企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本無疑是一種戰(zhàn)略資源，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)取決于資本和勞動(dòng)力的投入，而在知識(shí)社會(huì)，戰(zhàn)略性資源則為人力資源或人力資本。構(gòu)成人力資源或人力資本的并不是人的數(shù)量，構(gòu)成人力資本的核心是勞動(dòng)者的健康狀況、價(jià)值觀念、知識(shí)存量、技能水平。人力資源或人力資本不是自然生成的，而是投資的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人力資本投資的主要途徑是教育和人力資源的發(fā)展，因此可以說人力資本是人力資源發(fā)展的產(chǎn)物。正是如此，人力資源發(fā)展在現(xiàn)時(shí)代具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；發(fā)展；戰(zhàn)略

1現(xiàn)代人力資源發(fā)展戰(zhàn)略概述

1.1 在探討什么是人力資源發(fā)展這個(gè)問題時(shí)，我們必須了解什么是人力資源，了解人力資源的特性。“人力資源”的出現(xiàn)約在1970年以后，并逐漸取代“人事”或“人力”等狹隘的字眼。這種轉(zhuǎn)變并非偶然，而是發(fā)達(dá)國(guó)家在過度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)與財(cái)政資源之后，認(rèn)識(shí)到了人在組織中的關(guān)鍵地位，再回頭給予如此重新定位，并視人為組織中最重要的資產(chǎn)。人力資源可引申為人所具有的知識(shí)、技能、態(tài)度、理想、創(chuàng)造力等特質(zhì)，以及應(yīng)用上述特質(zhì)而獲得的有所作為。

在一個(gè)組織中，各種資源都各有其重要性，然而人力資源更加顯得重要。人力資源成為現(xiàn)代社會(huì)和組織的戰(zhàn)略資源，一方面來源于現(xiàn)代社會(huì)的性質(zhì)——知識(shí)和信息社會(huì)，另一方面來源于人力資源所具有的特性。整體而言，人力資源是一個(gè)組織系統(tǒng)的動(dòng)力。正因?yàn)槿绱耍S持與提升組織人力資源的質(zhì)量就成為組織持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的戰(zhàn)略與活動(dòng)。

人力資源發(fā)展（Human resource

development），簡(jiǎn)稱HRD，是80年代興起的旨在提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動(dòng)，也是正在不斷發(fā)展的一種科學(xué)。HRD是指：由組織提供的具備短期績(jī)效取向（performance oriented）和長(zhǎng)期戰(zhàn)略取向（strategy oriented）的學(xué)習(xí)活動(dòng)，其目的在于提升組織成員以及組織的整體績(jī)效，同時(shí)配合個(gè)人和組織的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的一系列有關(guān)人力與人才資源開發(fā)與管理的總體規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是抓住組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和目的，并將他們轉(zhuǎn)化為前后一致的、整體化的、完善的員工管理計(jì)劃和政策，是“從人力資源的‘質(zhì)’和‘量’入手，評(píng)估目前人力資源的質(zhì)量與企業(yè)目前及未來發(fā)展變化所需之間的差距，并能夠滿足這些要求的過程”。

企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，是企業(yè)的活力和源泉。人類已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略核心應(yīng)該是以人為本。

2我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展的影響因素

2.1 企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

中國(guó)加入世界貿(mào)易組織要求給予外資企業(yè)國(guó)民待遇，使得我國(guó)企業(yè)失去政府保護(hù)。并且國(guó)外的各種商品擠占在一定價(jià)格水平下相對(duì)飽和的市場(chǎng)份額，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的生存空間更加狹小，國(guó)外大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是遠(yuǎn)非國(guó)內(nèi)企業(yè)可以匹敵。所有的這一切使得我國(guó)企業(yè)在未來的人力資源競(jìng)爭(zhēng)中處于更加不利的地位。

2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整給企業(yè)更大壓力

根據(jù)有關(guān)政策，我國(guó)將積極扶持科技型企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的總體要求，重點(diǎn)扶持科技型、勞動(dòng)密集型、出口創(chuàng)匯型企業(yè)，采取措施淘汰落后工藝和裝備，對(duì)質(zhì)量低劣、污染環(huán)境、浪費(fèi)資源以及不符合基本安全生產(chǎn)條件的小廠、小礦實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)，大力提倡綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。所有的這一切迫使企業(yè)如果想在這樣的大環(huán)境中生存下去，就必須進(jìn)行適應(yīng)并積極地調(diào)整自己，加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

