報業經營績效管理制度淺析

【摘要】 隨著文化體制改革的進一步深化，各地報社的產業化、集團化已成趨勢，報業經營日漸多元化發展。報業經營績效管理已成為提高報業競爭力，促進報業發展目標實現的有效手段。本文從作者所在報社實行績效管理的現狀出發，分析現行績效管理制度存在的問題，提出改進措施。

【關鍵詞】 報業經營 績效管理 加強措施

隨著文化體制改革的進一步深化，各地報社的產業化、集團化已成趨勢，報業經營日漸多元化發展。為提高報業競爭力，促進報業發展目標的順利實現，很多報社實行了績效管理。如筆者所在的報社，自2003年開始，就創新管理體制，在全市率先推行了全員聘用、雙向選擇、競爭上崗的人事制度改革，以及績效掛鉤的薪酬制度改革，曾一度較好地調動了員工的工作積極性，推動了報社發展。但隨著報業各項業務的拓展，現行的績效考核制度也陸續顯現出許多問題，無法適應市場的新變化，績效管理的實際效果也越來越差，因此，重視績效管理，理清報業經營績效管理中存在的問題，順應報業競爭和發展的需要，不斷修訂完善好績效管理制度，是抓好報業經營管理的重要任務。

1. 報業經營績效管理現狀及存在的問題

1.1績效管理的核心目的不明確，與報業發展戰略存在較大偏差。

企業績效管理的核心目的應該是通過考核評估員工績效以及團隊、部門及整個單位的績效情況，以通過考評結果的反饋、評定、分析績效差距，實現員工績效的提升，進而改善報業整體管理水平和經營業績。同時，還應以考核結果為依據，確定員工培訓、晉升、獎懲和薪酬。然而，當前很多報社的績效管理都只把績效考核用于確定利益分配的依據和工具，與員工的收入分配掛鉤，雖能對員工起到一定的繳勵作用，但卻會導致員工盲目追求短期利益、個人利益而不顧集體利益，存在一定的風險。

1.2績效管理重采編輕經營。

當今的報社大多是從傳統紙質媒體發展逐漸演變到新媒體、各類非報經營并存的經濟實體，因此在其初期，采編仍占據報社的主業，報社的領導大多是采編專業，對于新聞編輯與策劃非常在行，但對其他各類新興的報業經營管理項目卻不太熟悉，他們在思想上還存在更關注報紙的質量，而看輕各類經營的管理，反應到績效考核上，如我所在的報社，績效考核體系整體都向采編傾斜，這就極大地挫傷了從事其他經營管理員工的積極性，不利于報業的良性發展。

1.3績效管理存在重員工個人績效，忽視報業整體績效。

報業經營績效管理的主要目標是要保障報業發展戰略和經營目標的實現，其手段是通過員工個人目標的實現來帶動報業整體的目標實現。然而，事實上，各報社的領導們往往存在本末倒置的情況，他們更關注員工個人績效的考核情況，而輕視、甚至忽視了報社整體績效的管理。真正良好的績效管理，應該是要把報業發展的戰略和經營目標層層分解到員工個人，使員工個人的績效目標實現能與報業發展的目標協調一致。

1.4績效管理存在績效考核過于簡單化。

報業經營績效管理當前還存在績效考核目標和用途過于簡單化。往往大家認為考核就是簡單的打分、評等、發獎金，即通過績效考核對員工工作任務完成情況也就是績效進行打分，再依據分值計發薪酬。雖然績效考核是應該與薪酬掛鉤，但其考核目標應該是多重的，不是僅僅用于計發獎金，還應廣泛用于員工培訓、職業發展以及晉升等多項管理系統中，獎勵也不應該只是單一的貨幣化方式，還可以通過晉升、表揚等其他多種方式對績優員工實行獎勵。

1.5績效管理的專業人才缺乏。

當前很多報社從事績效管理的員工大多不是專業人才，有的雖懂得相關理論或擁有專業證書，但多數都沒有真正的實踐，因此無法保證績效管理的有效實施。

2. 報業經營實行績效管理的意義

績效管理從理論上說，是一種通過提高組織員工績效、開發團隊及個體潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的管理方法。而在報業經營中實行績效管理，可以幫助報業實現績效持續發展，促進形成一個以績效為導向的企業文化，激勵員工，使員工工作更加積極投入，同時還能促進員工自覺開發自身潛能，提高其工作滿意度，增強團隊凝聚力，改善團隊績效，并通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系，給員工提供表達自己工作愿望和期望的機會。科學的績效管理不僅可以達到或超過內、外部客戶的期望，還能滿足由于組織結構的調整而帶來的各項管理變化。報業經營通過這一系列績效管理制度的實施和執行，可以在報業內部形成良好的獎優罰劣、爭優創先的工作氛圍，從而推動報業良性快速發展。

3. 加強報業經營績效管理的建議

3.1樹立科學的績效管理理念，明確報業經營績效管理目的。

績效管理不是簡單生硬的執行獎懲條例，也不是人為制造員工間的差距，而是要實事求是地發現員工工作的優劣處，及時幫助員工改進和提高。績效考核的目的不僅是要考核人、監督人、控制人、更要能激勵人、發展人，要讓員工有安全感、成就感、成長感，有發展的愿望和動力，從而增加員工對企業的認同，達到吸引人、留住人，最終促進員工為企業作貢獻的效果。因此報社各級績效考核管理者一定要樹立科學的績效管理理念，不斷提升自身素質和能力，力爭讓所有管理活動能真正發揮作用。

3.2完善績效管理制度，科學設崗，規范操作。

報社要在進一步完善原有績效管理制度的基礎上，新增系列配套的更加細致全面的部門績效管理規章制度，特別是有關績效分配管理制度，要將報業經營績效管理全面制度化。并應該專門成立了報業經營績效管理領導小組，具體負責經營績效各項指標的收集、下達、考核、獎懲等工作的完成情況，每日對各子部門經營任務的完成情況，實行統計打分評等，并張榜公布，按月考核，績效掛鉤，獎優罰劣，切實保障績效管理工作的領導和實施。

3.3績效管理要與預算管理有效結合，保證績效考核落到實處。

報業經營績效管理必須要與預算管理有效結合，要用編制預算的方式來落實經營績效考核指標，在預算執行中落實經營績效管理的各項目標任務，實現經營績效的動態過程控制。同時還應完善二級預算制度，強化預算管理的力度，以科學的預算為依據，明確二級核算部門的責任和權利，做好各子報子刊業績考核和評價，充分發揮財務控制職能。根據各二級部門的不同特點，可以將其劃分為責任費用中心、責任利潤中心等，對各部門層層落實考核體系，提高整個報社的經營管理水平。

3.4績效管理要強化執行度，保證績效考核作用的發揮。

報業經營績實施效管理，要將各部門及員工的業績與效益分配緊密結合，其主要作用是激勵，要能真正激發特定的集體與個人的主動性和創造性。因此要強化績效考核的執行度，根據各部門經營指標的完成情況和個人結合崗位責任的完成情況，按照績效管理制度規定的標準，嚴格進行業績評價，兌現獎懲，使員工個人經濟利益與整個報社的經濟利益緊密相連，增強員工的責任感。

總之，報業經營把績效管理作為一項有效的管理手段，就應該充分研究和認識其重要性，科學運用，不斷完善，堅持以有效的績效管理促進工作改進和業績提高，推動報社發展，實現報業整體戰略目標。

參考文獻：

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