國外企業文化也該多“復制”

這兩天，谷歌因為為死去員工家屬繼續發放福利的消息而大受追捧，這也讓國內不少互聯網企業員工羨慕不已。早就聽說谷歌和微軟的企業文化極其“人性化”，這次的消息再次印證了這一“傳聞”。

其實，國內互聯網企業對國外互聯網企業的各種“模仿”、“微創新”的故事已經不勝枚舉，但我們看到的，大多是國內互聯網企業在模式上的學習，對于這些企業的企業文化，學習的卻不多。對于國內互聯網企業，雖然也有一些企業表示為員工爭取福利，但也是鳳毛麟角，我們聽到的更多的是軍事化管理的內幕，看到的更多的是員工討薪、離職的新聞，還有各種IT人士的抱怨。

因為具有開放和自由的特征，互聯網企業從誕生之日起就具備了一些原始產業不具備的優勢。一個寬松、平等的企業環境，“以人為本”的企業文化，也是諸多互聯網企業從業者追求的。這一點，國外互聯網企業，尤其是一些大佬做得很好，值得借鑒，這將有利于企業的良性發展。

另一方面，互聯網企業的成長過程中，良好的企業文化，也將成為企業留住人才，持續發展的關鍵因素。如果國內企業一味的追求國外企業模式的硬件或者模式復制，而忽視了其中的企業文化和軟件建設，極有可能出現企業復制“表里不一”而最終失敗的結果。