高層建筑施工過程中的成本控制探討

摘要：高層建筑工程項目施工成本控制應貫穿于工程的全過程，它是施工企業全面成本管理的重要環節。因此，對成本控制的具體措施進行分析、探討對實現成本控制目標有很強的現實意義。

關鍵詞：高層建筑；施工成本控制

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-198X(2012)03(c)-0000-00

高層建筑施工成本是指高層建筑施工過程中發生的全部生產費用的總和。施工成本是項目總成本的重要組成部分，是建筑企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品、以及能否在市場競爭中立于不敗之地和獲得良好經濟效益的關鍵。為此，筆者結合高層建筑工程施工成本的控制經驗，淺談一點認識和體會。

1高層建筑施工成本控制存在的問題

1.1材料成本控制難

材料成本在整個高層建筑工程成本中所占的比例非常大，一般來說達到了55％～65％。因此，材料成本的控制就顯得非常重要了。有些高層建筑施工企業建立了明確的用料領料制度，但實際施工過程中沒有完全按照制度執行，造成材料入庫、出庫沒有明確完整的記錄，余料沒有進行有效的回收利用，材料物資過量消耗，材料失竊和浪費現象十分嚴重。

1.2成本分析工作得不到落實

高層建筑施工企業項目部的成本分析工作沒有得到很好的落實，有的項目部沒有開展此項工作，有的項目部雖然開展，但只是流于形式，不能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，致使成本管理中好的管理經驗得不到總結推廣，成本開支失控的現象得不到及時的解決。

1.3人員素質不高，責任心不強

現在一些管理人員要么具有經驗沒有理論知識，要么專業理論知識水平高，經驗卻又不足，具有理論知識及成本管理經驗的復合型人才不多。同時，項目沒有責任制，滋長了項目部人員的消極怠工情緒，加上現場人員流動頻繁，干多干少收入差不多，最終導致工作人員責任心不強。

2高層建筑施工成本控制的幾點對策

2.1建立責任權利相結合的責任考核制度

責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系，將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環節、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，同時賦予相應的權利，以充分有效的履行職責，真正做到人人有責可負，事事有人負責，指標到人，控制到位，從而形成一個全方位的成本控制格局。

2.2加強施工材料規劃與管理

當代高層建筑工程施工的施工材料管理同傳統的材料管理是有很大區別的，傳統的材料管理，所管理的只包括材料進場的數量和質量，而當代高層建筑工程的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的計劃，明確施工用材料的進場數量，明確施工材料采購數量，同時還要對施工材料的堆放場地進行規劃，減少過程中二次運輸的距離，提高工作效率，也降低材料二次運輸造成的運輸費用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。

2.3盡量減少設計變更

在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響工程項目功能的正常發揮，或使工程項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場工程師、總監理工程師共同簽字認可方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

2.4加強施工項目風險成本的管理

在施工活動中，很多時候都忽視了風險的管理，很多人存在著“等出了事再說”的風險管理意識。風險是客觀存在的，在現在國內外的一些合同條件中存在著風險分擔不均的現實，施工企業承擔的風險比業主承擔的要大，施工企業必須從多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的風險應對機制，制定應對風險和降低風險成本的具體措施，計劃和安排對于各種風險事件的控制活動方案，充分考慮風險會造成的損失和應對這些風險所要付出的代價，保證在風險發生時能將損失降低到最小限度。對于已造成的損失和付出的代價要善于進行施工索賠，通過法律途徑和程序，運用談判、仲裁或訴訟等手段要求業主償付施工企業在施工中的費用損失或延長工期。

2.5加強合同管理

施工合同管理的時間應從合同談判開始，至合同結束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應嚴格按照合同進行工程結算。應從以下兩方面來加強合同的管理：首先，實現工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標管理與施工合同管理關系的前提；其次，廣泛推行合同網絡圖管理方式，根據實踐經驗，我們可以根據詳盡的施工預算表將每個施工過程根據實際合同編號填制在預算表中，使管理人員能夠一目了然，了解施工方的工程進度、質量等，同時也為后期決算及決算審計提供可靠的依據。

2.6完工后的成本控制

（1）及時辦理工程結算。高層建筑施工企業按照圖紙要求完成施工并經驗收后，進入工程結算階段。在結算之前，成本核算人員計算出各分部分項目工程的直接成本并與預算成本對比，發現是否存在預算外需要業主簽認的費用。在向業主提出最終結算額前，預算人員必須與技術人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。（2）加強工程款的回收。工程完工之后，施工單位要及時的催促業主進行結算審核，依據業主簽證的工程款項有計劃的收回成本，盡量避免壞賬風險，確保施工企業盡快實現效益。（3）組織成本分析。根據工程成本分析報告，仔細分析工程成本的節約和超支情況，總結出節約成本經驗，吸取成本超支的教訓，為以后的工程成本控制打下基礎。

2.7工程索賠是成本控制的重要方面

由于我國長期受計劃經濟的影響，建筑行業大環境造成了索賠工作沒有得到應有的重視。但在高層建筑工程施工承包過程中，因工程本身及所處環境有很多不穩定因素，常發生一些非承包商責任或不能控制的事件，打亂預定的施工計劃安排，增加工程的施工難度或延長施工工期，從而導致工期延誤及施工成本增加。特別是在工程投標階段，投標決策時面對的是復雜的待建項目，難以預測的因素很多。因此，在高層建筑工程競爭日趨激烈的今天，工程索賠是控制施工成本的一個重要方面，應高度重視。在施工過程中，要注重原始記錄和監理簽證手續的完善，詳細收集整理與索賠項目有關的各種資料。在索賠事件發生后，編制完成并按規定時限報送正式索賠文件，同時做好溝通和談判工作。

總之，在當前競爭激烈的市場環境下，高層建筑施工企業應當加強成本控制，制定細化的、可操作的具體措施，并使之規范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻

[1]李惠強.建設工程成本計劃與控制[M].上海：復旦大學出版社.2009

[2]全國造價工程師考試教材編委會.工程遣價與控制[M].北京：中國計劃出版社.2006