淺談當(dāng)前我國煤化工企業(yè)的全面成本管理

【摘要】 化工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，其生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，成本管理和核算貫穿于建筑化工企業(yè)的整個過程之中，對化工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為進(jìn)一步搞好煤化工工企業(yè)的成本核算和成本管理，增強(qiáng)“轉(zhuǎn)變”和創(chuàng)新意識，文中論述了預(yù)算成本編制，目標(biāo)成本預(yù)算及固定成本管理等環(huán)節(jié)應(yīng)采取的措施。

【關(guān)鍵詞】 煤化工 企業(yè) 成本管理

工程成本的核算與管理是一個全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計(jì)人員。長期以來，我們還存在著一些錯誤的看法，一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責(zé)任歸于會計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時或超儲積壓；如果采購管理人員不及時了解庫存情況，不及時掌握計(jì)劃的動態(tài)情況及核銷情況，也會導(dǎo)致庫存物資的急速上升。由此可見，會計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū).就不可能搞好工程成本的核算與管理。

1. 全面成本管理的基本內(nèi)涵

全面成本管理是指企業(yè)從自身的長期戰(zhàn)略性規(guī)劃及目標(biāo)出發(fā)，為了改善整個企業(yè)的成本運(yùn)行環(huán)境，立足于企業(yè)的整個價值流程，從更加寬廣的視角來調(diào)動整個企業(yè)員工的積極性，以整個企業(yè)作為管理對象來實(shí)施成本管理，即為全過程、全方位及全員的成本管理。

2. 實(shí)施全面成本管理的必要性

煤化工企業(yè)需要實(shí)施全面的成本管理的必要性主要是由企業(yè)所在的外部及內(nèi)部環(huán)境所決定的。

2.1實(shí)施全面的成本管理是面對艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然需求

受到前面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，尤其是對于像煤化工這樣的能源企業(yè)而言，其影響依然存在。 這些都導(dǎo)致煤化工行業(yè)持續(xù)的走低，市場需求一直都處于低位運(yùn)行階段，企業(yè)難以在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動局面，直接制約著煤化工企業(yè)收入的增加。同時，導(dǎo)致煤化工化企業(yè)減收的因素還較多，諸如價格的變動等市場因素、增值稅整體稅負(fù)增加等政策性因素。從這個角度來看，煤化工企業(yè)必須采用全面的成本管理來對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行全過程得管控，這樣才能在市場競爭中充分的發(fā)揮出自身的成本優(yōu)勢，為企業(yè)贏得發(fā)展的先機(jī)提供成本上的基礎(chǔ)條件。

2.2實(shí)施全面成本管理是公司競爭優(yōu)勢提高的內(nèi)在需求

在企業(yè)管理的諸多指標(biāo)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理綜合的體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力與經(jīng)營成果， 它是企業(yè)能夠參與到市場競爭當(dāng)中，體現(xiàn)出企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)在動因。因此，企業(yè)要想保持較強(qiáng)的競爭能力，企業(yè)必須在成本管理方面下力氣，確保企業(yè)的成本管理處于一個較高的水平。對此，煤化工企業(yè)應(yīng)該積極的與行業(yè)中高水平的企業(yè)進(jìn)行對比，找出存在的差距，改進(jìn)自身企業(yè)的成本管理工作，最大限度的降低成本，提高自身企業(yè)的市場競爭能力。

3. 煤化工企業(yè)開展全面的成本管理工作需采取的措施

全面的成本管理工作要求從企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)的各個時間段來對整個企業(yè)來進(jìn)行全方位的成本管理工作。

3.1從嚴(yán)管理企業(yè)原料采購環(huán)節(jié)

企業(yè)的原料直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本， 是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)。 各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)在原料采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)采取針對性的措施來進(jìn)行針對性的管理。例如，筆者所在的煤化工企業(yè)是根據(jù)地理環(huán)境所設(shè)，周圍就是集團(tuán)的煤炭企業(yè)，在原料采購方面我們是低于市場價內(nèi)部成本價轉(zhuǎn)過來的。這樣就能避免其他煤化工企業(yè)常出現(xiàn)的煤炭供應(yīng)商弄虛作假，防止在煤炭的運(yùn)輸過程中摻入煤矸石或添水增重這種悲劇的發(fā)生。另外也要認(rèn)識到材料管理的不好，勢必造成超儲積壓，形成極大的浪費(fèi)，而且占用相當(dāng)大的資金的現(xiàn)實(shí)。必須倉儲管理與庫存控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

