水利工程施工進度管理與控制的探討

【摘要】 水利工程的施工進度計劃，是施工組織設計的重要組成部分，也是工程建設實施管理的重要手段。合理的工期將有利于提高工程的施工質(zhì)量，而施工工期的計劃與控制，應建立在對施工過程可能會遇到的問題的判斷能力之上。本文對水利工程施工進度的管理與控制方法進行一些論述，并總結(jié)了工期、成本和質(zhì)量的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】 水利工程 施工進度 工程管理 控制方法

1. 水利工程施工進度控制的意義

隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，水利工程施工經(jīng)驗的不斷積累，我國水利工程施工技術(shù)也在不斷提高的同時，工程的工期管理與控制的合理性有了較大程度的提升。但新的時代，賦予工程施工質(zhì)量有了更高的要求。為了更好地與時俱進，工作同仁們不斷總結(jié)之前的施工工作經(jīng)驗。在保證施工質(zhì)量與成本的前提下，盡量地縮短工程進度，是應對工程量日益增加的最好思路，也是施工建設追求短工期、低成本、高質(zhì)量的重要指導思想。

新世紀是高新技術(shù)快速發(fā)展的世紀，也是我國工程施工管理水平高速發(fā)展的世紀，我們要抓緊機遇，堅定走科技進步、科技創(chuàng)新之路，要與時俱進，全面開創(chuàng)工程施工管理的新局而。因此，重視水利工程施工進度的管理與控制有著極其重要的意義。

2. 進度、成本、質(zhì)量三者關(guān)系說明

工程進度是工程從開工到完工的全部時間；而成本是工程建設的全部費用，工程質(zhì)量則是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性結(jié)合，質(zhì)量形成過程是一個動態(tài)過程，是工程建設各個環(huán)節(jié)工作的綜合反映。進度、成本、質(zhì)量三者既為相互依存又是相互矛盾的一組共同體，合理的縮短工程工期能會使工程產(chǎn)品早日投入使用，給業(yè)主帶來超前收益，提高投資效益，同時由于采取必要措施使工期縮短，就會增加建筑材料、人工工時、機械設備等資源的使用量，勢必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求快速完工，導致施工單位趕工期，不顧工程質(zhì)量的進度安排和施工的必要程序，勢必造成工程質(zhì)量難以保障，工程成本大幅度增加。而在施工過程，難于保證這三目標都是最優(yōu)結(jié)果，也無法實現(xiàn)每個目標都達到絕對滿意，在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的綜合比較分析，做到在滿足某個目標最優(yōu)的基礎上，其他兩個目標都達到滿意的效果，這樣不僅可以使業(yè)主各方面的要求得到滿足，而且也使承包商有一定的利潤空間，使社會效益達到最優(yōu)[1]。

3. 工程施工進度的管理與控制方法

目前的水利工程的施工進度掛歷與控制方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡圖法、前鋒線比較法和列表比較法等。

3.1橫道圖法

橫道圖法自上世紀30年代亨利·甘特首創(chuàng)以來，至今應用的最為廣泛而簡單實用的傳統(tǒng)方法。盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設領(lǐng)域中的應用還是非常普遍。通過橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。橫道圖的另一種形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上。橫道圖的橫向線條結(jié)合時間坐標，來表達各個工作的起迄時間、先后順序、持續(xù)時間、總工期以及流水作業(yè)的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。

利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數(shù)據(jù)，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務。這是人們施工中進行施工項目進度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法。橫道圖比較法雖然適用于不同情況，表現(xiàn)形式也各不相同，但其比較的步驟卻大體相同。

3.2網(wǎng)絡圖法

20世紀50年代后期，隨著科學技術(shù)的不斷進步，項目規(guī)模日益擴大，為了適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織管理和科學研究的需要，國外陸續(xù)采用了一些計劃管理的新方法，網(wǎng)絡計劃技術(shù)就是其中之一。

1957年美國的杜邦公司成功地開發(fā)出一種面向計算機描述工程項目的方法——關(guān)鍵線路法（Critical Path Method，簡稱CPM）[2]，從而開創(chuàng)了計算機輔助網(wǎng)絡計劃施工管理的先河，同時也奠定了網(wǎng)絡法施工管理的基礎。這種方法很好地反映了一個項目中錯綜復雜的工作關(guān)系，便于統(tǒng)籌安排眾多單位與工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的合理使用。

1958年，美國海軍軍械局為了發(fā)展北極星導彈潛艇計劃而創(chuàng)造了計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）[3]。該項目運用網(wǎng)絡方法，將研制導彈過程中各種合同進行綜合權(quán)衡，有效地協(xié)調(diào)了成百上千個承包商的關(guān)系，而且提前完成了任務，并在成本控制上取得了顯著的效果。阿波羅登月計劃也是運用PERT法取得成功的一個著名實例。

網(wǎng)絡計劃技術(shù)的類型很多，根據(jù)各項工作的邏輯關(guān)系和時間參數(shù)的不同可劃分為四種類型：

第一種類型：邏輯關(guān)系是肯定型的，時間參數(shù)也是肯定型的，如CPM法。

第二種類型：邏輯關(guān)系是肯定型的，時間參數(shù)是非肯定型的。網(wǎng)絡計劃中所有邏輯關(guān)系是不變的，但時間參數(shù)假設服從某一概率分布的隨機變量，例如在計劃評審技術(shù)（PERT）中，持續(xù)時間分別采用樂觀、悲觀和最可能的估計，是某一隨機過程概率分布的三個具有代表性的參數(shù)。

第三種類型：邏輯關(guān)系是非肯定型的，而時間參數(shù)是肯定型的。在決策網(wǎng)絡（DCPM）中，S為決策點，A工作完成后有兩種可能的選擇方案P和Q，根據(jù)預先設定的目標，經(jīng)過計算后只能選擇兩種方案中的一種，要么選P，要么選Q，二者必選其一。

第四種類型：邏輯關(guān)系是非肯定型的，時間參數(shù)也是非肯定型的，如圖式評審技術(shù)（GERT）。

3.3前鋒線比較法

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常；若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。也就是說，前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。

3.4列表比較法

當采用無時間坐標網(wǎng)絡計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。

列表比較法的步驟：a.計算檢查時正在進行的工作；b.計算工作最遲完成時間；c.計算工作時差；d.填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。

可能有的情況有：a.若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；b若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；c.若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調(diào)整[4]。

結(jié)束語

水利工程的施工進度是一個形象而龐大的工程系統(tǒng)，不僅與水利工程本身的特殊性有關(guān)，而且受施工各種環(huán)境的影響，具有很大的不確定性。本文介紹了施工進度管理與控制的意義，并結(jié)合工程的成本、質(zhì)量說明三者的關(guān)聯(lián)性，重點闡述了水利施工進度的管理與控制的方法，有橫道圖法、網(wǎng)絡圖法、前鋒線比較法和列表比較法等。

參考文獻：

[1] 汪安南.基于遺傳算法的水利工程施工進度優(yōu)化研究[J].水利經(jīng)濟，2008，26（01）：22-25.

[2] Alan A， and Pritsker B. Modeling and

analysis using QCERT network. A Halsted Press Book，John Wiley and Sons， lnc. New York，1977.

[3] Moeller GL， and Digman L A. Operations Planning with VERT. Operations Research，1981，29（4）.

[4] 陳香生.水利工程施工進度管理與控制方法分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，22：107-108.