花旗高層震動

花旗集團CEO、COO雙雙離職，大概是10月份華爾街最令人震驚的新聞了。

花旗集團在10月16日意外宣布，其首席執行官維克拉姆·潘迪特（Vikram Pandit）辭職，即時生效。一同辭職的還有首席運營官約翰·海文斯（John Havens）。

幾個小時前潘迪特還在接受三季度業績超市場預期的祝賀，并和分析師大談花旗新興市場業務，幾個小時之后便就毫無征兆地迅速“卸甲歸田”，速度之快讓華爾街大為驚訝。

“潘迪特是被逼宮而離開花旗的，董事會給他的選擇是，被解雇或者自愿辭職。”一位美國華爾街人士告訴《環球企業家》，“選擇后者至少能夠拿到花旗曾經應允他的部分賠償。”

2007年12月，潘迪特在金融危機中臨危受命接掌花旗，之后關于他是否是最佳主帥的爭議就從未間斷。“他的任期內花旗表現得太差了，由于他做出了一系列錯誤決策，導致期間幾乎所有花旗的新聞都是負面的。”上述華爾街人士稱。

花旗銀行的股價波動亦反映出投資者對這位印度裔CEO的不認可，自潘迪特上任之后，花旗股價五年內已經跌去88%。而同期高盛下跌46%，摩根大通和富國銀行相較峰值僅下跌10%左右。

潘迪特上任之后一直貫徹的是大幅出售非核心資產以補充資本金的戰略，相繼出售了全球服務部、德國零售銀行業務、花旗技術服務部門等。其中最為人詬病的一起交易始自2009年，潘迪特同意以27億美元的低價向摩根士丹利出售所持零售經紀商美邦銀行股份。

一位知情人士表示，“2009年時美邦銀行和摩根士丹利成立合資公司，花旗開始向摩根士丹利出售其持有的美邦股份。之前已經完成了51%的股份轉讓，但是在轉讓剩下49%的股份時，雙方無法對估值達成共識，不得不交由第三方仲裁。”

獨立金融服務機構Perella Weinberg Partners在9月做出仲裁后，花旗被迫大規模減記29億美元資產，對業績形成拖累，同時還造成了47億美元的支出。在花旗的三季報中，計入支出包括：與出售摩根士丹利美邦14%股權相關的稅前損失14億美元、對剩余所持35%股權賬面價值計入稅前減值33億美元。雖然都是非現金損失，但是對花旗來說，此樁交易的失敗十分明顯，也引發了董事會的不滿。

“由于對手方是潘迪特曾工作了十年的摩根士丹利，很多人認為此次出售有違他作為花旗CEO的公正。”上述華爾街銀行人士稱，“花旗內部有很多關于潘迪特公私不分的說法，他在任期間公司印度裔員工數量大增，花旗銀行人都稱被‘印度化’了。”

“金融危機期間，股東方一直希望能夠對花旗進行拆分，但是潘迪特立場堅定地反對這一觀點，表示寧可賤賣，絕不拆分。”上述知情人稱。截至2012年8月，潘迪特在任期間花旗已經出售了價值6000億美元的資產和60個不同的業務。

不過至少，潘迪特給繼任者留下了一個相對“輕車簡從”的花旗集團。自從1998年花旗銀行與旅行者集團（Travelers Group）合并之后，花旗集團一直通過大膽并購形成了“金融超級市場”的布局，而通過潘迪特大刀闊斧地改革之后，旅行者集團的業務基本已經剝離，花旗集團又重新回到了最初“環球銀行”的基礎。

這給予了繼任者邁克爾·科爾巴（Michael Corbat）很大的發展空間。科爾巴自1983年起一直在花旗工作，最近的職位是歐洲、中東及非洲業務主管。與4月履新的花旗董事會主席邁克爾·奧尼爾（Michael O'Neill）一樣，邁克爾·科爾巴也被認為是傳統的商業銀行家，而非潘迪特的“基金經理”或是“投資銀行家”。

盡管科爾巴上任后表示，他對花旗的現狀和方向滿意，接任后不會改變花旗總的策略方向，但是華爾街人士普遍認為，花旗可能會將重心逐漸從潘迪特在行的投行業務，轉移至傳統商業銀行業務。

“現在華爾街謠言滿天飛，也有傳說花旗將會拆分投行業務和商業銀行業務，但是這些都沒有得到證實。在我看來，短期內科爾巴不會冒險做出巨大變革，因為華爾街并不熟悉他。”上述華爾街銀行人士表示。