視頻業“321”格局日漸清晰

視頻網站在經歷多年的優勝劣汰和行業整合后，新的互聯網巨頭正在崛起，“321”的行業格局日漸清晰。新的競爭，將圍繞視頻全產業鏈展開。而在這場大戰中，資本實力、內容資源、技術水平、行業資質等，均成為競爭的焦點。

“321”格局形成 帶動相關產業大發展

早在幾年前，樂視網CEO賈躍亭曾預言，網絡信息視頻化是大勢所趨，越來越多的非視頻網站將有著視頻傳輸需求。

事實證明，網絡信息的視頻化時代已經來臨。據艾瑞咨詢最新數據顯示，2012年5月，在線視頻用戶覆蓋數高達96%，首次超越搜索服務躍居第一。早在今年1月，在線視頻的月度有限瀏覽時長超越社區交友，位居時長第一大應用。在用戶覆蓋數、瀏覽時長這兩項關鍵指標上的全面超越，標志著在線視頻已成為互聯網第一大應用。

網民對在線視頻的依賴程度不斷加深，最直接的受益者是視頻網站。多年的大浪淘沙，視頻網站數量從數百家銳減至10多家，并形成“321”的行業格局：“3”即擁有互聯網巨頭背景的騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻；“2”即二合一，但仍舊雙品牌運營的綜合視頻網站優酷、土豆；“1”即擁有行業最大影視劇和最全產業鏈的樂視網。

縱觀“321”格局中的6家視頻網站，要么已經上市，要么背靠巨頭。視頻網站的帶寬、內容、技術門檻決定了這是一個門檻極高的行業。而這6家視頻網站，也將成為整個網絡視頻行業的寡頭，并且日漸形成自己的優勢：優酷土豆在UGC業務上一家獨大；樂視網最全的內容優勢無可撼動，產業鏈布局最全，并成為專業長視頻的領軍者；愛奇藝有百度流量導入，騰訊、搜狐則背靠門戶的強大平臺。

對此，雪球財經認為，在經歷了行業井噴式發展之后，在線視頻依然保持高速發展，行業的紅利為視頻網站提供了更廣泛的發展空間。于此同時，越來越多的非視頻行業也開始重視該領域。

電商推出在線視頻演示功能，遠程教育、企業官網也加入了更多視頻內容。而視頻存儲、傳輸、編解碼的高門檻，也帶動了云視頻平臺、CDN傳輸等相關產業的發展。如樂視網在發展自身網站的同時，正在全力打造開放的云視頻平臺，為一些電商提供視頻服務。網絡視頻行業快速發展帶動CDN行業出現新的發展契機，促使其向網絡客戶提供全方位的視頻分發解決方案。

此外，影視劇內容生產企業，也受益于網絡版權價格的飆升，業績大幅增長。今年以來，視頻網站又紛紛加強了自制，推出自制劇、自制欄目、微電影等節目形態，也帶動了影視制作行業、廣告行業的大發展。

網絡視頻廣告價值凸顯

在線視頻的價值，也得到了越來越多廣告客戶的認可。寶潔等廣告巨頭，近年來逐步加大了網絡廣告，特別是網絡視頻廣告的投放，根據2012年4月份由R3和Admaster發布的報告，超過4/5的中國廣告主打算增加2012年數字媒體的支出。

相對于電視臺，視頻網站在精準投放、按地域投放、互動性、廣告效果監測等方面具有獨特優勢，而隨著電視開機率日益降低，電視臺的廣告價值將快速下降。而事實上，網絡視頻廣告的價格卻依舊停留在低位，雖然影視劇前貼片的廣告一增再增，但視頻網站的總廣告營收規模僅有40億元，相對于電視臺千億級別的市場規模，仍有很大差距。艾瑞咨詢聯合總裁阮京文表示：“用戶在視頻上面所花費的時間最長，滲透率在80%以上，但它的廣告市場規模還未被激發出來。”

隨著視頻網站數量減少，主流視頻網站的議價能力將大大提升，預計全行業的廣告提價勢在必行。而廣告提價，也將大大提升視頻網站的盈利能力。在上市的視頻企業中，繼樂視網之后，預計將有更多視頻企業實現盈利。而視頻網站的行業性盈利，也更加有利于網絡視頻行業進一步做大、做強，向產業鏈上下游延伸。

PC用戶向移動屏和電視屏轉化

隨著移動互聯網發展、寬帶大提速和互聯網電視的普及，原PC端的用戶正呈現向移動屏和電視大屏轉化的趨勢。

視頻移動化趨勢體現在，越來越多的用戶使用平板電腦和手機觀看視頻。而移動互聯網最大的特點之一是：重APP，輕瀏覽器，即用戶更習慣于使用視頻網站的客戶端收看視頻內容。這就決定了，搜索引擎的入口被繞開，誰的客戶端內容更全、用戶體驗更佳成為用戶選擇的首要條件。樂視網COO劉弘此前曾表示，來自移動端的流量占到樂視網總流量的3成，而樂視網最全的影視劇庫是吸引用戶的重要原因。

而視頻的大屏化，則表現在越來越多的用戶不滿足于PC端的小屏觀看，而是通過電視屏觀看視頻網站的內容。據相關報告統計，至今年5月，國內智能電視滲透率已達20%，預計年底將突破30%，銷量將超過800萬臺。目前，主流視頻網站已紛紛向大屏布局，如樂視網推出了網絡視頻行業首款智能機終端——樂視TV·T1，該產品采用安卓系統，更加開放，除內置入樂視網TV版，還擁有大量游戲、電商等的第三方應用。此外，樂視網、PPTV、愛奇藝均已推出了TV版，通過與牌照方、電視機廠商合作，將應用內置入互聯網電視中。

移動化和大屏化，為視頻網站開拓了更為廣闊的盈利渠道，特別是大屏端，視頻網站可以靈活的采用廣告和收費兩條盈利策略。樂視網COO劉弘表示，電視屏用戶已養成很好的付費看電視的習慣，無論是樂視TV的用戶還是樂視網TV版的用戶，均是屬于擁有較強消費能力的優質用戶，對于廣告主而言，互聯網電視屏是高端人群精準營銷的最佳平臺。

“網網”競爭升級為“全產業鏈”競爭

在線視頻的價值被日益認可，圍繞視頻的競爭已不僅僅是視頻網站之間的“網網”競爭，而是升級為圍繞內容生產方、終端軟硬件產品、牌照方、電視機廠商等多個領域的全產業鏈競爭。

在“網網”競爭領域，隨著“321”格局的形成，優酷、土豆合并之后，樂視、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻這5家主流視頻網站，很難在他們之間再形成兼并，主要的市場份額也將被這5家占據。就像在電視領域，主要的市場份額集中在央視、湖南等強勢電視臺。

新的競爭，則圍繞著視頻全產業鏈展開。例如，在上游的內容爭奪上，騰訊4.5億參股華誼兄弟；樂視網則擁有兄弟公司樂視影業。在TV端，樂視網已推出終端硬件產品樂視TV3D云視頻智能機；樂視網、PPTV等均推出TV版，并與各大電視機廠商進行合作。

此外，更多的“國家隊”也殺入在線視頻領域：央視大力扶持CNTV，百視通推出機頂盒，湖南衛視力推金鷹網。傳統勢力進入在線視頻領域，使得競爭形勢更加復雜，新的合縱連橫正在形成，如樂視網與CNTV、中國聯通結盟，PPTV與華數合作等。