云計算開啟新經濟模式

當今世界紛亂復雜，令人困惑。但無可否認的是，我們的生活正發生著巨變，我們正處在被廣泛稱作“轉折點”或者“完美風暴”的年代。

隨著科技的突飛猛進，被半個多世紀的實踐所證明了的一些公式和商業模式，逐漸淡出了技術舞臺，然而取代它們的新公式和新商業模式最終尚未成形。

云計算的出現使這一切成為可能，它是過去發展了幾十年的各種技術的延續。隨著互聯網的高速發展，各種企業的迫切需求驅動了云計算的持續發展與快速革新。通過合理利用云計算技術所帶來的優勢，企業能從容應對市場的各種變化。

誠然，在信息和通信技術已成為商業運營中關鍵要素的時代，我們很難預測結果。但對任何一個在快速變化和不可預測的環境中的運營組織來說，云計算都是很有必要的。

新業務經濟模式

早在20世紀，跨國企業已意識到生產效率和規模經濟的重要性。企業通過掌握可信的顧客需求、穩定的勞動力、原料價格，對廠房和設備進行大規模的投資，實現規模經濟。同時以最低的單元成本滿足產品需求，使企業賺取最大的利潤。

這是絕大多數企業在20世紀所采用的商業運營模式。由于現在市場的波動逐步增大，大多數產品的生命周期縮短到幾年甚至短短幾個月時間，技術和消費傾向也正迅速地發生變化。

新潮流、新產品及其衍生品在毫無征兆的情況下一并涌入市場，這無疑給傳統的消費模式帶來了巨大挑戰。因此，在這種大環境下，不僅產品需求難以估計，而且從原料到勞動力再到運輸費用等所有成本都難以估計。事實上，與20世紀的規模經濟相比，21世紀的全球實時經濟正經歷著翻天覆地的變化。

在這個生產成本上下波動的時代，企業對市場需求的關注明顯要勝過對生產效率的關注。將交易固定成本轉移為可變成本是一個較好的商業策略，因為即使運營成本隨著商業活動的增減而上下波動，但如果預期的活動沒能實現或者新產品并沒有成型，成本將保持不變。

這種反應型的商業模式能讓企業更好地管理現金流，并保住經營利潤，同時具有低風險性。因此，盡管反應性模式并不像高固定成本運營模式那樣能使企業獲利最大化，但這種模式卻給了企業靈活應對突如其來的挑戰能力。

但是，隨著市場需求的不斷變化，市場狀況變得越來越難以預測，企業在所面臨的壓力也越來越大，大多數企業不得不開始尋找能夠將基礎IT運營成本與風險轉移給外部供應商的方法。

更好的轉變方式是，尋找出使企業過渡到云計算或讓企業轉移到另外一種成本可變性更高的模式上。這為企業領袖提供一個展示如何將企業轉移到云計算上來，同時高效地解決其相關性能和安全性問題的機會。如果企業作出轉變，他們就能夠將資金更多地投向滿足顧客需求的產品上來，創造一條讓企業與顧客保持緊密聯系的產品線，而這也是被歷史證實過的、可持續贏利的方法。

現今，云計算正逐步演變成提供計算力、數據存儲及應用系統等服務的工廠，這些服務可以極大地彌補全球經濟的空白部分并改善企業的運營效率。

關鍵技術

據美國加利福尼亞州山景城的計算機歷史博物館館長艾利克斯·博赫內克介紹， 盡管近年來云這個詞使用得非常頻繁，但它卻是很早就有的一個行業術語。幾十年前，工程師們就已將云畫在原理圖中，用來表示自己的網絡連接到了其他未知的或不相關的網絡。博赫內克說：“這種情況，其實你可以用云來表示，也可以用其他不固定的形狀來表示?！?/p>

盡管工程師們使用的是模糊的標志，但是伴隨著網絡的普及和帶寬的增加，在線計算服務的使用已經使云計算模型成為現實。

與以前的計算機網絡不同，現在的網絡和Web瀏覽器可以非常容易地連接分散在世界各地的軟硬件資源，而這種連接常常是通過網絡提供的。通過網絡共享，所有用戶就能共同分享資源，其在節約成本方面具有潛在的吸引力。

國際數據中心對這種模型的巨大優勢進行了預測：在2013年，投資在云信息服務上的資金將達到442億美元，這是自2009年投入173億美元以來的又一次大規模增長。

同時，云計算仍然面臨著許多問題。在首席信息官（CIO）和他們的目標客戶中，到底該由誰來負責某些特定的業務還有待商榷。此外，安全性、可靠性、制定統一的標準、服務層協議等問題也是需要他們考慮的諸多問題。