3.2加強(qiáng)成本分析工作

成本分析工作是進(jìn)行全面成本管理的關(guān)鍵部分，也是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)通過進(jìn)行成本分析，能夠正確的對企業(yè)在某一階段所開展的成本工作是否達(dá)到相應(yīng)的預(yù)算條件， 同時針對企業(yè)成本的升降及變動找出變動的原因，分析自己與同行業(yè)中所存在的差距與不足，進(jìn)而提出更加有效的降低成本的途徑與方法。第一，員工成本的觀念也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。要認(rèn)識到企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是要具備成本領(lǐng)先優(yōu)勢，只有依靠較低的成本才能贏得市場競爭，企業(yè)的成本與每個人的命運(yùn)息息相關(guān)。第二，應(yīng)建立修舊利廢獎勵機(jī)制。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，要著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，這樣才能提高材料的復(fù)用率，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。第三，在進(jìn)行成本分析的過程中，應(yīng)該建立成本分析的模型，針對成本管理報(bào)表格式與內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定， 進(jìn)而形成一套既符合實(shí)際又行之有效的成本控制方案。 第四，從成本內(nèi)容上來分析，成本分析不僅僅要對生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理、采購以及工程成本進(jìn)行分析，還需要對其在運(yùn)行過程中的投資、融資、稅負(fù)及機(jī)會成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。譬如某公司在進(jìn)行成本管理時，對采購成本進(jìn)行了細(xì)致分析，得出某需采購的商品很合理的結(jié)論，然而卻沒有算到此商品在采購中與其他同類商品相比會加收15%稅收，這也導(dǎo)致最終成本控制沒做好。第五，成本分析還應(yīng)該從多個階段，多個層次來進(jìn)行。分析的應(yīng)該從各種成本的各個階段，以及構(gòu)成的各個要素進(jìn)行橫向、縱向的比較，突破傳統(tǒng)的那種單一的會計(jì)數(shù)據(jù)的比較，通過生產(chǎn)、技術(shù)及管理等各個部門的通力合作來實(shí)現(xiàn)成本分析工作的最終目標(biāo)。比如某公司在引進(jìn)某后臺工作系統(tǒng)時候，只考慮了后臺工作系統(tǒng)的購入價格，卻忽視了之后若干年的更新維護(hù)費(fèi)用以及產(chǎn)品升級費(fèi)用，這也導(dǎo)致了“占小便宜吃大虧”的后果。

3.3認(rèn)真制定并實(shí)施全面成本管理方案

在進(jìn)行科學(xué)的成本分析之后， 企業(yè)需要制定出一個較為詳細(xì)的全面成本管理實(shí)施方案，對煤化工企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都建立起一個有針對性的方案與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任和目標(biāo)。

在相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)得到建立與健全之后，執(zhí)行與落實(shí)就成為了成本管理工作的重點(diǎn)。在這個過程中要及時的發(fā)現(xiàn)落實(shí)過程中存在的新情況與新問題，結(jié)合具體的運(yùn)營實(shí)際來對成本管理方案進(jìn)行完善，不斷的提升方案的合理性及可行性。同時，企業(yè)還需要對成本管理的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行夯實(shí)，主要包括充實(shí)并加強(qiáng)成本管理崗位的力量，推動成本管理工作的信息化進(jìn)程。煤化工企業(yè)應(yīng)該對下屬的各個單位、部門與車間進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步將全面成本管理工作落到實(shí)處。

3.4完善考核制度

完整、完善的考核制度是對全面成本管理工作科學(xué)評判的基礎(chǔ)，設(shè)置并建立起一個完善的成本管理制度，需要對企業(yè)中的各項(xiàng)考核指標(biāo)、檢查方式以及評比制度進(jìn)行合理的設(shè)置，分別對利潤與成本中心進(jìn)行不同的定位，將單項(xiàng)成本指標(biāo)與綜合成本指標(biāo)相結(jié)合，對獎罰方式進(jìn)行創(chuàng)新，對考核指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，將成本管理工作帶到一個新的階段。

結(jié)語

煤化工企業(yè)作為能源行業(yè)的主力軍，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。而為了在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，進(jìn)行全面的成本管理工作是關(guān)鍵。在實(shí)施的過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況來采取合適的成本管理方式來進(jìn)行，確保成本管理工作的科學(xué)有效性。

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