工程管理在項目建設(shè)中的作用

【摘要】 本文主要探討工程管理在項目建設(shè)中的作用，共分為三個部分，即工程管理在項目建設(shè)的初始階段的作用、工程管理在項目建設(shè)的設(shè)計到竣工之前的階段的作用、工程管理在項目建設(shè)的竣工階段的作用。

【關(guān)鍵詞】 工程管理 項目管理 項目建設(shè) 作用

工程管理是對項目建設(shè)起著約束性作用的管理活動之一，項目建設(shè)從規(guī)劃設(shè)計到竣工驗收的整個過程都離不開工程項目管理。因此，工程管理在項目建設(shè)中的作用是不容忽視的。

1. 工程管理在項目建設(shè)的初始階段的作用

對于西方的工程項目管理模式來說，在項目建設(shè)的初期籌劃、論證可行性、開始實施這一階段里面就會介入工程管理，以建設(shè)方的委托以及授權(quán)為依據(jù)調(diào)查擬建項目的選址、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、基礎(chǔ)設(shè)施以及周邊環(huán)境等，并以調(diào)查得出的條件為基礎(chǔ)制定可行性預(yù)測，規(guī)劃擬建項目的投資、規(guī)模以及發(fā)展前景等。一旦建設(shè)方做出了擬建項目的決定，工程管理方的作用就會得到延伸，需要跟當(dāng)?shù)氐恼M(jìn)行土地使用權(quán)合同的談判工作，并跟參建項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的招投標(biāo)組織溝通，完成評標(biāo)和投標(biāo)授予等工作。與此同時，工程管理還應(yīng)當(dāng)為參建各方提供溝通交流的平臺，協(xié)調(diào)各方職責(zé)之間存在的相互關(guān)聯(lián)，促進(jìn)平穩(wěn)過渡、交接等目標(biāo)得以實現(xiàn)。

此外，工程管理方還需要從項目建設(shè)的實際情況出發(fā)制定切實可行的進(jìn)度計劃，并在實施項目建設(shè)的過程中進(jìn)行定期的動態(tài)調(diào)整。對于一些中小型的項目，工程管理方往往需要在得到建設(shè)方的授權(quán)之后成為建設(shè)方的代表，負(fù)責(zé)擬建項目跟當(dāng)?shù)馗鱾€政府主管部門協(xié)調(diào)，針對項目建設(shè)的科研、規(guī)劃以及施工圖、竣工備案等工作的報批、審查等操作程序大力發(fā)揮自己的作用。

2. 工程管理在項目建設(shè)的設(shè)計到竣工之前的階段的作用

2.1在項目的設(shè)計階段

在項目建設(shè)的設(shè)計階段，工程管理方要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)方跟建設(shè)方所委托的第三方之間的關(guān)系，按照項目的性質(zhì)、建設(shè)條件等商討并完善制定跟設(shè)施功能最優(yōu)化相符的概念設(shè)計，同時負(fù)責(zé)總圖的布局。在項目建設(shè)的初步以及深化設(shè)計的過程當(dāng)中，工程管理要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，主持專項的、設(shè)計方和建設(shè)方都會參與的技術(shù)討論會，有效協(xié)調(diào)設(shè)計方跟建設(shè)方就項目建設(shè)的結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料的選型、功能要求等在跟總體預(yù)算相符的情況下實現(xiàn)意見一致的目標(biāo)。如果建設(shè)方跟設(shè)計方之間存在意見的分歧，那么工程管理方就應(yīng)當(dāng)結(jié)合國內(nèi)外的習(xí)慣做法或先進(jìn)經(jīng)驗盡量協(xié)調(diào)，促使雙方都能夠滿意，制定出完善的、切實可行的解決問題的方案。此外，工程管理方還要全程跟蹤設(shè)計方的設(shè)計進(jìn)度，以項目建設(shè)的總體時間表為依據(jù)定期向建設(shè)方匯報當(dāng)前完成進(jìn)度的具體情況，仔細(xì)存在的問題并給出解決問題的方法，將責(zé)任落到實處，力爭在細(xì)化項目總體進(jìn)度的時間范圍內(nèi)完成建設(shè)。

