惠普的三種前途

2月20日，惠普公布季度財報，公司凈利14 .7億美元，同比下降近44%，旗下三個關鍵業務PC、打印機和企業設備的營收均下降。公司現金奶牛打印機業務銷售額同比下降7%，利潤同比下降32%。惠普CEO惠特曼在年度股東大會上坦言“公司正面臨著巨大的財務挑戰。”

3月21日惠普宣布重組，把打印機業務并入負責PC業務的個人系統集團。重組后，惠普將形成個人系統集團，惠普服務集團，企業服務器、存儲和網絡集團三大業務部門。重組后的個人系統集團是惠普最大的部門，其營收將占總營收的50%左右。

分析人士指出，惠普重組將公司分成兩大業務集團：個人系統集團將負責消費類業務，其它部門將面對企業市場。前者與蘋果、三星類似，后者與IBM、甲骨文相同。惠普這兩年比較艱難。去年股價下跌了44％，市值蒸發近半，已不到500億美元。70年歷史的惠普站到了歷史的十字路口。

雖然惠普目前還有14 .7億美元的凈利，但對于處在轉型中的巨型企業而言，從盈利到虧損僅一步之遙。縱觀IT史，轉型期的巨型企業無非三種前途：破產、出售和成功轉型。而這三者也正是惠普逃不出的宿命。

成立于1880年的柯達公司，自2003年向數碼業務轉型，未能成功。2012年1月19日，百年老店柯達宣布破產，震驚世界。IT史上，處于轉型期，出現業務下滑的巨頭更多地選擇全部或部分出售。康柏、Sun、DEC、IBM PC等等案例比比皆是。而轉型成功的，迄今只有IBM和蘋果兩家。

現在談破產不著調。但美國《紐約郵報》去年的一篇文章稱，惠普可能會成為甲骨文的收購目標。文章援引“一位熟悉情況的消息人士”的話說，埃里森已經為此做好了準備，如果惠普股價繼續下跌，這筆交易“將不可避免”。甲骨文的市值是1490億美元，相當于惠普470億美元市值的差不多三倍。惠普消費業務已經整合，企業級業務邊界清楚。甲骨文CEO埃里森一直認為企業計算市場將出現整合，他為此收購了Sun、Peoplesoft等企業。而他的助手馬克·赫德曾經擔任惠普CEO。如實現并購，甲骨文在與IBM的競爭中將比現在更加強壯。坦白講，并購或部分并購的機遇窗已經打開。

在開放系統沖擊下，IBM的主要財源大型主機業務需求量劇減。IBM公司從1990年到1993年連續虧損額達到168億美元。1993年4月1日， 來自食品行業的郭士納接任CEO。他說：“IBM過去在封閉和專有的舞臺上扮演過角色，今天，只有傻瓜才會這樣干，”并提出“以網絡為中心的計算”。1995年，營業額突破700億美元，轉型獲成功。

喬布斯救蘋果，開發iPod播放器和關閉蘋果工廠，采用制造外包發揮了關鍵作用。

IBM和蘋果轉型成功說到底還是順應時代潮流。IBM順應了開放與網絡化的時代大潮，蘋果順應了數字娛樂和全球化的時代大潮。惠普轉型說到底也是一個決策層認知時代潮流，順應時代潮流的問題。

破產、出售或成功轉型，惠普站在歷史的三岔路口，將向何處去，我們拭目以待。