新形勢下企業如何進行經濟管理創新

【摘要】 隨著我國社會主義市場經濟體制逐步完善，現代企業的經濟管理觀念、模式需要不斷的進步和創新，為企業更好的發展創造出必要的基礎和條件。本文首先對我國企業經濟管理創新與實踐的必要性進行了詳細的介紹和說明，其次對我國企業如何做好戰略部署進行了全面的剖析，最后提出了一些科學的不斷營造經濟管理創新氛圍的措施。

【關鍵詞】 新形勢 經濟管理 創新

引言：

目前，在全球經濟發展新形勢下，我國企業在此種環境下應當怎樣搞好經濟創新工作？如何應對這些挑戰和機遇？是各個企業領導高層領導需要慎重做出研究和決定的。在這期間，企業內部的員工和經濟管理層人員，需要將自身的進步方向與企業的發展緊密地聯系起來，努力做到自身和企業良好的共融性。

1. 企業經濟管理創新與實踐的必要性

我國企業經濟管理隨著社會主義市場經濟的不斷發展與完善，正發生著翻天覆地的變化，很多企業經濟管理已經很難滿足市場競爭的現實要求，其性質也發生了較大的變化，在很多方面都存在著一些問題。

1.1企業缺乏創新先進的管理理念

在市場化與國家市場經濟體制轉變的巨大壓力面前，我國多數企業已經深刻體會到經濟管理的重要性，但是很少有在實際管理中將其進行表現和落實，對經濟管理的組織協調還缺乏力度，沒有本質的轉變經濟管理理念和模式，企業經濟管理的緊迫性和戰略性依然缺乏足夠的認識和重視。即使是企業已經有了先進經濟管理理念，但還存在不懂如何去結合本企業的具體實踐，能動、科學地將先進經濟管理理念運用到實際管理中去。我國很多企業經濟管理的通病就是流程較為隨意、模式不科學。根據現代經濟管理理論來說，企業在不斷發展壯大的過程中，其管理的復雜系數、管理的層次、市場的半徑以及管理的幅度都會隨之增大，這就對企業的管理方法和管理體制提出了更高的要求，如果企業的經濟管理跟不上企業的發展速度勢必會嚴重影響企業的健康發展，為后續發展埋下禍根。

1.2企業內部管控缺乏創新

目前我國較多企業內部控制的很多目標過于形式化與簡單化，目標定位比較低，對企業缺乏統一的指揮協調機制，也就很難形成高效的內部控制規范體系。很多企業視野范圍太過狹窄，內部控制仍然停留在內部會計的管理控制。就當前的市場實際環境，不能只是將企業內部的財務審計看成是成本控制的唯一手段，全面的經濟管理不能再是空談。單純的財務管理與審計雖然可以在一定程度上防止企業資金在使用過程中被無故流失或者浪費，但是遠遠不能應付企業全面的經濟管理，這樣做往往會造成企業的物質與財產損失，有很大的局限性，甚至可以說為企業的經濟管理埋下極大地不安全隱患。

2. 企業如何做好戰略部署

在市場經濟復雜多變的今天，做好企業經濟計劃部署是經濟管理發展的前提，因此我們應當要對其進行系統地分析：

2.1發展方向的確立

企業在明確發展方向之后，工作才能進行科學地戰略部署，因此在高層經濟發展方向劃分階段，明確投資建設的業務內容應當是首要內容，在這期間，對員工的大方向意識，企業領導需要加強培養。其次，在時刻變化的新形式經濟市場中，應當了解市場發展的大方向，注意觀察市場信息變化，不斷捕捉住有利的信息資源，及時調整整頓，在有利于企業自身發展的情況下，做到經濟計劃的創新投資工作，從而做出最有利的投資方案。

2.2凝聚核心競爭力

企業在進行綜合市場對比中，戰略創新必須首先要認識到自身競爭方向的問題，認識到核心競爭力的重要性，要加大管理和研究的大力度，在競爭的環境中，加深整個企業的凝聚力，從而才能更好地和其他企業及行業進行競爭。

