副部長等，2011年6月加入中國移動。對于奚國華，公眾對他的了解并不多。在北京郵電大學教授舒華英看來，奚國華與王建宙一樣，是國內通信界久經沙場的“老兵”，相信他的接任會給中國移動帶來新氣象。曾劍秋則表示，奚國華有在政府和企業工作的經驗，對于行業的發展有全面的了解，有能力有魄力，這是中國移動需要的。

但業界猜測，奚國華接任可能是起“過渡”作用，在腐敗高發的情況下把好政治關，預計未來將會由李躍掌舵中國移動。但今天國內運營商的實力正趨于均衡，中國移動的高端用戶被不斷分流，無論是奚國華還是李躍，他們時下都得面臨更嚴峻的挑戰。

王建宙在中移動任職期間的重要獲獎

2011.8.20 獲得國際電機電子工程師學會（簡稱IEEE）“IEEE榮譽會員”稱號。

2011.2.16 獲得GSM協會“GSM協會主席獎”。

2010.5.17 獲得國際電信聯盟（ITU）“世界電信和信息社會獎”。

2009.12.20 入選“中國經濟百強榜共和國60年影響中國經濟60人”。

2009.12.9 入選“2009年度最具影響力企業領袖”。

2009.11.18 獲得“2009中國最佳商業領袖獎”。

2008.1.30 獲得“2007年CCTV中國經濟年度人物獎”。

2007.12.18 獲得“2007年品牌中國年度人物特別榮譽獎”。