【摘 要】近年來,隨著高職院校的不斷發展,輔導員隊伍也在不斷壯大。因此,輔導員隊伍建設顯得尤為重要。但由于種種原因,輔導員隊伍的建設沒有跟上時代發展的步伐。本文對當前高職院校輔導員隊伍建設的現狀加以分析,并結合自身多年做學生思想政治工作的實踐,提出加強輔導員隊伍建設的幾點合理性建議。
【關鍵詞】輔導員隊伍建設 現狀 建議
伴隨著我國高等教育的跨越式發展,近年來,高等職業教育也迎來了發展的春天。輔導員作為高職院校對學生進行思想政治教育和管理的核心力量,在高職院校占有舉足輕重的地位,同時對高職院校發展也負有不可推卸的責任。
一、高職院校輔導員隊伍建設的現狀
由于我國高職教育相比其他國家起步較晚,規模增長較快,無論是硬件設施、教學設備,還是辦學理念、管理模式等都存在著這樣那樣的問題。在輔導員隊伍建設方面,各高職院校大都沿用中職傳統的班主任制度,這種制度存在許多缺陷,無法適應高職院校的管理,影響了高職院校學生管理工作的質量和效率,從而制約了學校的發展。
(一)學校管理方面
(1)選聘標準不規范
教育部《關于加強高等學校輔導員班主任隊伍建設的意見》中指出:“輔導員、班主任是高等學校教師隊伍的重要組成部分,是高等學校從事德育工作,開展大學生思想政治教育的骨干力量,是大學生健康成長的指導者和引路人。”輔導員作為學生思想政治教育的指導者,日常學習、生活的管理者,人生發展的導師,健康成長的知心朋友,對學生的影響深遠。因此,高等院校的輔導員必須政治強、業務精、紀律嚴、作風正。
(2)考評體系不健全
在2006年頒布的《普通高等學校輔導員隊伍建設規定》中提到:“輔導員是高等學校教師隊伍和管理隊伍的重要組成部分,具有教師和干部的雙重身份。”高職院校輔導員工作繁雜,既要進行班級管理,也要承擔一部分行政工作,被賦予的工作角色過多,往往處于多重領導和身兼數職的尷尬境地,使得不少輔導員 精力分散,疲于應付。
(3)培訓機制不完善
經調查發現:多數高職院校對輔導員的培訓重視程度不夠,特別是一些民辦院校更是忽略了對年輕輔導員的培養。僅僅依靠短時間的高校教師崗前培訓,無疑是杯水車薪。再者,從培訓時間和培訓內容的安排上,隨意性較大,無連貫性和針對性。
(二)自身素質方面
現有的輔導員隊伍年齡總體偏低,文化層次差異較大,缺乏社會經驗和管理方法。大部分輔導員不是師范專業出身,對于教育學、心理學、行政管理等方面的知識較為匱乏,無法對學生遇到的實際問題進行正確指導。
二、高職院校輔導員隊伍建設的建議
(一)嚴格選聘,增強社會認同
做好輔導員的選聘工作,是加強輔導員隊伍建設的基礎。在輔導員的選拔上,應制定嚴格、符合實際的標準和程序,將輔導員的思想政治修養、職業道德、專業知識、文化素養、社會經驗、管理能力等因素作為重點考慮的因素。只有嚴把聘用關,才能從入口上提高輔導員隊伍的整體素質,保證輔導員工作順利、有效地開展;同時,增強社會對輔導員行業的認同感,從根本上解決輔導員隊伍人員流動性大的問題。
(二)機制改革,制定考核辦法
成立由學生處牽頭,校團委、各系部等相關部門參加的輔導員考評工作組,制定輔導員工作量化考核標準,內容應包括:思想政治、業務水平、工作態度、工作成績等方面,定期考核評價輔導員的工作。樹榜樣,抓典型,尤其對態度積極、成績突出的輔導員,應物質獎勵和精神鼓勵并重。只有這樣,才能最大限度地激發輔導員的工作熱情和主觀能動性,促進輔導員隊伍健康、快速的成長。
(三)制定政策,完善職評標準
制定促進輔導員工作和發展的政策,是加強輔導員隊伍建設的保障。政府部門應根據輔導員的崗位職責要求,充分考慮輔導員工作的特點,進一步完善相應的專業技術職務評聘標準,解決好輔導員的職稱評定問題,為輔導員的職業發展提供良好的政策環境。
(四)注重培養,形成階梯隊伍
各高職院校應該為輔導員的專業化、職業化發展開辟綠色通道,積極鼓勵輔導員參加學歷進修、崗前培訓和在崗培訓,為輔導員參加各種形式的進修、社會實踐、掛職鍛煉、外出考察提供機會和平臺。學校還可以有針對性的定期組織專項培訓,如:心理輔導培訓、就業指導培訓、管理方法培訓、安全知識培訓等,使輔導員能夠開闊眼界,豐富經驗,提高實際工作能力。在輔導員隊伍的管理過程中,抓典型,樹榜樣,以經驗豐富、成績突出的老輔導員帶新輔導員,重視輔導員自身能力的培養和鍛煉,從而形成階梯式的輔導員隊伍發展模式。
師范類高等院校還可根據輔導員的職業特點和行業需要,開設與輔導員相關的專業,招收熱愛輔導員工作的學生,對這一部分人有針對性的開設課程,通過長期的專業知識學習和實習實訓,使他們具備更扎實的理論功底和實用的工作技能,畢業后分配到各高校從事基層輔導員工作。
結語
輔導員是高職院校學生工作的中堅力量,工作在大學生思想政治教育的第一線。加強高職院校輔導員隊伍建設,建立一支理論水平高、工作作風強、業務素質精的輔導員隊伍,具有十分重要的意義。只有在全校以及全社會的共同努力下,營造良好的工作氛圍,為輔導員鋪平職業發展道路,才能促進輔導員隊伍良性可持續發展。
【參考文獻】
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