前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略——大型國有企業(yè)應(yīng)采取的環(huán)境戰(zhàn)略

[摘 要]本文結(jié)合中外學者的研究，從社會責任和給企業(yè)帶來的正效應(yīng)兩個方面探討我國大型國有企業(yè)推行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的必要性。國有企業(yè)的性質(zhì)和地位決定了其應(yīng)擔負的社會責任，首先從國有企業(yè)的社會責任引出前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，并從組織能力和競爭優(yōu)勢兩個方面分析了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的正效應(yīng)。前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略一方面使大型國有企業(yè)承擔起與自身匹配的社會責任，另一方面提升了企業(yè)的競爭力。我國大型國有企業(yè)應(yīng)率先實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。

[關(guān)鍵詞]前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略 大型國有企業(yè) 組織能力 競爭優(yōu)勢

過去的兩年中，我國發(fā)生多起重大環(huán)境事故。尤其是在2010年，當年1月份有中石油蘭州石化工廠的爆炸事件。7月份，紫金礦業(yè)先后兩次發(fā)生含銅酸性溶液滲漏，造成汀江重大水污染事故。與此同時，位于遼寧大連新港鎮(zhèn)的中石油儲備庫輸油管道發(fā)生爆炸起火，致使大量原油泄漏進入渤海灣，嚴重影響了當?shù)氐臐O業(yè)和旅游業(yè)，海洋生態(tài)環(huán)境受到破壞。引發(fā)這幾起事故的主體——中石油與紫金礦業(yè)，均是大型國有企業(yè)。2011年6月，康菲石油公司和中海油共同擁有的蓬萊19-3油田發(fā)生溢油事故1，造成840平方公里海域的海水質(zhì)量降為劣四類，渤海灣水產(chǎn)品減產(chǎn)九成。事故的主要責任人雖然是作業(yè)方——康菲石油公司，但是中海油作為項目合作方，在作業(yè)過程中未能起到有效的監(jiān)督，漏油事件發(fā)生后也未積極協(xié)助事故的調(diào)查及處理，未盡到應(yīng)有的責任。由此人們對大型國有企業(yè)的社會責任也提出質(zhì)疑。在十二五規(guī)劃提出“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”的背景下，大型國有企業(yè)必須考慮環(huán)境戰(zhàn)略。

一、從大型國有企業(yè)的社會責任到環(huán)境戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)利益相關(guān)者的邊界逐漸擴展，到今天包含了股東、管理者、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、債權(quán)人等，如果考慮企業(yè)對環(huán)境的影響，還應(yīng)包含受到企業(yè)行為影響的社會民眾。企業(yè)是社會的一個重要單元，兩者的影響是相互的，因此企業(yè)若想獲得可持續(xù)性的長久發(fā)展，就必須肩負一定的社會責任。而且，大型企業(yè)，由于本身的影響范圍和力度更大，就應(yīng)肩負更多的社會責任。我國社會主義市場經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)，自身的性質(zhì)（具體表現(xiàn)為經(jīng)濟目標和非經(jīng)濟目標）決定了其還應(yīng)從宏觀層面來承擔一定的社會責任。另外，國有企業(yè)集中在壟斷性行業(yè)，掌握著大量的優(yōu)質(zhì)資源，因此也應(yīng)負擔起與其支配的資源量相匹配的社會責任。從近兩年我國發(fā)生的多起環(huán)境事故來看，國有企業(yè)必須主動肩負起環(huán)境責任。十二五規(guī)劃提出建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”的目標，大型國有企業(yè)應(yīng)起到帶頭作用，因此，必須引入環(huán)境戰(zhàn)略。

二、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的提出

環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)旨在減弱對自然環(huán)境的負面影響，圍繞自然環(huán)境問題而形成的企業(yè)戰(zhàn)略。前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略（proactive environmental strategy）由Sanjay Sharma和Harrie Vredenburg（1998）提出。在他們的開創(chuàng)性研究中，Sharma和Vredenburg把環(huán)境戰(zhàn)略分為反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略和前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。兩人以11個維度衡量企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略，推行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)具有以下兩個特點：一是能跨越時間區(qū)間、在所有維度中都有良好的、一貫性表現(xiàn)；二是企業(yè)主動進行環(huán)境控制，而非對環(huán)境規(guī)制做出的被動性反應(yīng)。實際上，實行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)將這種戰(zhàn)略視為一種提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑。通過對加拿大石油天然氣企業(yè)進行的實證研究，兩位學者得出結(jié)論：前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略能夠使企業(yè)提升組織能力，并給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。綜合一些學者的相關(guān)研究，筆者認為前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略應(yīng)具備以下特征：成為企業(yè)戰(zhàn)略承諾的一部分；主動進行持續(xù)的創(chuàng)新、預(yù)見性的投資和全面的環(huán)境控制；在產(chǎn)品的整個生命周期實現(xiàn)綠色管理，并推行整條供應(yīng)鏈的綠色管理；自主行動超過環(huán)境規(guī)制的要求。

從上文分析的國有企業(yè)的社會責任來看，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是我們的大型國有企業(yè)應(yīng)該采取的環(huán)境戰(zhàn)略。另外，從國外學者的研究來看，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略也將給組織帶來正面的提升效應(yīng)。

三、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略帶給企業(yè)的正效應(yīng)

