淺談我國大型企業的財務管理

【摘要】 財務管理和管理的效率在專業化的財務管理工作種將會更加有效和得到更好的優化。為了能夠進一步提高大型企業的企業管理效率，提升生產能力為了提高大型企業的企業管理效率以及提升生產能力，大型企業不僅要從生產技術上取得突破，對于資金管理的效率更應該努力去提高。目前，雖然我國的大型企業的財務管理還是比較先進的，但是仍然存在許多的問題，本文對其中存在的問題進行了分析，并提出相應的解決問題的措施。

【關鍵詞】 大型企業 財務管理 問題 資金管理 措施

大型企業是國家宏觀調控下，按市場需求自主經營，以勞動生產率和實現保值增值率為目的的經濟組織，其出發點和歸宿都是盈利，但是，企業的生存、發展和獲利與企業財務管理是永不可分的。財務管理對于一個大型企業來說有著尤為重要的意義，可以涉及到企業管理的不同層次和資金流動的全部方面，隨著專業化分工和生產力水平的不斷提升，財務管理的重要性顯的更加突出。

1. 我國大型企業的集中管理資金方式

1.1靈活運用資金

對于銀行承兌匯票的使用要加大力度， 在企業的結算過程中，銀行在這一主渠道中的作用是不容忽視的，要將這個作用充分發揮出來，商品交易通過承兌匯票規定的內容在一定的程度上起到約束債務人的作用，使得其誠信度有了很大的提高，能夠使得債權人嚴格履行自己的還債責任，通過保證票據的支付從而保障債權人的債務鏈的穩定進行。銀行承兌匯票的使用在一定程度上對于貨幣的流通環節以及現金的占用量都起到了將其減少的作用， 從而使得資金的周轉速度得到了加快，并為商品的更快流通做出了貢獻。可以在急需使用時向銀行貼現，先將采購過程中出現的資金暫時短缺問題解決掉。

1.2集中管理和分配資金

為了避免對企業資金進行多次的支配情況的發生，公司的主要領導負責人應該和財務部的負責人進行商定，從而制定出一個較好的資金使用和分配的計劃，進而使得資金在使用的過程中能夠有一個暢通的流動渠道。資金的良好的管理計劃能夠最大程度的保證資金的合理分配，保證企業的資金能夠更好的進行流動和為各項經濟活動服務。資金按照其來源和管理的渠道規范，實行的是專項使用等原則，在資金的使用原則的基礎上進行資金的充分利用可以較好的保證資金的渠道暢通。將資金集中進行平衡處理，根據各單位的支付重點，上報本周的資金計劃，這樣就能夠在資金即便是十分緊張的條件下，也可以最大程度的保證正常的生產進行情況，同時采用承兌匯票的增開程序，在各種稅款人得到保證的基礎上，通過協議支付的方式來化解目前的困境。

1.3考慮資金的時間價值

在進行財務管理的活動時，要將資金的時間價值作為重要的因素考慮進去， 對于資金貨幣的時間價值進行正確的分析和判斷， 并且還要深刻認識到機會成本的重要性，盡可能為企業創造出更多的價值。企業在進行新的項目的投資計劃時，對于該項目的投資要進行詳細的計劃，首先就應該將資金是否充足考慮進去，要在資金進行確定之后的基礎上，再來判斷是否需要進行該項目的投資。企業對于自身的利潤的積累情況，再根據資金的籌措和償還能力來進行可行性研究的分析報告，結合資金的時間價值的情況來進行考慮，如果報告的結果是可以進行投資，再最終將項目落實下來。

