經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析

摘要：經濟社會的發展以及不斷變化使我們在對于經濟管理的研究和運用中產生一個又一個的課題。本文從剖析現代化經濟管理入手，從幾個方面提出現代化經濟管理的要點，并由此引出對經濟管理發展趨勢能起到關鍵作用的幾中途徑，來對經濟管理發展的方向及特點進行探析。

關鍵詞：經濟管理 現代化 發展趨勢

隨著經濟社會的不斷進步與發展，經濟管理為了符合經濟社會的發展需求，也隨之不斷完善和發展。經濟管理的現代化程度決定了社會經濟發展的速度和走向，如何有效的建立現代化的經濟管理？現代化經濟管理發展的趨勢又是什么？這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。

1、經濟管理現代化

1.1管理思想和組織現代化

經濟發展過程中，管理思想和組織一定要跟得上。管理活動應符合經濟發展的客觀規律，從原則、理念、方法各方面要形成共鳴，努力實踐到管理活動中去。其次，管理組織現代化，包括宏觀調控主體和微觀管理組織兩個方面。管理組織要根據科技的不斷進步和生產程度的不斷提高顯現出新的特色。

1.2管理方法科學化，手段自動化

科學化的管理，是為了實現一定的目標，將各項經濟指標納入客觀經濟規律的程序化活動。它可以吸收和運用一系列的科技成果，簡單且經濟的提高管理的及時性和有效性。與此同時，管理手段的自動化，即根據相關需要，在管理活動中采用先進的計算機手段、通信手段以及自動化儀器手段等，對管理進行有效有序的調控和指揮，從而大大增強管理工作的時效性。可以說，經濟管理現代化的這些具體內容之間是相互促進的，它們是相互關聯、密不可分的。要實現經濟管理的現代化，就必須綜合抓起，這樣才能更好地為社會主義經濟建設服務。

2、經濟管理現代化的發展趨勢

2.1科學管理向著人性化管理發展

隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。

2.2企業生產導向發生變化

市場經濟競爭的日漸激烈，會導致由消費者的需求來決定市場，將賣方市場轉向買方市場。這就使得企業的生產方向從以生產者導向和技術導向轉變為以消費者需求為導線的發展新趨勢。因此，把握好這個方向，企業才能更好地得到發展。

2.3團隊協作精神得以發展

團隊協作是隨著經濟發展和管理的進步而產生的，是一種新型團隊。這種團隊可以根據任務的需要而組成，并且依據任務的變化需要，對團隊進行快速而有效的重組。團隊的所有成員都能充分發揮自己的主觀能動性，積極貢獻專業知識和技能，并且在工作過程中，可以使專業知識和技能得到有效傳播和共享。

2.4實現從硬件管理向軟件管理的轉變

在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業及組織的最核心資源。在現代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”“、財”“、物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”“、經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業和組織發展的資源。任何一種優秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創新，企業和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發展。

2.5采用網絡式的溝通方法

企業與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發現和解決其在運作中的每一個環節產生的問題。網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現代化的溝通方式，能更好的使企業和組織內部進行一種良心有效的運轉。

2.6組織結構扁平化

傳統的組織結構呈金字塔型，命令是由上至下，權威的主要基礎是管理職位，維持權威的指揮鏈是重要的管理原則。管理者和被管理者有明確的界限，他們之間是指揮和服從的關系，強調對組織的忠誠，個人利益要服從集體利益，下級要服從上級。這種組織結構限制了個人的主動性和能動性。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發揮人的主動性和能動性，這就會摧生出自我管理型的網絡組織，即以激發員工中各種類型的并能自我控制的知識人才的主動性和能動性為目的，在結構上分散而又被信息和技術緊密連結，有快速敏捷的應變能力，既有創造性又有團隊合作精神的組織形式，這種組織形式結構由于管理層次的減少而呈扁平狀。在這種新型組織中，管理將不再是生產的基本動力，金字塔型的組織結構將發生變化，管理層次逐漸減少將是一種趨勢。

3、經濟管理現代化實現的途徑

3.1中國特色的經濟管理現代化

中國的管理現代化，要遵從本國的國情，同時要同國際公認的標準想結合。由于我國經濟東西南北發展部平衡，社會生產力在各個部門有較大的差異，這就帶來了管理水平的不同。而且我國存在著多種所有制形式并存、多種經營方式并存和多種分配方式并存的客觀實際。這些因素都將影響、制約著我國經濟管理水平。

3.2國外先進工作經驗的借鑒和運用

我國多年的經濟管理實踐所積累的寶貴經驗是搞現代化管理的基礎，不能棄之不用；同時國外發達國家的先進管理手段和技術也應當借鑒并消化運用，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都是管理現代化經濟所必不可少的。

4、結語

在我國，要實現經濟管理的現代化，必須改變我們以往的陳規陋習，提高我們的工作質量，完善我們的工作水平，并且不失時機的采用適合我國經濟建設的先進的管理經驗，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現代化。

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