麻省理工學院的《技術評論》也曾刊登過類似疑問的文章：“作為一個逐漸成熟的技術，云計算還有一些難題沒有克服，如怎樣保證用戶數據的完整性和安全性、怎樣提供無縫的用戶經驗集成及如何建立一些讓用戶能從一個云計算提供商遷移到另一個云計算提供商的標準等?！?/p>

同時，運行中斷可能使新聞和用戶數據在一段時間內無法獲取，這說明云計算產業會經歷一個可靠性逐漸優化的過程。伴隨著云計算技術的逐漸成熟，創新將會持續，首席信息官們和他們的團隊正在學習如何在風險和收益之間取得平衡。

安全性

一位云計算產業主管曾說：“那些擔心數據在云計算領域的安全性和可靠性的高層們應該明白，事實上很多年前他們就已經把自己的錢存在基于云計算的虛擬銀行里了?！?/p>

從目前云計算發展態勢來看，云計算領域各企業的發展情況參差不齊。一方面，一些實力雄厚的大企業，如亞馬遜、IBM、惠普、Salesfore.com等成了提供云計算服務的主流企業；另一方面，每個云計算“大玩家”專注于提供云計算服務的同時，也有成百上千的“小玩家”提供各種類似的云計算解決方案。

然而，鑒于對云計算存儲保密性和安全性的擔憂，很多企業都不愿將自己的敏感數據存儲到云計算系統中。一篇發表在《首席信息官》雜志上的文章這樣寫道：“毫無疑問，云計算在如今的IT界已經成為了C級安全主管們最熱議的話題。不管他們是被云計算低廉的成本所吸引，還是被云計算所具備的大量優勢吸引，安全方面的領軍人物始終都在探索云計算的能力及其局限性。同時，安全方面的相關承諾也關系到許多大企業的利益，因此云計算的安全性一直是備受關注的問題。”

為了解決這個問題，一類新的數據安全性產品誕生了。這些數據安全產品主要通過使用數據加密方式來保證數據安全。即使未經授權的用戶通過其他的措施獲取了數據，如果他們不能有效地對數據進行解密，獲取這些數據也就沒有多大意義了。

也就是說，即使數據被復制或被截取，如果這個數據已經被加密，那么偷竊數據者只能通過獲得密鑰來開啟并讀取數據，否則這些數據毫無用處。這種新的數據安全加密產品是保護企業數據安全的一個不錯的選擇。

在保證數據安全性的同時，這些產品也重點針對自身的局限性進行了改進，通過利用SaaS以及云應用軟件的各種特點，很好地完成了對敏感數據的管理。

至此，對企業來說，就是如何選擇好的云計算提供商了。杰夫·凱普蘭（思維網的戰略主管兼軟件服務及云計算顧問）認為， 調查云計算服務提供商的最關鍵的環節是要制定出一份較完善的需求方案。在這些需求制定好后，就能收集來自各個投標者的需求提議。收集到的這些信息可以幫助需要云計算服務的企業做出正確的決定。例如，若有6家云計算提供商，可以根據他們所提出的解決方案的綜合性能參數來判斷其中哪兩家更具實力。

此外，隨著新的云計算提供商和大量云計算解決方案的涌現（既包括大型服務提供商也包括新興的小型服務提供商），云計算服務提供商所具備的財務能力也變得至關重要。企業需綜合考量提供商資質，才能最終在云計算的帶動下實現騰飛。

總裁聲音

你永遠不能完全確定人生的運行軌跡，你的人生是不可預測的，但是你仍然可以準備人生。

——在蘋果CEO蒂姆·庫克看來，一個優秀的擊球手從來不知什么時候一個失效球會飛過來，但是他卻知道它會來，并要做好一切準備。

現代企業的任務是塑造品牌，依靠的是團隊而不是一兩個人才。

——萬科集團董事長王石認為，企業家要主動抑制“強大的自我”，把權力交給管理團隊。

創業的過程將永遠挑選最容易做、最快樂做的事。

——阿里巴巴董事局主席馬云指出，創業不是為了賺錢，而是你喜歡這件事，那是最大的激情、最大的動力所在。

傳統觀念認為樹大招風，這是錯誤的。

——太平洋建設集團創始人嚴介和說，樹大不要緊，關鍵在根要深。根深則枝繁葉茂，長成參天大樹，才能提供棟梁之材，才能不懼風雨。

企業的生存就是如何適應市場的需求，誰適應了市場，誰就有生存的能力，也才有生存的權力。

——萬向集團董事局主席魯冠球指出，企業要生存，必須要按照市場的需求去做，并且適應它。

核心競爭力應該不受外部因素的影響。

——中國移動前董事長王建宙稱，如果一家企業看起來什么都很好，這很可能是由于某個偶然因素造成的。一旦這個因素不存在，這種競爭力就不存在了，所以競爭力應該來自于過硬的自身能力。