2.3 企業(yè)普遍缺乏適合自身發(fā)展的核心企業(yè)文化

企業(yè)文化是全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。企業(yè)由于自身的原因在資金和物質(zhì)資源方面相對(duì)較差。目前大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值理念，沒有企業(yè)認(rèn)同感，往往造成個(gè)人的價(jià)值理念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

2.4 管理人員素質(zhì)低，企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理

企業(yè)普遍存在著管理人員和職工素質(zhì)低下的問題。人才匱乏的企業(yè)如果沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，勢(shì)必造成企業(yè)效益滑坡，發(fā)展后勁不足。

3如何制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 樹立現(xiàn)代化人力資源觀

歷史上的人力資源觀大體經(jīng)過兩個(gè)階段的發(fā)展，首先是如何發(fā)現(xiàn)人才，招攬人才，發(fā)現(xiàn)人才又包括識(shí)別人才。識(shí)別人才一直作為一個(gè)重要課題，也是一個(gè)難題，為人們談?wù)摚藗儾皇浅３？畤@“千里馬常有、伯樂不常有”嗎？后來人們開始注意集團(tuán)內(nèi)部人才的挖潛和培養(yǎng)。旨在造就適合本部門職能特色，工作性質(zhì)的人才，并從而提高本部門，本單位成員的整體素質(zhì)。

3.2 樹立新的人力資源儲(chǔ)備理念

隨著改革開放的不斷深入，中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，各行各業(yè)逐步與國(guó)際接軌，我國(guó)各企事業(yè)單位的人才資源儲(chǔ)備理念也隨之打破固化、僵死的管理模式，逐步轉(zhuǎn)化為“變企業(yè)小儲(chǔ)備為社會(huì)大儲(chǔ)備”。變“企業(yè)、行業(yè)小儲(chǔ)備為跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的大儲(chǔ)備”；變“區(qū)域性小儲(chǔ)備為全國(guó)性，甚至是國(guó)際性大儲(chǔ)備”。

人員管理由固定管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理與相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合的管理模式，對(duì)人員的錄用采取公開招聘與政策分配相結(jié)合，實(shí)行雙方向選擇，擇優(yōu)錄用的用人機(jī)制。

3.3 預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，超前儲(chǔ)備人才

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式不斷更新，變化周期不斷縮短，企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，并求得不斷發(fā)展和壯大，必須對(duì)市場(chǎng)需求和走向進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果提前做好未來生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人無我有”。

3.4 變?nèi)瞬诺膲艛鄡?chǔ)備為對(duì)外人才輸出

往往是人們最容易忽視的，或者是不情愿的，那就是，主動(dòng)把自己的部門作為別人的人才儲(chǔ)備庫(kù)，向外輸出人才。向外輸出人才，使整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力都得以提高，使自己的企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)能力得到提高，從而使社會(huì)消費(fèi)水平也得到提高，并使生產(chǎn)資料的橫向調(diào)配和需求得以提高，這是有利于全社會(huì)，有利于全人類，因此也有利于本企業(yè)的明智之舉。

4總結(jié)

一個(gè)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)大潮中立足，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，首先要做好人才興業(yè)這篇大文章。事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。

所以西方發(fā)達(dá)國(guó)家都把人才開發(fā)和提高職工素質(zhì)，作為企業(yè)生存和發(fā)展的命根子。

日本東洋公司提出：“人才的質(zhì)量，是關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的決定因素。”

日本松下公司有個(gè)口號(hào)是：“在制造產(chǎn)品前，首先培養(yǎng)人才。”

如果說，現(xiàn)代化和科學(xué)研究與先進(jìn)的企業(yè)管理相結(jié)合，是日本經(jīng)濟(jì)起飛的兩個(gè)輪子的話，那么，人才是那個(gè)輪軸。

也就是說在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是十分重要的。

那么，怎樣才能發(fā)現(xiàn)人才，并很好地使用他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大貢獻(xiàn)呢？發(fā)現(xiàn)人才是一種本領(lǐng)，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的能力。“千里馬常有，伯樂不常有”，說明能夠熟練掌握這種本領(lǐng)的人也是很少的，一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者肯定具有伯樂的本領(lǐng)。他們都具有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、容才的度量、愛才的感情、聚才的方法。

制定戰(zhàn)略十分重要，落實(shí)戰(zhàn)略更為重要。每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新章法，積極探索做好新形勢(shì)下人才工作的有效途徑。特別是在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、吸引人才、評(píng)價(jià)人才、保護(hù)人才等方面要有新思路、新舉措。

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作者簡(jiǎn)介：

任雪梅，漢，女（1984.1～），單位：南昌市職工科技大學(xué)教師（助教），研究方向：工商企業(yè)管理（人力資源）方向。