2.2在項目的施工階段

工程管理在項目建設(shè)施工階段的作用主要圍繞投資、進(jìn)度以及質(zhì)量等來體現(xiàn)。工程管理要負(fù)責(zé)諸如項目總體規(guī)劃的主要的節(jié)點活動，籌劃、制定并組織開工儀式，協(xié)調(diào)施工方的進(jìn)場等工作，具體涵蓋了驗收地基與基礎(chǔ)工作、驗收項目建設(shè)主體、驗收主要的機(jī)電設(shè)備、驗收各個子項系統(tǒng)的調(diào)試、驗收竣工、落實并實施落成典禮儀式等各個方面的驗收工作。同時，工程管理還需要就生產(chǎn)使用的主要設(shè)備的日常維護(hù)跟相關(guān)各方進(jìn)行交接，幫助使用方的管理人員熟悉設(shè)施設(shè)備的正常操作，促使施工達(dá)到項目建設(shè)最初始的目標(biāo)。

2.3在各方的溝通階段

工程管理是參與項目建設(shè)各方的溝通平臺，擔(dān)任組織并主持諸如周例會、月例會、季度總結(jié)會等定期例會的職責(zé)，還要負(fù)責(zé)邀請并通知政府職能部門、設(shè)計方、建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方等各方組織出席會議，討論發(fā)生在實際的項目建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、預(yù)算以及進(jìn)度等相關(guān)方面的問題，并要求責(zé)任方在規(guī)定的時間范圍內(nèi)針對問題做出相應(yīng)的整改，監(jiān)督整改的進(jìn)度以及成效。與此同時，工程管理還需要以政府相關(guān)的職能部門提出的意見為基礎(chǔ)，要求設(shè)計方在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)實施設(shè)計變更，得到建設(shè)方的批準(zhǔn)之后就由施工方執(zhí)行。針對設(shè)計變更導(dǎo)致的施工成本的加大，工程管理方需要依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定積極協(xié)調(diào)施工方、建設(shè)方，就已經(jīng)發(fā)生的增項費用達(dá)成一致的意見。

2.4在突發(fā)事件的處理階段

當(dāng)在項目建設(shè)期間里發(fā)生了諸如安全、質(zhì)量等方面的突發(fā)事件時，工程項目管理方應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間將事件的實際狀況通知給政府職能部門、建設(shè)方、設(shè)計方以及監(jiān)理方參與應(yīng)急討論；及時組織開展現(xiàn)場會議，通報事件造成的影響以及損害的實際程度，并要求各個責(zé)任方做出切實可行的應(yīng)急對策；在保證安全、質(zhì)量以及進(jìn)度、預(yù)算等條件下制定出科學(xué)合理的應(yīng)對方案，監(jiān)督施工方限期整改。

3. 工程管理在項目建設(shè)的竣工階段的作用

在項目建設(shè)的竣工階段，工程管理方應(yīng)當(dāng)代表建設(shè)方組織有關(guān)單位積極參與到驗收工作當(dāng)中，針對各方在驗收階段提出的意見做詳細(xì)的激勵，并將遺留問題總結(jié)出來，制定成一個清單，責(zé)成各個責(zé)任方限期整改，促使項目能夠順利通過竣工驗收，同時協(xié)調(diào)建設(shè)方交接已完成設(shè)施的工作。

結(jié)語

合理且科學(xué)的工程管理是保障項目施工順利、質(zhì)量優(yōu)異的基礎(chǔ)，因而加強(qiáng)項目建設(shè)過程中的工程項目管理是一項不得不行的工作，它體現(xiàn)著建筑企業(yè)核心競爭力的水平，是企業(yè)立足于國內(nèi)市場并邁進(jìn)國際市場的依據(jù)。

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