2. 我國大型企業財務管理存在的問題

2.1風險意識薄弱

對于大型企業而言，雖然他們的資金實力比較雄厚，并且在能力的積累上和那些規模較小的企業相比具有更強的優勢，但是大部分的資金總是出現閑置的情況，這種時候就會造成資金的浪費現象，從而導致資金的使用效率過低。對于閑置的資金的處理，我國的大型企業主要是將它們用在新建工廠工程項目等投資行業，可以充分利用海外的銷售和資源的便利之處，來進行分廠的建設，這樣可以在一定程度上將運輸的費用減到最少。還可以通過其它的一些方式將閑置的大量資金充分利用起來，比如可以購買其它同類或者是不同類型企業的股票，如果情況良好，還可能對其達到控股的結果。但是不論將資金用到哪種投資上都會存在或多或少的風險的，只是風險的承受程度會有所不同而已。我國的大型企業在投資風險抵御方面明顯存在著不足，其中一個重要的原因就是企業在資金的運營過程中的風險意識比較薄弱，對于風險沒有一個深刻的認識，自然而然，在風險防范方面就會有所欠缺。

2.2資金運行效率差

要想使資金的運行的效率有所提高，那么最關鍵的一點就是要做好大型企業的財務管理活動，只要采用科學的財務管理的方式和落實到位的管理力度，就能提高管理的效率，從而資金就能得到合理的使用和分派。對于目前我國的大型企業而言，大部分企業的內部資金運行效率還是比較低的，這主要是因為所采用的財務管理制度和方式不夠科學，在進行資金的管理過程中，需要進行的審批程序比較多，在所有的審批程序都完成之后，極有可能已經不是最好的投資時期了，造成了資金的投資的最佳時機的錯失。除此之外，外觀以的一些大型企業內部存在較為嚴重的資金分配的不平衡，也就是說，在一些部門有較為充裕的資金時，另外的一些部門存在較為嚴重的資金短缺的現象，這也是資金的運行效率差的一大原因所在。

2.3資金運行過程中存在惡意的財務操縱

公司管理層通過一系列公司資金的運營行為的調整活動，從而實現企業價值的最大化就是財務操縱的主要的內容。企業的管理層人員為了謀取個人的利益或者是急于證明自己的工作能力是惡意的財務操縱的主要動機所在。一些領導人員惡意和其它的企業相互串通，隨意進行資金的投資，從而從對方的企業獲取不應該拿的金錢賄賂。

3. 解決我國大型企業財務管理問題的措施

3.1加強資金風險管理意識

資金風險管理意識的加強對于資金的運營效率的提升是有很大的幫助的，多數人在大量的資金面前一般都會缺少控制力，所以會造成無法對資金運行過程中可能出現的風險有一個好的把握和控制。資金的運營的每一個環節都是存在風險的，這種風險主要是因為人們在金錢面前的自控能力以及對于風險的把握能力的降低導致的。還有一種客觀因素是投資估計的準確以及失誤，由此可見，資金管理風險意識的加強以及對于財務管理工作時非常的重要的。

3.2建立合理的資金運營程序并加強監督管理

在資金的運營過程中，客觀原因和主觀的原因都會造成風險，為了更好的避免財務管理過程中的因人為因素而造成的損失，最主要的就是要對資金的運營程序進行更好的規范化管理。但是如果資金的運營程序太過于規范，則可能會適得其反，使企業的生產運營過于保守和死板，所以還要有一定的靈活性和彈性。另外，有效的財務監督管理制度和體系也能夠提高財務管理的效率。

3.3改革領導績效評價體系

現在的領導績效的評價體系根本不利用企業的長遠發展，因為這種體系的實行只會使得領導一味的追求評價的改善，而不是將重點放在企業的發展上面，對于企業的商譽等無形資產造成了很大的影響，所以領導績效評價體系是急需進行改革創新的。

結語

財務管理技術隨著市場經濟的不斷的發展也需要不斷的進步，大型企業的發展水平和發展潛力是和財務管理的效率高低有著直接的關系的，由此可見，財務活動在企業的生產經營活動中的重要意義是不言而喻的。為了加強我國大型企業的財務管理，應該在企業文化的不同的層次對財務風險意識要加強教育，努力將資金做到合理的分配和利用，提高其使用效率，并且加強監督作用。

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