淺談以人為本的人力資源管理

【摘要】 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須注重人力資源的管理，在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一定要有樹立以人為本的人才意識(shí)。

【關(guān)鍵詞】 人力資源 管理 以人為本

隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀發(fā)展和壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的至關(guān)重要的因素。

“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好人力資源管理。如何最大限度地做好人力資源管理，是每個(gè)企業(yè)管理者必須認(rèn)真考慮的問題。

1. 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1 認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用變得越來越重要。一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和員工素質(zhì)的高低與否，更取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理它是通過人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能并對(duì)員工為完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予的計(jì)劃、組織、指揮，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

1.2 營(yíng)造和諧氛圍，做好人力資源管理工作，意在謀求企業(yè)發(fā)展。在人力資源管理中，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過不斷培訓(xùn)，增添新知識(shí)、新理論、新技術(shù)。根據(jù)其所掌握的知識(shí)、技術(shù)有意識(shí)的調(diào)整員工崗位，發(fā)揮其特長(zhǎng)，使員工的價(jià)值體現(xiàn)出來，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，創(chuàng)造一個(gè)“海闊任魚躍，天高任鳥飛”的生動(dòng)活潑的工作局面。同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)員工閃光點(diǎn)，予以宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，以此帶動(dòng)全體員工奮發(fā)向上，從而提高員工和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，達(dá)到全面提高企業(yè)工作臺(tái)效率。

2. 以人為本的思想內(nèi)涵

以人為本是對(duì)人的歷史主體地位的科學(xué)概括。人是歷史的主體，規(guī)定了以人為本的思想內(nèi)涵，即一切歷史創(chuàng)造活動(dòng)，都要以人為前提，以人為基礎(chǔ)，以人為動(dòng)力，以人為目的。概括起來，就是以人為中心，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)自我學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)的企業(yè)環(huán)境，這是以人為本的思想內(nèi)涵。

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位中決定性的因素，在企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力、財(cái)力等各種資源中，人力資源放在首位。以人為本是指對(duì)管理對(duì)象自覺地遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的比較高層次的一種管理方式，是指在企業(yè)管理的一切活動(dòng)始終把人放在核心位置，追求人的全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大效益。

企業(yè)是由人組成的，是個(gè)人在一個(gè)精神整體、價(jià)值整體中的聯(lián)合。企業(yè)管理職能、作用的發(fā)揮；企業(yè)管理措施、辦法的貫徹落實(shí)；企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，都是通過人來完成的。以人為本的管理是一種軟管理，它注重對(duì)人的管理，注重寬松和諧的氣氛，注重靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式。以人為本的管理思想就是要尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人、造就人，人力資源是比資金、產(chǎn)品更重要的資源。人是生產(chǎn)力諸要素中最具主觀能動(dòng)性的因素，是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。

3. 以人為本的人力資源管理措施

3.1 以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本，我們黨的執(zhí)政理念是立黨為公、執(zhí)政為民。所以我們整個(gè)的人力資源管理工作同樣要強(qiáng)調(diào)以人為本，最大限度激發(fā)廣大員工投身到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，要注重收集職工的意見傾聽員工的心聲，要符合廣大員工的切身利益，這樣才能把員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來。

3.2 建立真正有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制有薪酬福利激勵(lì)、工作激勵(lì)、情感激勵(lì)。薪酬起著吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀員工的作用，同時(shí)也可以有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度、行為和績(jī)效結(jié)果，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。薪酬激勵(lì)是指根據(jù)員工不同的資歷、技術(shù)等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱、行政職務(wù)、不同的崗位制定不同薪酬等級(jí)水平，適當(dāng)向關(guān)鍵和特殊崗位傾斜。再設(shè)計(jì)出以獎(jiǎng)金、福利等構(gòu)成的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：如果員工的積極性、創(chuàng)造性能充分調(diào)動(dòng)起來，其潛能可發(fā)揮80%-90%。工作激勵(lì)是指根據(jù)員工所具有的知識(shí)、技術(shù)水平分配適當(dāng)?shù)墓ぷ骷ぐl(fā)員工的工作熱情。用其所長(zhǎng)，最大限度地做到人盡其才，人盡其用。保證事得其人，人事相宜，為員工自身能力的發(fā)揮和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。對(duì)工作的要求和目標(biāo)制定具有一定挑戰(zhàn)性的內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能真正激發(fā)員工奮發(fā)向上的精神。情感激勵(lì)是指通過管理者與員工情感雙向交流和溝通來實(shí)現(xiàn)的管理，進(jìn)而激勵(lì)員工。因此，必須始終堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的原則，要在生活上、思想上、以至婚配上關(guān)心他們，為他們排憂解難。認(rèn)真研究員工的新變化、新內(nèi)容，從關(guān)心、激勵(lì)的角度出發(fā)，建立正常的溝通渠道，增進(jìn)了解和信任，可以起到意想不到的激勵(lì)效果。

3.3多渠道引進(jìn)人才，建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對(duì)于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。除了內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才外，對(duì)外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內(nèi)外部途徑獲取人力資源的配置工作。應(yīng)充分重視與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、人事等職能部門的關(guān)系，最大限度地引進(jìn)人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運(yùn)用報(bào)紙、電視等媒體，為人才的引進(jìn)提供便利暢捷的渠道。

3.4 建立科學(xué)的培訓(xùn)觀念和機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行技能和素質(zhì)方面的培訓(xùn)

企業(yè)中的人才不僅靠引進(jìn)，更重要的是靠培訓(xùn)。在世界上凡是有名的企業(yè)無不重視人才的培訓(xùn)，而且把人才培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要投資，而員工也很看重培訓(xùn)、進(jìn)修，認(rèn)為培訓(xùn)是最大的福利。員工通過培訓(xùn)，知識(shí)有了更新，開拓了視野，企業(yè)也獲取了具備新理論、新知識(shí)、新方法的員工，有利于企業(yè)效率的提高。同時(shí)，還使員工感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，促進(jìn)了員工個(gè)人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，要建立繼續(xù)教育制度，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)和深造，為每個(gè)人才的成長(zhǎng)發(fā)展提供相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)人力資本增值。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

綜合運(yùn)用企業(yè)文化、發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資、福利等各項(xiàng)資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)形成一套相對(duì)完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標(biāo)。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)及有效地控制人才流失，需要人力資源管理部門充分運(yùn)用薪資、福利等各項(xiàng)資源，強(qiáng)化對(duì)人才的凝聚和管理。

結(jié)語(yǔ)

以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀重要組成部分，在我們社會(huì)生活和各項(xiàng)管理活動(dòng)中無疑具有非常重要的地位。以人為本作為馬克思主義關(guān)于人的思想的本質(zhì)體現(xiàn)，在管理學(xué)中引起的變化具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。以人為本理念在管理實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)在管理中以人為目的，一切為了人，依賴人，采取合乎人性的方式進(jìn)行管理，在管理過程中員工既是管理的客體同時(shí)也是管理的主體，在考核時(shí)，員工是評(píng)價(jià)的主體。現(xiàn)代企業(yè)把人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理的科學(xué)合理運(yùn)用也成為現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。

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