國外一些學者從上世紀90年代開始倡導積極的環(huán)境管理理念。如Stuart L. Hart（1995）結(jié)合資源基礎(chǔ)理論，提出對自然環(huán)境的積極管理可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。Michael A. Berry和Dennis A. Randinelli（1998）通過對歐美日大型企業(yè)的觀察，提出采取前瞻性的環(huán)境管理（proactive environmental management）可以使企業(yè)更有效率、更富競爭力。前瞻型戰(zhàn)略通過提升組織能力和競爭優(yōu)勢給企業(yè)帶來正效應(yīng)。

1.組織能力

Sharma和Vredenburg（1998）認為執(zhí)行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)可以獲得更多的競爭優(yōu)勢，如更低的生產(chǎn)成本、工藝的創(chuàng)新、良好的企業(yè)聲譽以及與利益相關(guān)者良好的關(guān)系。而這些競爭優(yōu)勢來自于前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略帶來的提升的組織能力。企業(yè)通過執(zhí)行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略取得的組織能力主要體現(xiàn)在整合利益相關(guān)者、推動積極的組織學習和更好的創(chuàng)新能力三個方面。首先，執(zhí)行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)能夠與廣泛的利益相關(guān)者（供應(yīng)商、顧客、政府、環(huán)保組織、非政府組織等）建立起互信的協(xié)作關(guān)系，這樣的關(guān)系可以給企業(yè)帶來更多的信息和正反饋、提供更多的資源，也使企業(yè)樹立起良好的形象。此外，筆者認為，這種協(xié)作關(guān)系還可以減少企業(yè)的交易成本，這是Sharma和Vredenburg還未注意到的。其次，實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)將環(huán)境威脅視為機會，在前瞻型戰(zhàn)略的作用下，企業(yè)更加主動地進行技術(shù)創(chuàng)新，并且重視內(nèi)部正式和非正式的學習，信息會在內(nèi)部充分共享，因而具有較高的創(chuàng)新能力和學習能力。

2.競爭優(yōu)勢

在Sanjay Sharma和Harrie Vredenburg提出前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略并進行實證研究之前，就有學者對環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系進行了研究，如美國著名的戰(zhàn)略管理學家Michael E. Porter更早提出企業(yè)可以通過環(huán)境戰(zhàn)略來塑造競爭優(yōu)勢。Hart（1995）也認為對自然環(huán)境的積極管理將給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

企業(yè)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略可獲取三種競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢。首先是成本優(yōu)勢。通過四種途徑，企業(yè)獲得成本優(yōu)勢：一是節(jié)省了污染和排放的后處理成本。二是原料和資源利用率的提高。三是生產(chǎn)方式的調(diào)整使組織消除了多余的步驟，而這些多余的步驟放在整個生產(chǎn)流程中只會產(chǎn)生浪費。四是規(guī)制成本和風險成本的降低。

其次是差異化優(yōu)勢。執(zhí)行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品帶有特殊的綠色屬性，在環(huán)保觀念日益普及的今天，這種綠色屬性將構(gòu)筑一種新的差異化。前瞻型戰(zhàn)略使企業(yè)聲譽得到提高，這種提高能夠建立消費者的品牌偏好和忠誠，從而使企業(yè)獲得更高的產(chǎn)品溢價。另外，積極的環(huán)境戰(zhàn)略促進企業(yè)的創(chuàng)新，由此帶來的產(chǎn)品改進也會營造差異化優(yōu)勢。

最后是先發(fā)優(yōu)勢。執(zhí)行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)將優(yōu)先獲得一些稀缺資源，尤其是來自利益相關(guān)方的關(guān)鍵資源；另外，大型企業(yè)積極推動前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略將提高行業(yè)標準，并且影響政府提高規(guī)制標準，如此，在競爭中企業(yè)將獲得主動權(quán)。

根據(jù)前文分析，通過執(zhí)行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，企業(yè)可以獲得組織能力的提升。而國內(nèi)學者楊德峰（2009）也通過問卷調(diào)查進行了實證研究，結(jié)果表明：環(huán)境戰(zhàn)略通過提升組織能力改善了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其中，組織學習和跨部門合作能力帶給企業(yè)一定的成本優(yōu)勢，跨部門合作和對利益相關(guān)者的整合能力帶給企業(yè)一定的差異化優(yōu)勢。

四、結(jié)論

從我國大型國有企的社會責任引出了環(huán)境戰(zhàn)略的選擇問題，在思考的過程中引入了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，并且分析了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的積極效應(yīng)。國有企業(yè)的性質(zhì)，決定了其在環(huán)境方面應(yīng)該承擔更多的責任，而實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略又可以提高國有企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，是可以實現(xiàn)企業(yè)利益與自然環(huán)境的和諧發(fā)展的。在國際方面，由于發(fā)達國家對我國的出口企業(yè)制定了日益嚴格的環(huán)境標準，從而形成綠色壁壘，因此推行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略將有助于提升我國的產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略一方面使我國的大型國有企業(yè)承擔起應(yīng)有的責任，另一方面可以提升競爭力。因此，我國大型國有企業(yè)應(yīng)率先實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。

本文在中國情境下，結(jié)合中外學者的研究，從社會責任和給企業(yè)帶來的正效應(yīng)兩個方面探討我國大型國有企業(yè)推行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的必要性。不足在于：缺乏一手數(shù)據(jù)和相關(guān)案例。在以后的研究中，將展開實證研究，并對大型國有企業(yè)如何成功推行前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略提出建議。

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