施工企業內部控制淺議

[摘 要]企業內部控制和管理機制能充分利用企業的各種資源，提高施工企業的經濟效益。本文通過對施工企業內部控制進行了簡要的概述，探討施工企業內部控制的重要性，分析了施工企業內部控制存在的問題，提出了加強施工企業內部控制的方法對策。

[關鍵詞]施工企業 內部控制

一、施工企業內部控制的重要性探究

相對于其他企業而言，施工的建筑產品的生產周期長，企業管理涵蓋范圍廣泛，產品質量和成本投入是不確定的特點，因此建立施工企業內部控制系統具有非常重要的意義，可以對實現建筑企業管理行為的規范具有重要的意義。施工企業內部控制制度的建立和實施，可以對施工企業的各個所屬的部門和相關的部門進行有效的監督和管理以及規范和調整。同時還可以把施工企業的各種風險降到最低，預防施工企業各種風險的發生和惡化。施工企業內部的控制也是施工企業管理和運行的核體系。最后還可以保證施工企業的經濟效益的提高。

二、施工企業內部控制存在的問題分析

1.內部控制環境的不完善

內部控制的實施和推行是內部控制環境的基礎工作，也是企業內部控制要素的基礎工作，他對內部控制具有重要的作用和影響。首先一些施工企業沒有特別的重視和關注內部控制的重要性，在企業內部仍然推行傳統的粗放式的經營模式和管理模式。有些施工的企業雖然設立了相應的管理機構和內部控制部門，但是在企業的實際運行中一些企業的內部控制環境結構依然存在問題，一些機構部雖然設立了但沒有實質的發揮作用。

2.風險評估體系不健全

許多建筑企業對自己的實際在建的工程的項目產品風險、市場風險不能夠很好的認識到位，只是從客觀上認為是市場的內部環境和外部環境競爭的結果，很少企業去從自身的原因上去分析總結。不能深入的對風險進行預警和防范，導致企業內部的風險防范制度的不健全，對風險不能很好的進行識別和防范等。

3.控制活動不到位

施工企業的內部控制活動包括企業的會計系統的控制、授權審批系統的控制、不相容職務的分離控制、財產檢查保護控制、預算、運營分析控制等。目前施工企業在內部控制上還存在很多問題需要解決，一些環節的控制薄弱和漏洞百出，嚴重影響了施工企業的發展和進步。

4.信息化層次低

鑒于施工企業自身的特點和項目狀況，施工企業的施工項目部是臨時建立和運行的，相對比較分散，不能夠近距離的得到總部的指揮和指導，導致不能及時的進行各項目部門之間進行很好的信息的溝通和交流。

5.監督和處理措施不到位

在目前的大多數的施工企業普遍推行項目經理責任制，把權利都集中與項目經理于一身，過分的提升了項目經理的作用和權利。因此，項目經理的個人素質和執行內部控制直接關系到施工企業項目的效益和收益。在這種情況下，審計部門和內部控制的監督部門都顯得尤為重要。

三、加強施工企業內部控制的對策探究

1.加強思想修養與會計法律制度的觀念。積極提升會計財務管理人員的思想政治意識和觀念。加強財務會計人員的道德修養和素質。教育他們樹立正確的人生觀和價值觀以及世界觀。強化服務理念和服務質量。保證他們全心全意的為人民服務。

2.加強會計人員的服務學習。加強內部業務研究。做好財務管理，財務人員應具有廣博的綜合知識技能，培養自身專業的會計知識和專業基本功。在這個知識經濟的時代，會計人員應重視知識積累和學習，不斷的更新會計專業知識和充實自己的業務水平，不斷提高自身的服務水平和業務水平。

3.施工企業完善內部控制環境，企業也應建立完善的績效評價系統，針對企業本身不同的位置分析，完成準確定位。把企業的內部控制進一步的完善和規范，加強施工企業內部控制和管理是一項艱巨而道遠的工作。把企業的內部控制落實到實處，整合和優化施工企業的內部管理和控制，打破傳統的做法和行為。強化領導的主導地位。

4.合理使用資金，提高資金的利用率，資金是企業生產管理的血液循環，是企業生存和發展的基礎。決定著企業的競爭力和可持續發展能力。要求企業根據融資目標和規劃，結合年度總預算，準確實施和推行融資計劃。對于大型的的融資計劃要進行科學的理論研究，大的融資計劃也應該形成一定的可行性研究報告，及時把風險評估的情況進行反映。一方面從控制設備采購上采取行動，減少設備投入更多的資金，另一方面要加強設備運行，宜采取租賃設備，以滿足生產需要的建設和發展。

四、結語

完善企業內部控制制度的建設，這是一項任重而道遠的工作，需要我們施工企業在實際的工作中不斷的創新企業內部控制的新方法、新技術和新措施，努力的為實現企業長期的發展目標和服務水平而探索。

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