3. 進行企業內部的組織管理創新

3.1靈活管理方式

管理創新是提高生產力的最有效的途徑，因此企業內部，在正確的戰略部署指導下，領導應該認識到自身的管理優缺點，員工也要在管理中進行創新性的改革，在不斷變更的市場經濟之下，積極發揮各自的長處和優點，并及時進行產業結構優化和調整。對員工的管理與產業結構的調整密不可分，因此，企業在形成一條強有力的管理體系之后，領導層不應當照部就搬地死板行事，需要進行靈活管理。 同時，靈活和創新是密不可分的，因此在企業不斷壯大發展的過程中，在生產第一線，領導應當積極邁出第一步，進行辯證地分析和探討，把人才的發展與知識化和信息化的信息有利結合起來，這樣才有利于企業管理層進行有效的管理工作，才容易將更多有效的信息不斷地灌輸到員工腦中。

3.2以人為本的管理模式

在現實工作中，企業領導首先應該認識到人是第一生產力，在大形勢下，應把注意力主要集中在員工全面發展上面，如果企業當中呈現出每個員工都進行自身的發展和創新，那么企業整體的創新將會得到很大的提高。因此，企業領導層應當形成一種變通的管理思路，密切關注每位員工的自身特點，發現他們身上存在問題時及時進行更正，在科研發展的企業，需要注意員工創新意識的提高，在員工進行生產時，要積極培養他們技術知識的提升，這樣每一位員工才能主動自覺的為企業不斷地進行技術創新，這樣在競爭激烈的環境中企業才能獲得有利的市場地位。在對員工的培訓中，領導還要增強企業員工思想道理的能力，將加強員工的自身素質放在重要的位置上，從而提升他們個人價值。

3.3知識創新

把企業內部所有員工的知識結構變得更新型與系統化，是企業內部進行知識再創新的核心內容。知識的傳播速度在當今社會中非常快，企業領導應當注重培養員工多種知識結合的發展理念，并注意自身知識的不斷積累和創新，因為無論在進行市場競爭還是企業內部生產中，都需要多方面的牢固知識做后盾。要想在市場中有競爭力，就必須掌握起多種不同方面的知識，才能有一個立足之處。企業在市場競爭中，不僅需要掌握多種知識，還要做到不斷創新，經濟新形勢下，企業只有創新的理念才能贏得客戶的注意。在市場中往往是那些前所未有東西最吸引人們眼球，因此企業的競爭力應當依賴于企業內部知識創新的發展，把這些經濟知識創新作為最有利的產業推動，這才是企業永恒不變的經濟管理理念。

4. 企業應當不斷營造經管理創新氛圍

企業領導層應當將創新的理念付諸于行動。在經濟管理中，要在細節方面進行有力的創新，在企業總發展的方向上固定好；在對員工的管理中，要深化每一個細節每天都要進行創新。要想不斷的進步，就必須不斷創新，因為創新管理可以有效控制企業在經濟管理中存在的問題。

第一，在每個工作日開始的時候，領導應該做好新一天的新計劃，只要是正確的，就應該得到領導的重視，在生產中不斷鼓勵員工的再創新。領導在進行系統管理時應看清方向，一旦創新出現問題或是失誤，應當及時給予改正；第二，對于其他企業的好方法、好點子，企業領導及員工應當積極引進，從這些好方法、好點子中得到啟示，從而得出有利于本企業進步和發展的東西。在借鑒別人經驗的同時，取精華、去糟粕，敏銳地發現其中的優點和缺點，努力做到在發展中求革新，在革新中求升華，不斷進行改革和創新；第三，企業各層次人員，在企業不斷壯大的同時，要清楚經濟市場的新方向，注意戰略部署的再革新，從而可以適應瞬息萬變的市場。作為企業領導層首先要能夠敏銳地發現新的發展趨勢，要有前瞻性，引導員工走出產業發展固定化的境地，在原有的產業結構上進行再創新。

結束語：

我國企業在經濟全球化大背景下，正在不斷地向世界經濟靠攏，在大踏步的向前發展。企業經濟管理在企業的發展過程中起著極其重要的作用，因此，在企業發展過程中我們需要結合企業自身的特點，不斷進行創新，不斷地在經濟管理中開拓進取。

參考文獻：

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