經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期事業(yè)單位如何做好財(cái)務(wù)管理

【摘要】 隨著財(cái)政職能轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革也在不斷加快，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源渠道由單一財(cái)政撥款轉(zhuǎn)化為資金來源多元化、多層次、多渠道。事業(yè)單位逐步走向社會、進(jìn)入市場，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的需要，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的重要作用日益明顯，財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)越來越重，難度越來越大，存在問題越來越多。傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念及方法已很難適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理正面臨這巨大沖擊和改革創(chuàng)新。如何適應(yīng)新形勢的變化，做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政資金使用效益成為社會各界比較關(guān)心的問題。下面我就事業(yè)單位如何做好財(cái)務(wù)管理談一下我的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】 調(diào)查 審計(jì) 銀行 教育

1. 事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特征

1.1好的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

好的財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著財(cái)務(wù)管理理念不斷發(fā)展，它開始應(yīng)用到各個行業(yè)領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理是指要在做好傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬等日常工作的同時，做好財(cái)務(wù)的預(yù)測、控制、分析和管理工作，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以提高資金使用效率、開拓資金來源、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，保證和促進(jìn)事業(yè)單位工作的順利開展。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一向是粗放式的，2008年財(cái)政部提出要全面加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了財(cái)務(wù)管理的概念，標(biāo)志著行政事業(yè)單位已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的階段。

1.2好的財(cái)務(wù)管理特征

1.2.1以“三個轉(zhuǎn)變”為核心

一般實(shí)行財(cái)務(wù)管理，單位會做出一些調(diào)整，以給財(cái)務(wù)管理的實(shí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。尤其在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，需要做好三個轉(zhuǎn)變，即財(cái)務(wù)管理作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。通過實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”轉(zhuǎn)變，可以使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員以全新的理念參與管理，解決管理中精細(xì)與效率的矛盾，最終促進(jìn)傳統(tǒng)管理中粗放模式的改變。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

1.2.2以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)

好的財(cái)務(wù)管理很重要一個特征就是把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解和整合，已達(dá)到可以控制、量化的目的。財(cái)務(wù)管理量化、細(xì)化才能確保管理的科學(xué)化。事業(yè)單位以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的工作程序使財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位管理融合在一起，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

1.2.3以科學(xué)的管理手段和制度為平臺

通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)，健全內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)從人治向法治的過渡。科學(xué)化是精細(xì)化管理的目標(biāo)，精細(xì)化是科學(xué)化管理的手段。

1.2.4以降低成本費(fèi)用、提高資金使用效益為目的

事業(yè)單位是相對于非事業(yè)單位而言的，宗旨是為社會服務(wù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的社會效益。事業(yè)單位要不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，采取各種措施以最小的成本實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)。

2. 事業(yè)單位實(shí)行做好財(cái)務(wù)管理的主要措施

2.1樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的觀念。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種管理理念，事業(yè)單位要實(shí)行該管理方法，首先要改變以前財(cái)務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細(xì)化管理深入人心。每個人要從自我做起，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，嚴(yán)以律己。有了堅(jiān)實(shí)精細(xì)化管理的意識，領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)。

2.2預(yù)算管理精細(xì)化

事業(yè)單位資金來源大部分是通過預(yù)算向上級申請的財(cái)政撥款。預(yù)算管理在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，所以，首先要在預(yù)算上進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。預(yù)算管理精細(xì)化包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等過程。（1）合理精細(xì)編制單位預(yù)算。事業(yè)單位在編制預(yù)算之前，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，預(yù)測各部門經(jīng)費(fèi)使用情況，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障，做出確實(shí)可行的決策。（2）以預(yù)算文本為依據(jù)，推動預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化。預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)政部門能夠在預(yù)算批復(fù)時，要以預(yù)算項(xiàng)目文本為執(zhí)行依據(jù)，既便于預(yù)算執(zhí)行，也便于執(zhí)行審計(jì)部門審計(jì)建立預(yù)算分析評價、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督的精細(xì)化管理。（3）事業(yè)單位要逐步建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度。以提高單位的工作效率。

2.3深化單位內(nèi)部成本核算，推動支出管理精細(xì)化。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理很重要的一個目標(biāo)就是降低成本，事業(yè)單位應(yīng)該逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，建立成本核算、成本考核與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，研究推動內(nèi)部成本核算深入進(jìn)行的激勵機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)支出管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算是推進(jìn)和深化事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制體制創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。通過成本核算，可以更好地適應(yīng)財(cái)政管理改革的要求，為科學(xué)、合理、準(zhǔn)確編制部門預(yù)算提供更加詳實(shí)、全面和具體的基礎(chǔ)信息，可以有效節(jié)約資金，提高財(cái)政資金使用效益，推進(jìn)單位績效管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

2.4財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理很重要一個方面就是管理制度精細(xì)化，用制度約束人的行為是最好的方式之一。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合單位自身實(shí)際情況，持之以恒地建章建制，如制定《單位財(cái)務(wù)部管理手冊》、處室級的《崗位業(yè)務(wù)手冊》，把制度細(xì)化到每一項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)之中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可循。財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化主要統(tǒng)一會計(jì)核算制度、制定會計(jì)操作制度、建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

2.5財(cái)務(wù)人員管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化

（1）人員管理精細(xì)化。人員是管理的主體，財(cái)務(wù)管理的主體是包括單位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體會計(jì)人員。事業(yè)單位會計(jì)人員的管理主要是實(shí)施會計(jì)委派制，事業(yè)單位會計(jì)人員很重要一點(diǎn)就是經(jīng)常調(diào)換崗位，所以要完善會計(jì)委派人員管理制度，制定會計(jì)人員的資格認(rèn)定、工資待遇、人事待遇、培訓(xùn)考核、任期輪換等一體化管理制度，尤其完善人員調(diào)換制度。（2）崗位設(shè)置精細(xì)化。根據(jù)單位實(shí)際情況細(xì)化設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位。如可以設(shè)置財(cái)務(wù)稽核、現(xiàn)金出納、銀行出納、固定資產(chǎn)核算、往來核算、報表管理、會計(jì)電算化等崗位。明確了各個崗位的具體職責(zé)，并實(shí)行量化考核。（3）業(yè)務(wù)流程精細(xì)化。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，在每一個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的操作規(guī)范，并開展定期不定期檢查。

結(jié)論

隨著事業(yè)單位各項(xiàng)改革的深入，事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營是一種發(fā)展趨勢。而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還處于粗放式的管理狀態(tài)，這不適應(yīng)事業(yè)單位走向市場的需要。實(shí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化正是適應(yīng)事業(yè)單位改革的需要。做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需要建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，以科學(xué)的管理手段和制度為平臺，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)動態(tài)的，全方位的控制；要以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟細(xì)微工作帶來的巨大變化，對每一個工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位開展各項(xiàng)活動的保障，做好財(cái)務(wù)管理可以節(jié)約成本，提高事業(yè)單位資金使用效益，使國家以最小的成本獲得最大的社會效益，為我國的社會公共服務(wù)和科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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