IT的價(jià)值在于敢為人先

以前想到IT，大家一定會(huì)提到IBM，再早提到的一定是ATT，現(xiàn)在這些公司也都存在，但是人們更津津樂(lè)道谷歌、蘋(píng)果、Facebook這樣的公司。今年是我到IDG的第21個(gè)年頭，20多年來(lái)，我看到IT行業(yè)的變化，結(jié)合IDG投資的300多家公司的經(jīng)驗(yàn)看，我們認(rèn)為在中國(guó)的信息技術(shù)領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)發(fā)展的方向。

繼百度、騰訊、搜狐、搜房、凡客誠(chéng)品等一系列以PC為平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司和電商后，我們開(kāi)始轉(zhuǎn)投內(nèi)容。投資張藝謀“鳥(niǎo)巢”版《圖蘭朵》，投資雜志《時(shí)尚》集團(tuán)，投資創(chuàng)意類公司青蛙設(shè)計(jì)，投資電影院線保利博納，投資電影《盜夢(mèng)空間》、《功夫之王》……近年來(lái)，IDG的觸角伸向了文化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。

我們?yōu)槭裁醋鲞@些？融合與創(chuàng)新。在中國(guó)的信息技術(shù)領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)一定是未來(lái)發(fā)展的方向，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，更多的是內(nèi)容和平臺(tái)的融合。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后期的驅(qū)動(dòng)力更多會(huì)來(lái)自內(nèi)容。創(chuàng)意行業(yè)帶來(lái)的更多的是想象力和模式的創(chuàng)新與更新。

所以，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)上，除了技術(shù)要應(yīng)需而變以外，內(nèi)容創(chuàng)新將更是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力，這包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，以及用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新。

眾所周知，目前美國(guó)市值最大的IT公司——蘋(píng)果公司，它的發(fā)展經(jīng)歷了從最初的PC廠商，變成消費(fèi)電子品制造商，直到現(xiàn)在成為一個(gè)集互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子和娛樂(lè)創(chuàng)新于一體的平臺(tái)公司，這使蘋(píng)果變得非常值錢(qián)。這個(gè)過(guò)程我覺(jué)得非常具有啟發(fā)意義：一定要把我們手中生產(chǎn)IT技術(shù)產(chǎn)品的公司，變成領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚潮流的消費(fèi)電子和移動(dòng)電子的數(shù)字媒體平臺(tái)公司。

談到融合與創(chuàng)新，對(duì)中國(guó)的未來(lái)，尤其以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的公司，我覺(jué)得很有參考價(jià)值。因?yàn)橹袊?guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)有巨大爆發(fā)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的3G用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到兩億，我們預(yù)設(shè)兩到三年基本翻一番，這樣達(dá)到4億多的時(shí)候一定會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的發(fā)展，我們要把眼光看遠(yuǎn)一點(diǎn)，多學(xué)習(xí)國(guó)外的方法。